持续抓好质量管理体系建设，企业如何抓好质量管理体系？

质量管理体系建设？

工程建设施工质量管理体系是工程建设行业在前者的基础上增加了该行业的特殊要求；而质量管理体系指是个通用的质量管理体系要求。

1、质量管理体系的基本概念(1) 了解管理体系有关主要术语的内涵和外延;(2) 了解ISO 9000族标准的组成以及特定行业或领域质量管理体系标准;(3) 了解质量管理体系的作用;(4) 熟悉质量管理体系的原则;(5) 掌握构建质量管理体系的方法;(6) 了解环境、职业健康等管理体系，掌握质量管理体系与其他管理体系的关系及整合方法。
2、质量管理体系的基本模式及构建(1) 掌握基于ISO 9001的质量管理体系的基本模式;(2) 掌握质量管理体系的过程方法;(3) 掌握首席质量官在构建质量管理体系过程中的工作要求和职责;(4) 了解质量管理体系构建中存在的主要问题及其对策。
3、质量管理体系的其他模式及构建(1) 了解组织扩展质量管理体系的需求，掌握基于ISO 9004的质量管理体系的扩展模式;(2) 掌握卓越绩效模式的理念、框架和实施;(3) 熟悉六西格玛管理、精益生产等质量管理模式。
4、质量安全风险管理(1) 熟悉风险管理的基本概念，熟悉风险管理的主要过程(风险识别、风险分析、风险评价、风险控制);(2) 掌握质量安全风险的概念、范围;掌握质量管理体 系中的风险管理要求;(3) 熟悉常见的质量安全风险类型及应对处置。融融网有详细的内容，预祝你们公司能通过ISO9000的认证。

质量管理体系建设思路？

质量管理体系建设思路和方法当前社会的竞争越来越激烈，各公司要立于不败之地。需要通过规范管理、提高工作质量来稳定和提高iso三体系认证质量，使iso三体系认证质量、服务质量满足顾客要求，力争超出顾客期望。建立质量管理体系能证实公司有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和自身要求的iso三体系认证的能力；通过体系的建立使TS16949标准转化为指导公司各过程的可操作的管理iso三体系认证，并通过iso三体系认证的实施，规范公司的各项工作，提高公司整体质量管理水平。第一阶段导入阶段
1.1质量体系策划为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划，质量管理体系建设也一样。应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组，小组的主要职责是：编制体系建iso认证划、制订质量方针和目标、体系iso三体系认证的编制和评审、确定体系的范围以及是否需请咨询公司等。
1.2培训公司在计划建立质量管理体系时，需同步调查公司各阶层员工对质量管理体系的了解及掌握程度，查看公司内审员资源能否达公司发展需求。一般在质量管理体系策划时即包含对公司中高层领导及各部门重点业务人员进行的质量管理体系标准及内审员进行的培训计划，确保各部门在编制体系iso三体系认证时不与标准条款相违背。必要时可在全公司范围内进行全面质量管理知识及质量意识普及。除质量手册是统一编制外，其他iso三体系认证均由过程归口职责部门分别编制，先编制出初稿，再由业务相关部门共同评审，有利于iso三体系认证的后期执行。为确保质量体系iso三体系认证的协调和统

关于建设质量管理体系？

质量管理体系只有1个，ISO9001-2008，要做体系首选得请咨询公司，对企业进行体系策划，培训企业内审员，又咨询老师教企业内审员怎么编写体系iso三体系认证，怎么去做内部审核，然后申请认证咨询。

可以和我联系，电子邮箱iso123@yeah

按GB/T19001-2008标准做

如何建设质量管理体系？

一、要建立质量管理组织机构，负责活动过程的质量控制；
二、要派出质量管理部门的人员参加培训和参观学习，聘请专业人士莅临指导；
三、要组织学习层层宣贯，使受控部门和人员了解主管单位对编制体系iso三体系认证的内容和要求；
三、单位较高管理者或管理者代表要协调各受控部门编制质量体系iso三体系认证，质量管理部门负责编制质量手册，相关部门负责编制程序iso三体系认证和岗位指导书；
四、较高管理者发布体系iso三体系认证并试行三个月；
五、试运行结束后要开展内部质量审核和管理评审，发现不符合项及时纠正和整改；
六、向主管单位申请外审，做好初次审核的各项准备。 属个人观点，仅供参考。

关键字 : 烟草行业 质量管理体系 随着 xx 烟草改革的逐步深入，传统的商业管理模式和理念已不能适应建设现代流通 xx 烟草的需要，特别是岗位不明、职责不清、流程不畅、效率低下、考核流于形式等问题制约了 xx 烟草的发展。针对以上问题， xx 烟草于 2008 年引入 iso9000 质量管理体系，逐步形成了以提升理念为基础，深入贯标为方法，持续改进为手段，强化管理为目标的综合质量管理体系。
一、目前 xx 烟草质量管理体系运行存在的主要问题 （一）思想认识不到位。主要表现为一些管理层及员工对体系建立意义认识不深，对体系iso三体系认证理解不透，对体系运行监管不严，致使持续改进含金量不尽理想。 （二）iso三体系认证编写脱离实际，对工作指导作用不大。体系iso三体系认证框架虽然已构建起来，对工作流程、岗位职责、应急响应等环节进行了规范要求，但从体系运行含金量来看，存有职责界定不具体、管理权限不清晰、规章制度可操作性不强等问题，导致标准iso三体系认证执行含金量不够理想，体系运行存有偏差，标准化、规范化管理水平较低。

质量管理体系怎么建设？

首先，要明白什么是质量管理体系。质量管理体系是一个随着时间的推移不断发展的动态系统。每个组织，无论其是否有正式的计划，都有质量管理活动，ISO9000标准为这些质量管理活动组成体系提供了指南。ISO9000标准能够帮助组织确认现存的的活动及其适宜的环境，并且管理这些质量活动。ISO9000可以帮助组织建立一个有凝聚力的质量管理体系。其次，要明白正规的质量管理体系的框架。正规的质量管理体系以策划、执行、监视和改进质量管理活动为基本的框架。质量管理体系并没有大多数人想象中的复杂，也不需要这么的复杂，它只是能够需要准确地反映组织的需求即可。在建设质量管理体系的过程中，ISO9000中给出的基本概念和原理可以作为活动的指南。质量管理体系的策划不是一件单独的事情，而是一个持续的过程。策划随着组织对标准的学习和环境的变化而逐渐形成。这个策划要考虑组织的所有质量活动，并确保覆盖ISO9000的全部指南和ISO9001的要求，该策划要经过批准后才可以实施。质量管理体系的执行是整个组织的行为，要把策划的活动分解成一个个单独又有关联的活动让全员实施。对于组织来说，只有策划没有实施，质量管理体系是没有任何意义的。定期监视和评价质量管理体系的计划制定情况和绩效情况，对组织来说是非常重要的。应该考虑这些指标的情况，以便于策划的活动可以顺利的展开。审核是一种评价质量管理体系有效性、识别风险和确定满足要求的方法。为了有效地进行审核，需要收集有形和无形的证据。在对所收集证据进行综合分析的基础上，采取纠正和改进措施。知识的增长可能会导致创新，使质量管理体系的绩效达到更高的水平。最后，具体建立质量管理体系方法的步骤。质量管理体系方法是为帮助组织建立一个协调而能有效运行的体系来展开质量管理活动，以实现质量方针和质量目标而提出的。这种方法有一套系统而严谨的逻辑步骤和运行程序，它是将质量管理基本原则之一的“过程方法”应用于质量管理体系的研究成果。建立和实施质量管理体系的方法的步骤如下：1） 分析组织的环境及识别风险和机会；2） 确定顾客和其他相关方的需求和期盼；3） 建立组织的质量方针和目标；4） 确定实现质量目标必需的过程、职责和提供必要的资源；5） 规定监视、测量每个过程的有效性和效率的方法；6） 应用适宜方法分析和评价每个过程的绩效和效率；7） 确定控制不合格的措施及防止不合格，并消除产生原因的措施；8） 建立和应用持续改进质量管理体系的过程。由上述步骤可知，质量管理体系方法是“过程方法”原则在质量管理体系中的具体应用，它为质量管理体系标准提供了总体框架。这种方法充分地体现了PDCA的循序渐进、逻辑性和系统性的思路。