cmmi认证咨询师，cmmi咨询师

cmmi 咨询师如何报考？

咨询师不用报考，如果有经验和好的经历，就可以做咨询师。评估师需要报考。

SEI对于CMMI的咨询顾问没有资质要求，也就是说作为CMMI的咨询顾问不需要有任何的资质。你到有CMMI咨询业务的公司去投简历面试就可以了，公司会比较关注你的行业背景和技术相关经验、沟通管理能力等素质。

如何成为CMMI的咨询师？

根据我的经验，需要这么几个方面的基本要求：1要有一定的软件工程经验，从项目管理、软件工程经验，CMMI模型知识；2沟通能力；3亲和力；4表达能力；5最好先跟一个经验丰富的人带你两个项目（熟悉整个咨询流程和1－4的锻炼），参加两次正式评估熟悉模型和实际的对应关系；希望对你有帮助

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CMMI咨询师到底要做些什么？

培训 制作体系文档等等

有过程改进的咨询师么CMMI方面？

(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基於模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。然而，软件组织形成一套完整而成熟的软件过程不是一蹴而就的事情，需要经历一系列的成熟度。软件组织首先要进行差异分析，评定自己比较接近哪一个成熟度，然后再根据自身的情况来决定要采取哪些改进活动，来更有效地改进自己的软件过程。这就对软件过程的评定提出了一个客观的标准。美国卡内基梅隆大学软件工程学院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是这样的一个理论模型，其目的在於帮助软件组织改善软件生产流程，以探索一个保证软件产品质量、缩短开发周期、提高工作效率的软件工程模式与标准规范。CMMICMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎麼保持这些模式之间的协调。由业界、美国政府和卡内基·梅隆大学软件工程研究所率先倡导的能力成熟度模型集成（CMMI）项目致力於帮助企业缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。CMMI的源模型：软件能力成熟度模型
2.0版，C稿；电子行业协会临时标准（EIA/IS）731；集成产品开发能力成熟度模型（IPD- CMM)。CMMI的原则：1． 强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。2． 仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。3． 选择最佳实践，应该基於组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。4． 过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。CMMI目标:
1. 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。
2. 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。CMMI的方法：1 决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。2 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。3 决定组织需要用到的模型中的知识领域。4 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改 进评估。CMMI内容CMMI内容分为"要求"、"期望"和"提供信息"三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。"提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对需要和期望的构件做了进一步说明。"要求"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。"期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用於所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。CMMI包括了10种"提供的信息"：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特徵；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；名字，表示了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作产品集，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作产品；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是独立的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。CMMI提供了阶段式和连续式两种表示方法，但是这两种表示法在逻辑上是等价的。我们熟悉的SW-CMM软件能力成熟模型就是阶段式的模型，SE-CMM系统工程模型是连续式模型，而IPD-CMM集成产品开发模型结合了阶段式和连续式两者的特点。阶段式方法将模型表示为一系列"成熟度等级"阶段，每个阶段都有一组KPA指出一个组织应集中於何处以改善其组织过程，每个KPA用满足其目标的方法来描述，过程改进通过在一个特定的成熟度等级中满足所有KPA的目标而实现的。连续式模型没有像阶段式那样的分散阶段，模型的KPA中的方法是当KPA的外部形式，并可应用於所有的KAP中，通过实现公用方法来改进过程。它不专门指出目标，而是强调方法。组织可以根据自身情况适当裁剪连续模型并以确定的KPA为改进目标。两种表示法的差异反应了为每个能力和成熟度等级描述过程而使用的方法，他们虽然描述的机制可能不同，但是两种表示方法通过采用公用的目标和方法作为需要的和期望的模型元素，而达到了相同的改善目的。CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我们指的CMM。CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域；到目前为止包括四个下面领域：1．软件工程（SW-CMM）软件工程的对象是软件系统的开发活动，要求实现软件开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。2．系统工程（SE-CMM）系统工程的对象是全套系统的开发活动，可能包括也可能不包括软件。系统工程的核心是将客户的需求、期望和约束条件转化为产品解决方案，并对解决方案的实现提供全程的支持。3．集成的产品和过程开发（IPPD-CMM）集成的产品和过程开发是指在产品生命周期中，通过所有相关人员的通力合作，采用系统化的进程来更好地满足客户的需求、期望和要求。如果项目或企业选择IPPD进程，则需要选用模型中所有与IPPD相关的实践。4．采购（SS-CMM）采购的内容适用於那些供应商的行为对项目的成功与否起到关键作用的项目。主要内容包括：识别并评价产品的潜在来源、确定需要采购的产品的目标供应商、监控并分析供应商的实施过程、评价供应商提供的工作产品以及对供应协议和供应关系进行适当的调整。在以上模块中，企业可以选择软件工程，或系统工程，也可以都选择。集成的产品和过程开发和采购主要是配合软件工程和系统工程的内容使用。例如，纯软件企业可以选择CMMI中的软件工程的内容；设备制造企业可以选择系统工程和采购；集成的企业可以选择软件工程、系统工程和集成的产品和过程开发。CMMI中的大部分内容是适用各不同领域的，但是实施中会有显著的差别，因此模型中提供了"不同领域应用详解"。CMM的基於活动的度量方法和瀑布过程的有次序的、基於活动的管理规范有非常密切的联系，更适合瀑布型的开发过程。而CMMI相对CMM更一步支持迭代开发过程和经济动机推动组织采用基於结果的方法：开发业务案例、构想和原型方案；细化后纳入基线结构、可用发布，最后定为现场版本的发布。虽然CMMI保留了基於活动的方法，它的确集成了软件产业内很多现代的最好的实践，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的联系。在 CMMI 模型中在保留了CMM阶段式模式的基础上，出现了连续式模型，这样可以帮助一个组织以及这个组织的客户更加客观和全面的了解它的过程成熟度。同时，连续模型的采用可以给一个组织在进行过程改进的时候带来更大的自主性，不用再像CMM 中 一样，受到等级的严格限制。这种改进的好处是灵活性和客观性强，弱点在於由於缺乏指导，一个组织可能缺乏对关键过程域之间依赖关系的正确理解而片面的实施过程，造成一些过程成为空中楼阁，缺少其他过程的支撑。两种表现方式（连续的和阶段的）从他们所涵盖的过程区域上来说并没有不同，不同的是过程区域的组织方式以及对成熟度（能力）级别的判断方式。CMMI 模型中比 CMM 进一步强化了对需求的重视。在 CMM 中，关於需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中，3 级有一个独立的关键过程域叫做需求开发，提出了对如何获取优秀的需求的要求和方法。CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。在CMM中，只有3级中的软件产品工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的，而在CMMI中，则将需求开发，验证，确认，技术解决方案，产品集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求，从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个独立的关键过程域叫做风险管理。

做CMMI咨询师需要有软件开发经验吗？

做一个专业的CMMI咨询师必须要有10年以上的软件开发经验，最好是从事过大型软件开发的项目经理。

边工作边学习也可以，可以联系我，赛宝认证咨询中心，见我的个人资料

对于软件过程改进。 （SPI软件过程改进）帮助软件企业的规划，开发和实施软件过程的变化。2，软件过程评估。 （SPA软件过程评估）在评估中，一组软件人才培训，以确定企业的软件过程的状态，识别企业面临的软件过程中，最迫切需要解决的问题，取得企业领导的支持软件过程改进。 （使用前面的步骤，使用2）软件能力评价。 （SCE软件能力评估）能力评价，一组受过培训的专业人员来识别能力的软件专业承包资质，软件或检查显示器采用的是软件生产过程的状态。CMMI成熟度模型，软件公司，包括中小型企业，如何成为人们关注的焦点，如何在具体项目引进和实施CMMI标准的软件流程改造的基础上。实施CMMI的核心焦点是技术方面的软件开发，但工程过程和项目管理水平的水平。所谓的工程工艺水平是指参与项目开发的全过程作为一个系统的学习过程的相关问题的研究和实施。学习本身的过程是不同于通常所说的软件工程技术（如编码，操作系统等），也不同于一般的项目管理，软件过程不仅涉及这方面的软件工程？处理具体描述其独特的功能。事实上，任何企业在开发工程iso三体系认证的实践，已开发的过程中，许多公司并没有被记录或疑虑。按照学校的角度来看的工程过程中没有正确的过程，它是不可能有合适的iso三体系认证，因此发展组织的过程中，需要规范和完善。软件过程必然是相关的工程管理，所以它是不一样的技术问题，容易计划的具体发展，走上国内小型和中型软件公司和部门，特别是多数在通过过程系统的发展转型过程中，要特别注意以下几个方面有很好的把握的要领，开始其实施的过程：1。不急和盲目乐观。采纳任何新的系统，都不可避免地涉及重组和调整的老系统，需要投入相当的决心和时间。如果企业决定全面评估后，CMMI工程标准规范建设自己的软件开发行为，你应该为了提高的前提下尽早实施企业发展过程中的调整，以便有足够的时间去了解和评估其有效性的预改造。2。必须了解CMMI的一套标准，它被指定什么样（What），而不是如何做（How）的同时，CMMI也代表了独特的角度来理解和分析软件生产过程（哲学）。 CMMI专注于在这个过程中的关键要素，而不是详尽无遗的，它主要不是为了解决问题的一个具体的项目，但也不能保证这一框架的iso三体系认证开发100％的成功CMMI软件过程工程的集合描述流程和管理流程等方面的过程改进创新，依靠许多小的阶段步骤，不可能一蹴而就。3。 CMMI
1.1版本主要是针对大型软件公司的发展，这些企业通常关注的软件生产过程的各个方面。对于少于20人的小企业，
1.1版的某些部分可能不适用。4。然而，企业通过CMMI过程改进，引进新的技术和自动化工具，以帮助软件开发人员实现的过程改进要求企业全面投入运作，需要一个较长的周期，而对引进技术的周期相对较短。但如果企业仅仅依靠技术，提高工艺改进，和长期的，而不是企业可能收获很少。5。 “知己知彼，百战不殆”。实施前改善企业应对所有软件的功能和过程的状态尽可能客观，详细了解其目前的水平。初步诊断自测表连接到业务拓展能力，可以参考这篇iso质量体系证书后，在明确自己的实际工艺水平，企业应确定需要达到的目标和水平的主要差距在哪里。企业为了达到目标，包括特定的过程目标和核心过程域（KPA）。项目的特点与企业自身的发展水平，这个水平应该是一致的。清除在企业的实际水平与目标水平之间的差距，规划，决定改进的顺序和程度，可参考的决策因素，包括：投入的进度和质量的目标和平衡能力，保证，整体业务发展及当前项目开发的平衡，员工素质条件，最薄弱的环节，最迫切需要加强联系，是最简单，最有效的链接，等等。6。如果可能的话，成立一个专门的过程改进规划组在企业内部和与企业外部咨询机构或顾问，制定了详细的实施方案的过程中，同时注意计划的修订和调整的实施过程中。指定为尽可能具体和详细的??改进计划，这包括：有针对性的检查和贡献的实际测试标准;详细的实施步骤，一个人负责实施的每一个环节，协调各方解决的各个环节之间的冲突;>采用的新技术和新工具，其作用的详细分析，并得到一个方式，并准备改造的新技术和新工具，人员培训，以适应项目所需。开发项目的开发计划，并且将链接到每个进程和实现这一时间表。项目发展预测为基础的规划和开发工作的投入时间。预先规划发展过程中的数据采集，分析，和提供方式和周期;所有流程，包括：需求分析，项目计划，项目验收并交付必须提交保留，必须要有具体的监测和评估计划，监督执行的过程。该计划应考虑到可能的偏见和应对方案。高级管理人员应参与制定和实施的过程而形成的系统。领导是负责每个阶段的改进总结，并制定继任者计划，涉及的计划和调整的过程中，必须申请备案并同意的领导。的原则应该强调的是最重要的过程改进，不能流于书面形式，所有员工应了解和参与。CMMI模型可以用来描述软件机构有能力成熟度级别，也可以用来表示所需的软件公司的努力方向，提高软件工程的重点，也可以让公司自己选择合适的方式来实现这一目的。实施CMMI的经验告诉软件工程师，软件项目的开发，更多的问题和错误的顺序，项目安排，技术项目策划和项目管理，而不是如何做。软件工程学习的过程中不断分析和改善现有的工程经验来发展最好的发展过程中，按开发生命周期来确定的关键环节的管理，并最终实现这一目标的定量数据来建立能力成熟度水平。工程流程，以确保有序发展和实施的方式，以及避免以前的开发人员被动救火到最低限度，减少主观因素。开发人员的个人创造性的发挥的独立任意消化，转移到如何创建一个使用和改善工程过程。模型CMMI实际上是理论的过程和数据建模及其应用软件部门项目，主要包括供应方和两类软件iso三体系认证。全球范围内已通过了CMMI标准，公司必须决定承接软件项目合同与分包商。实践中，许多中小型企业在接受CMMI体系，通过保留原始的工程工艺指标和企业的一部分的方式进行。Kaleckian·梅隆大学软件研究所已经提出了一系列的方法来实现CMMI标准的，按照他们的建议，理想的企业开始引入CMMI体系是一个很好的参考模型，它包括： BR />I - 启动（启动），发展机构应准备CMMI介绍推进基础设施和程序。D - 诊断（诊断），明确机构的能力水平和目标水平。E - 建设（建立），制定一个计划是如何实现的目标水平。A - 行动（代理），该计划的具体实施。L - 学习（学习），过去的经验积累和不断完善的过程，同时注意引进新技术和新工具，以协助在实施的过程中。如果可能的话，企业咨询机构或顾问的协助下，可以加快引入CMMI体系的过程中，但企业必须把重点放在训练自己的理解工程过程的人才。更好的方式来形成项目的一部分，在开发组织CMMI小组讨论，以促进开发团队和开发人员之间的经验交流。显然，实施CMMI生效院校根据自己的实际情况来判断的正确实施中发挥作用的过程中的各个方面，从定性和定量两方面的。不要求逐字支付相应的核心过程域和核心业务的中小企业中的应用CMMI体系，该机构可以其应用程度的削减方法也可以用于复杂的方法到具体的执行相同的尤其是核心实现。工程原则：根据SEI的研究数据，绝大多数软件项目的成功遵循了以下软件生命周期划分成若干阶段和严格的计划，包括项目计划，里程碑计划，质量检验计划，维修计划。2，在审查和评估，以便及早发现错误，使发展阶段。3，项目团队的成员应该专注于技术和工艺，包括培训，提高人员素质。4，软件过程改进，应持续不断的调整过程。5星，使用的度量数据来描述的过程尽可能多的每一个方面，以改善的可预测性和可控性。6，必须记录的工作以前所有的开发工作，积累经验，为今后的发展。7，如果该项目是允许采用更先进的技术和工具，尽可能多，例如，面向对象的程序iso认证方法（OOP）