iso9000 管理，iso9000管理？

ISO9000管理有什么用？

公司通过取得ISO9001认证咨询能带来如下的益处：－ 强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心； － 明确要求公司较高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，较高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性；－ 明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作；－ 明确控制可能产生不合格iso三体系认证的各个环节，对于产生的不合格iso三体系认证进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格iso三体系认证的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；－ 通过单一的第三方申报审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；－ 获得质量体系认证咨询是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。

使企业管理运行更科学、更规范、更合理、更高效，为企业创造更好的效益而服务，做好管理有利于企业效益，但ISO管理体系的直接作用绝不是针对企业生产iso三体系认证的过程，而是针对企业生产、运营过程中的管理做出相应的科学的规范、要求，它并iso认证具体如何管理，但是它提出管理过程的要求！

QC管理、iso9000是什么？

QC管理就是全面质量管理当中的质量小组，qc的活动主要是发现和报告iso三体系认证的缺陷。 ISO9000是一族标准的统称，2000版ISO9000族国际标准的核心标准共有四个：
1、iso9001:2000质量管理体系——基础和术语；
2、ISO9001:2000 质量管理体系——要求；
3、ISO9004:2000 质量管理体系——业绩改进指南；
4、ISO19011:2000质量和环境管理体系审核指南。 上述标准中的ISO9001:2000《质量管理体系—要求》通常用于企业建立质量管理体系并申请认证咨询之用。它主要通过对申请认证咨询组织的质量管理体系提出各项要求来规范组织的质量管理体系。主要分为五大模块的要

ISO9000族和ISO14000族标准是ISO颁布的关于质量管理和环境管理方面的系列标准, 其质量认证咨询原理被世界贸易组织普遍接受。1994年我国宣布等同采用。根据我国法律规定和单位赋予的职能，单位质量技术监督局依法统一管理我国质量认证咨询工作。ISO9000质量认证咨询：iso三体系认证质量认证咨询制度是iso体系证书经济发展的产物，随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提高iso三体系认证信誉，减少重复检验，削弱和消除贸易技术壁垒，维护生产者、经销者、用户和消费者名方权益，产生了第三方认证咨询，这种认证咨询不受产销双方经济利益支配，以公正、科学的工作逐步树立了权威和信誉，现以成为各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行做法。QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的iso三体系认证检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

ISO9000族和ISO14000族标准是ISO颁布的关于质量管理和环境管理方面的系列标准, 其质量认证咨询原理被世界贸易组织普遍接受。1994年我国宣布等同采用。根据我国法律规定和单位赋予的职能，单位质量技术监督局依法统一管理我国质量认证咨询工作。 ISO9000质量认证咨询：iso三体系认证质量认证咨询制度是iso体系证书经济发展的产物，随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提高iso三体系认证信誉，减少重复检验，削弱和消除贸易技术壁垒，维护生产者、经销者、用户和消费者名方权益，产生了第三方认证咨询，这种认证咨询不受产销双方经济利益支配，以公正、科学的工作逐步树立了权威和信誉，现以成为各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行做法。 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的iso三体系认证检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

ISO9000质量体系管理认证？

上海同赫企业管理咨询有限公司挺好的

上海枫信企业管理咨询有限公司浙江办事处，依托华东师范大学管理学院的支持，目前在浙江金华地区杭州地区的出口型企业的ISO体系咨询做得还是不错的，我们工业区大部分服装企业都是他们的做的。他们还做一些外贸和电子商务培训，商业策划，CE认证咨询的咨询，建议你们和他们联系一下

中联认证咨询中心东北办事处经单位备案2003年成立。现有600多家获证企业，在东三省：黑龙江、吉林、辽宁。开展ISSO9001质量管理体系认证咨询，ISSO14001环境管理体系认证咨询、 OHSAS18000职业健康安全体系认证咨询等业务。我们将以最好的信誉，最低的价格、为您服务 TEL15245335230 QQ1181165629

ISO9000管理过程是什么？

1、对于过程管理，要运用PDCA循环
2、做好过程策划：有设定目标、识别必需的目标，特别是关键过程和特殊过程、控制过程输入，输出、测量和分析关键过程的能力、识别过程的接口；
3、明确管理的职责和权限
4、配备过程所需资源
5、重点管理能改进组织关键活动的各种因素。 总之，该怎么做就怎么写，写了什么就得按照写的做，做的时候发现错就得及时反馈，反馈意见就得审核，审核了就得有个修改，修改写了就得把原来的收回。不按着这个规矩就得处罚。

1、对于过程管理，要运用PDCA循环
2、做好过程策划：有设定目标、识别必需的目标，特别是关键过程和特殊过程、控制过程输入，输出、测量和分析关键过程的能力、识别过程的接口；
3、明确管理的职责和权限
4、配备过程所需资源
5、重点管理能改进组织关键活动的各种因素。 总之，该怎么做就怎么写，写了什么就得按照写的做，做的时候发现错就得及时反馈，反馈意见就得审核，审核了就得有个修改，修改写了就得把原来的收回。不按着这个规矩就得处罚。

iso9000族和iso14000族标准是iso颁布的关于质量管理和环境管理方面的系列标准, 其质量认证咨询原理被世界贸易组织普遍接受。1994年我国宣布等同采用。根据我国法律规定和单位赋予的职能，单位质量技术监督局依法统一管理我国质量认证咨询工作。 iso9000质量认证咨询：iso三体系认证质量认证咨询制度是iso体系证书经济发展的产物，随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提高iso三体系认证信誉，减少重复检验，削弱和消除贸易技术壁垒，维护生产者、经销者、用户和消费者名方权益，产生了第三方认证咨询，这种认证咨询不受产销双方经济利益支配，以公正、科学的工作逐步树立了权威和信誉，现以成为各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行做法。 qc即英文quality control的简称，中文意义是品质控制，其在iso8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行iso9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责iso9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做qc人员，相当于一般企业中的iso三体系认证检验员，包括进货检验员（iqc）、制程检验员（ipqc）和最终检验员（fqc）。

ISO9000的管理原则？

ISO9000质量管理体系在 ISO9000：2000和 ISO9004：2000版标准的引言中，都提及了一个叫做"八项管理原则"的概念。虽然标准中仅仅用不足一页纸的篇幅简单地阐述这些原则，但实际上这八项管理原则是整个ISO9000族质量管理体系标准的精髓和纲领，贯彻于所有质量管理体系的要求和应用之中。由于ISO9000标准中对八项管理原则说明不多，在此进一步介绍利用这些原则的好处和方法，以利于管理层指导组织的业绩改进。八项管理原则是由负责及参与 ISO9000标准开发和维护的权威国际专家通过广泛的顾客调查，最终根据顾客要求及专家们多年积累的知识、经验归纳出来的，并以此作为制订ISO9000：

ISO9000质量管理体系在 ISO9000：2000和 ISO9004：2000版标准的引言中，都提及了一个叫做"八项管理原则"的概念。虽然标准中仅仅用不足一页纸的篇幅简单地阐述这些原则，但实际上这八项管理原则是整个ISO9000族质量管理体系标准的精髓和纲领，贯彻于所有质量管理体系的要求和应用之中。由于ISO9000标准中对八项管理原则说明不多，在此进一步介绍利用这些原则的好处和方法，以利于管理层指导组织的业绩改进。八项管理原则是由负责及参与 ISO9000标准开发和维护的权威国际专家通过广泛的顾客调查，最终根据顾客要求及专家们多年积累的知识、经验归纳出来的，并以此作为制订ISO9000：2000的基本原则。 这八项原则依次为： 1．以顾客为中心； 2．领导作用； 3．全员参与； 4．过程方法； 5．管理的系统方法； 6．持续改进； 7．基于事实的决策方法； 8．互利的供方关系。

iso（国际标准化组织）和 iaf （国际认可论坛）于2008年8月20日发布联合公报，一致同意平稳转换全球应用最广的质量管理体系标准，实施iso9001:2008认证咨询。 iso9001:2008标准是根据世界上170个单位大约100万个通过iso9001认证咨询的组织的8年实践，更清晰、明确地表达iso9001:2000的要求，并增强与iso14001:2004的兼容性。 目前，2008 版 iso9001《质量管理体系要求》国际标准计划于 2008 年底发布 gb/t 19001-2008《质量管理体系要求》。iso9001:2008标准发布1年后，所有经认可的认证咨询机构所发放的认证咨询证书均为iso9001:2008认证咨询证书；为贯彻实施iso9001:2008标准的需要，帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通iso9001:2008国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照iso9001:2008新标准的要求，凡是推行iso9001:2008新标准的组织每年至少需进行一次内部质量审核，所以，凡是推行iso9001:2008的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。