药品质量管理体系内部考核，质量管理体系内部考核要求

质量管理体系的内部考核有何具体要求？

您好，质量管理体系审核一般审质量保证体系和质量控制体系，具体比如：单位的质量方针，质量管理目标，质量组织机构，质量人员配置情况，制定的质量管理程序等，质量控制指标，质量检查等等质量管理体系的内部考核有何具体要求您好，质量管理体系审核一般审质量保证体系和质量控制体系，具体比如：单位的质量方针，质量管理目标，质量组织机构，质量人员配置情况，制定的质量管理程序等，质量控制指标，质量检查等等好的多谢感谢您的认可

iso体系如何内部考核？

在ISO中有内部审核的要求，并通过顾客满意度测量、过程和iso三体系认证的测量对iso三体系认证和服务的符合性、稳定性、过程能力、以及体系自我完善的能力进行评价。应用统计技术对过程进行监视，建立目标对过程结果进行评价。 具体点就是： 1 对内部考核进行策划。包括：划分流程、明确流程要求、设定流程目标、明确数据口径和渠道、计算方法、考核周期、奖惩办法。 2 考核的实施。包括：编制审核计划、分配审核任务、记录审核证据、与审核标准对照提出审核发现形成审核报告，指出被审核方的优点、缺点、总体评价结果，奖惩结果。 3 后续活动。对严重的要开出不符合报告限期改进，并对改进含金量进行验证。

质量管理体系考核试题？

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医院药品质量管理体系？

药品是人类与疾病作斗争的重要武器，药品质量的优劣直接关系到医疗质量及病人的安危。药品是特殊iso体系证书，它不像其他日用iso体系证书，可以有正品和等外品之分，而药品只能是“合格”与“不合格”的区别。使用不合格的药品是违法的，因此搞好药品的质量管理是保证医疗质量的前提。

质量管理体系有效运行怎样考核？

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。目标分解：不知道你们公司是做什么iso三体系认证的？质量目标是什么？销售量？产量？目标分解即为了完成你们既定的质量目标，各个部门制定自己部门的目标。  比如：1。质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？2。  生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？3。技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新iso三体系认证iso认证？4。  人力资源部门的培训达成率？今年几月份要为职工完成什么福利等等。5。采购部门嘛可以从采申报品的差错率必须低于多少。节约成本率等定目标不是给认证咨询公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证咨询公司不会干涉你们的。      只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。  考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。

一般都是依据公司质量目标再分解成每个部门的目标，每月进行统计，与目标进行比较。如没有达成就要进行纠正预防，这也是有效运行考核的主要方法；当然，你也可以建立体系运行查检表，不定期对各部门运行情况进行抽查，发现不符合提出纠正。

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。目标分解：不知道你们公司是做什么iso三体系认证的？质量目标是什么？销售量？产量？目标分解即为了完成你们既定的质量目标 ，各个部门制定自己部门的目标。比如 ：
1.质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？
2.生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？
3.技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新iso三体系认证iso认证？
4.人力资源部门的培训达成率？今年 几月份要为职工完成什么福利等等。
5.采购部门嘛可以从采申报品的差错率必须低于多少.节约成本率等定目标不是给认证咨询公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证咨询公司不会干涉你们的。只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。