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16949认证体系是什么？

ISO/IATF16949汽车行业质量体系认证咨询，上海隆助ISO9000认证咨询中心指出，ISO/IATF16949全称汽车行业质量体系认证咨询，是国际汽车行业的技术规范。 基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。 扩展资料： 实施ISO/IATF16949作用
1. 开拓市场 ISO/IATF16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2. 提高客户满意度 通过实施ISO/IATF16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度。
3. 降本增效 持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效。
4. 提高iso三体系认证质量 运用系统的开发和改进方法，保证iso三体系认证质量和交付业绩，促进iso三体系认证和过程质量的改进，综合全球的汽车王国最好的经验，增加全球供应商信心，确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
5. 降低时间成本 减少第二方审核的次数，消除重复的第三方审核的要求，为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。

16949认证咨询全称为iso/ts16949。 iso/ts16949是国际汽车行业的技术规范，是基于iso9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。iso/ts16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使iso三体系认证能够增值。同时，对所认证咨询公司厂家的资格也有着严格的限定，那些只具备支持功能的单位，如iso认证中心，公司总部和配送中心等，或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，都不能获得认证咨询。对iso/ts16949:2009认证咨询的管理是由5大监督机构代表iatf来完成的，它们采用相同的程序方法来监督iso/ts16949规范的操作和实施，以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。 iso/ts16949:2002由iatf在iso/tc 176的质量管理和质量保证技术委员会的支持下制定的。第三版iso/ts16949取消并替代了第二版，是根据iso9001:2008进行了技术修订的。由于iso/ts16949:2009已包含了iso9001:2008的所有内容，所以获得iso/ts16949:2009的认证咨询，也标志着符合iso9001:2008标准。

ISO/IATF16949汽车行业质量体系认证咨询，上海隆助ISO9000认证咨询中心指出，ISO/IATF16949全称汽车行业质量体系认证咨询，是国际汽车行业的技术规范。基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。扩展资料：实施ISO/IATF16949作用
1. 开拓市场ISO/IATF16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2. 提高客户满意度通过实施ISO/IATF16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度。
3. 降本增效持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效。
4. 提高iso三体系认证质量运用系统的开发和改进方法，保证iso三体系认证质量和交付业绩，促进iso三体系认证和过程质量的改进，综合全球的汽车王国最好的经验，增加全球供应商信心，确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
5. 降低时间成本减少第二方审核的次数，消除重复的第三方审核的要求，为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。

16949认证体系是什么？

16949认证体系是汽车行业质量管理认证体系的简称，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000/2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。同时，对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定，那些只具备支持功能的单位，如设计中心、公司总部等，或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，都不能获得认证。

办理16949认证哪个公司好？

办理16949认证，哪个公司比较好？如果你想办理16949认证的话，那么就到专业的部门进行办理，那样的话，他们是非常专业的，非常可靠的，而且办起来也是非常方便的

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TS/16949体系？

ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使iso三体系认证能够增值。要求获得ISO/TS16949：2009认证咨询申报的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录。对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可经评审符合确认质量系统规范要求后，由认证咨询公司可签发“符合性证明”。当具备了12个月的记录后，再进行认证咨询审核申报。经认证咨询获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和iso三体系认证质量的一致性，将有被吊销证书的风险。个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。ISO/TS16949有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系如果需要更深一步的了解，建议参加内审员培训。

主要内容如下:具体细节描述请你加QQ群11097559我再传给你~ 引 言 IX 0.1 总则 IX 0.2 过程方法 IX 0.3 与GB/T19004的关系 X 0.
3.1 IATF关于ISO/TS 16949：2002的指南 XI 0.4 与其他管理体系的相容性 XI 0.5 本标准的目标 XI 1 范围 1
1.1 总则 1
1.2 应用 1 2 规范性引用iso三体系认证 1 3 术语和定义 2
3.1 汽车行业的术语和定义 2 4 质量管理体系 3
4.1 总要求 3
4.
1.1 总要求——补充 4
4.2 iso三体系认证要求 4
4.
2.1 总则 4
4.
2.2 质量手册 5
4.
2.3 iso三体系认证控制 5
4.
2.
3.1工程规范 5
4.
2.4 记录控制 5
4.
2.
4.1 记录保存 6 5 管理职责 6
5.1 管理承诺 6
5.
1.1 过程效率 6
5.2 以顾客为关注焦点 6
5.3 质量方针 6
5.4 策划 7
5.
4.1 质量目标 7
5.
4.
1.1 质量目标——补充 7
5.
4.2 质量管理体系策划 7
5.5 职责、权限与沟通 7
5.
5.1 职责和权限 7
5.
5.
1.1 质量职责 7
5.
5.2 管理者代表 8
5.
5.
2.1 顾客代表 8
5.
5.3 内部沟通 8
5.6 管理评审 8
5.
6.1 总则 8
5.
6.
1.1 质量管理体系业绩 8
5.
6.2 评审输入 9
5.
6.
2.1 评审输入——补充 9
5.
6.3 评审输出 9 6 资源管理 10
6.1 资源提供 10
6.2 人力资源 10
6.
2.1 总则 10
6.
2.2 能力、意识和培训 10
6.
2.
2.1 iso三体系认证iso认证技能 10
6.
2.
2.2 培训 10
6.
2.
2.3 岗位培训 11
6.
2.
2.4 员工激励和认证 11
6.3 基础设施 11
6.
3.1 工厂、设施和设备策划 11
6.
3.2 应急计划 11
6.4 工作环境 11
6.
4.1 与实现iso三体系认证质量相关的人员安全 11
6.
4.2 生产现场的清洁 12 7 iso三体系认证实现 12
7.1 iso三体系认证实现的策划 12
7.
1.1 iso三体系认证实现的策划——补充 12
7.
1.2 接收准则 12
7.
1.3 保密 12
7.
1.4 更改控制 12
7.2 与顾客有关的过程 13
7.
2.1 与iso三体系认证有关的要求的确定 13
7.
2.
1.1 顾客指定的特殊特性 13
7.
2.2 与iso三体系认证有关的要求的评审 13 7．
2.
2.1 与iso三体系认证有关的要求评审——补充 14 7．
2.
2.2 组织制造可行性 14
7.
2.3 顾客沟通 14
7.
2.
3.1 顾客沟通——补充 14
7.3 iso认证和开发 14
7.
3.1 iso认证和开发策划 14
7.
3.
1.1 多方论证方法 15
7.
3.2 iso认证和开发输入 15
7.
3.
2.1 iso三体系认证iso认证输入 15
7.
3.
2.2 制造过程iso认证输入 16
7.
3.
2.3 特殊特性 16
7.
3.3 iso认证和开发输出 16
7.
3.
3.1 iso三体系认证iso认证输出——补充 16
7.
3.
3.2 制造过程iso认证输出 17
7.
3.4 iso认证和开发评审 17
7.
3.
4.1 监视 17
7.
3.5 iso认证和开发验证 17
7.
3.6 iso认证和开发确认 18
7.
3.
6.1 iso认证和开发确认——补充 18
7.
3.
6.
2. 样件计划 18
7.
3.
6.3 iso三体系认证批准过程 18
7.
3.7 iso认证和开发更改的控制 18
7.4 采购 18
7.
4.1 采购过程 18
7.
4.
1.1 法规的符合性 19
7.
4.
1.2 供方质量管理体系的开发 19
7.
4.
1.3 顾客批准的供货来源 19
7.
4.2 采购信息 19
7.
4.3 采购iso三体系认证的验证 19
7.
4.
3.1 进货iso三体系认证的质量 20
7.
4.
3.2 对供方的监视 20
7.5 生产和服务提供 20
7.
5.1 生产和服务提供的控制 20
7.
5.
1.1 控制计划 21
7.
5.
1.2 作业指导书 21
7.
5.
1.3 作业准备的验证 21
7.
5.
1.4 预防性预见性维护 21
7.
5.
1.5 生产工装的管理 21
7.
5.
1.6 生产计划 22
7.
5.
1.7 服务信息反馈 22
7.
5.
1.8 与顾中证集团iso认证务协议 22
7.
5.2 生产和服务提供过程的确认 22
7.
5.
2.1 生产和服务提供过程的确认——补充 22
7.
5.3 标识和追溯性 23
7.
5.
3.1 标识和可追溯性——补充 23
7.
5.4 顾客财产 23
7.
5.
4.1 顾客所有的生产工装 23
7.
5.5 iso三体系认证防护 23
7.
5.
5.1 贮存和库存 23
7.6 监视和测量装置的控制 24
7.
6.1 测量系统分析 24
7.
6.2 校准/验证记录 24
7.
6.3 实验室要求 25
7.
6.
3.1 内部实验室 25
7.
6.
3.2 外部实验室 25 8 测量、分析和改进 25
8.1 总则 25
8.
1.1 统计统计的确定 26
8.
1.2 基础统计概念知识 26
8.2 监视和测量 26
8.
2.1 顾客满意 26
8.
2.
1.1 顾客满意——补充 26
8.
2.2 内部审核 26
8.
2.
2.1 质量管理体系审核 27
8.
2.
2.2 制造过程审核 27
8.
2.
2.3 iso三体系认证审核 27
8.
2.
2.4 内部审核计划 27
8.
2.
2.5 内审员资格 27
8.
2.3 过程的监视和测量 27
8.
2.
3.1 制造过程的监视和测量 27
8.
2.4 iso三体系认证的监视和测量 28
8.
2.
4.1 全尺寸检验和功能和试验 28
8.
2.
4.2 外观项目 28
8.3 不合格品控制 28
8.
3.1 不合格品控制——补充 29
8.
3.2 返工iso三体系认证的控制 29
8.
3.3 顾客通知 29
8.
3.4 顾客特许 29
8.4 数据分析 29
8.
4.1 数据的分析和使用 29
8.5 改进 30
8.
5.1 持续改进 30
8.
5.
1.1 组织的持续改进 30
8.
5.
1.2 制造过程的改进 30
8.
5.2 纠正措施 30
8.
5.
2.1 解决问题 30
8.
5.
2.2 防错 30
8.
5.
2.3 纠正措施影响 31
8.
5.
2.4 拒收iso三体系认证的试验/分析 31
8.
5.3 预防措施 31 附 录 A 32 A.1 控制计划的阶段 32 A.2 控制计划的要素 32

ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使iso三体系认证能够增值。要求获得ISO/TS16949：2009认证咨询申报的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录。对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可经评审符合确认质量系统规范要求后，由认证咨询公司可签发“符合性证明”。当具备了12个月的记录后，再进行认证咨询审核申报。经认证咨询获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和iso三体系认证质量的一致性，将有被吊销证书的风险。 个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。 ISO/TS16949有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系 如果需要更深一步的了解，建议参加内审员培训。

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