谈谈9001质量认证的意义，谈谈对iso90001的意义

谈谈关于保安公司引进ISO9001-2000国际质量管理体系认证的意义和建议？

意义:提高保安服务质量,增强保安公司竞争实力.建议:根据ISO9001-2000标准的要求,由公司内部自发创建体系,并申请认证咨询.可以使公司内部的体系运行模式与模准的符合性更强.

质量管理体系的意义是什么 质量管理体系的意义是什么？

提高企业管理水平 企业取得ISO9001认证咨询，意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及iso三体系认证、市场、售后...

质量管理体系“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改...

ISO质量认证的意义？

实行iso三体系认证质量认证咨询的目的是保证iso三体系认证质量，提高iso三体系认证信誉，保护用户和消费者的利益，促进国际贸易和发展国际质量认证咨询合作。其意义具体表现在以下几方面：
1、提高iso体系证书质量信誉和在国内外市场上的竞争力iso体系证书在获得质量认证咨询证书和认证咨询标志并通过申报加以公布后，就可以在激烈的国内国际市场竞争中提高自己iso三体系认证质量的可信度，有利于占领市场，提高企业经济效益。
2、提高iso体系证书质量水平，全面推动经济的发展iso体系证书质量认证咨询制度的实施，可以促进企业进行全面质量管理，并及时解决在认证咨询检查中发现的质量问题；可以加强单位对iso体系证书质量进行有效地监督和管理，促进iso体系证书质量水平不断提高。同时，已取得质量认证咨询的iso三体系认证，还可以减少重复检验和评定的费用。
3、提供

实行iso三体系认证质量认证咨询的目的是保证iso三体系认证质量，提高iso三体系认证信誉，保护用户和百消费者的利益，促进国际贸易和发展国际质量认证咨询合作。其意义具体表现在以下几方面：度
1、提高iso体系证书质量信誉和在国内外市场上的竞争力 iso体系证书在获得质量认证咨询证书和认证咨询标志并通过申报加以公布后，就可以在激烈的国内国际市场竞争中提高自己iso三体系认证质量的可信度，有利于占领市场，提高企业经济效益。
2、提高iso体系证书问质量水平，全面推动经答济的发展 iso体系证书质量认证咨询制度的实施，可以促进企业进行全面质量管理，并及时解决在认证咨询检查中发现的质量问题；可以加强单位对iso体系证书质量进行有效地监督和管理，促进iso体系证书质量水平不断提高。同时，已取得质量认证咨询的iso三体系认证，还可以减少重复检验专和评定的费用。
3、提供iso体系证书信息，指导消费，保护消费者利益，提高社会效益 消费者办理iso体系证书时，可以从认证咨询申报公告或从iso体系证书及其包装上的认证咨询标志中获得可靠的质量信息，经过比较和挑选属，办理到满意的iso体系证书。

质量安全认证的认证意义？

1．获得入市资格：通过认证咨询，是iso三体系认证进入市场的有效通行证。 2．规范食品生产：依照iso三体系认证良好生产操作规程规范iso三体系认证的生产过程。 3．提高iso三体系认证质量：通过质量体系的建立和有效运行，对iso三体系认证实现全过程实施控制，减少质量波动、减少不合格品，从而有效的保证iso三体系认证质量，提高iso三体系认证质量的稳定性。 4．提高管理水平：规范化管理，对每一项生产活动实施控制。 5．降低成本：通过管理体系iso三体系认证的制定，规范每一位员工的行为，科学、合理的运用资源，减少返工，降低成本，进而提高企业的效益。

1．获得入市资格：通过认证咨询，是iso三体系认证进入市场的有效通行证。

质量管理体系结合谈谈你的认识和规划？

致力于提高iso三体系认证质量、增强竞争力的企业或公司都离不开质量管理体系的建立和实施，质量管理体系是一套确定质量方针、目标和职责，并通过质量策划、控制、保证和改进来实现质量目的的活动。企业通常通过内部学习或聘请外部讲师的形式来建立这套体系。以下是某公司职员参加质量管理体系培训的所感所悟，让我们共同来学习。
一、建立质量管理体系的目的公司建立质量管理体系，我认为目的应该是通过它的运行，致力于“使与公司质量目标有关的结果”满足顾客及其他相关方的需求、期望和要求，最终使企业获得更好的经济效益。这里所说的“与公司质量目标有关的结果”体现在公司的iso三体系认证质量、iso三体系认证服务等方面。
二、真正满足质量管理体系要求只要我们企业在质量管理方面做到了真正满足或达到ISO9001-质量管理体系的要求，就能够向外界证实，我们公司有能力可以稳定地提供满足顾客和法律法规要求的iso三体系认证。
三、贯穿过程的概念在体系的建立和运行的整个环节中，过程的概念一直贯穿其中。所以理解、识别、管理过程，对我们有效运行体系和持续改进体系有很大益处。例如体系的建立本身就是一个过程：输入公司质量方针、质量目标、相关资源，输出质量手册、程序iso三体系认证、第三层次iso三体系认证，而这其中的活动由各部门牵头负责策划、编写iso三体系认证工作及体系运行中各部门的测量（验证）、分析（建议）和改进。对单个过程的管理，基本思路是采用PDCA的方法。P：过程的策划过程的策划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。在这个阶段主要是找出存在的问题，通过分析，制定改进的目标，确定达到这些目标的措施和方法。其具体步骤为：分析现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响质量的主要原因，制定措施和计划。D：过程的实施实施就是具体运作，按照策划要求组织实施，使过程正常运转起来。在实施中，应当对过程进行控制，及时发现问题或异常情况，及时采取措施，使问题得到解决。C：过程的检查对过程的结果应采取适当的方法进行验证，并根据验证结果对过程进行确认。所谓验证，就是对过程输出进行某种方式的测量，然后对照输入的要求，看其是否符合。如果符合要求，说明过程是成功的，如果存在问题，就应该采取纠正措施。A：过程的改进过程经过检查，发现有问题，就要及时进行改进。也就是对过程的结构、输出、输入、活动、人员及其它资源进行改变，甚至可能导致对过程的重新策划。对企业内各种过程或部门内各种过程的管理，当然是采用过程方法。过程方法是要求系统地识别和管理组织内所应用的过程，特别是关注这些过程之间的相互作用。对以上这位公司职员的质量管理体系学习心得我们可以进行总结，首先要明确目的，第二要认识质量管理体系的重要性，第三，用PDCA循环贯彻实施质量管理体系。质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。当然，任何事情说来容易做来难，行动起来才是王道。如想了解更多信息请登录百度搜盈飞无限，登陆官网，您可以了解到更多关于质量管理体系方面的资料。