房地产管理体系认证，房地产质量管理体系

iso认证咨询公司 2023-06-19 07:50

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房地产开发公司质量管理体系文件？

房地产开发公司质量管理体系iso三体系认证此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年10月修订某房地产开发有限公司质量手册手册编号：ZLQ—QM手册版本编号：2016-2版发放号：受控状态：编制：日期2016年10月20日审核：日期2016年11月03日审批：日期2016年11月05日某某房地产开发有限公司｜iso三体系认证编号｜ZLQ/QM｜质量手册目录｜章/节/号｜0.1｜版本｜2016-2版｜页次｜1｜章节｜标题｜页码｜版本｜0.1｜手册目录｜1｜2016-2版｜0.2｜颁布令｜2｜2016-2版｜0.3｜任命书｜3｜2016-2版｜
1.0｜企业概况｜4｜2016-2版｜
1.1｜组织结构图｜7｜2016-2版｜
1.2｜质量体系结构图｜8｜2016-2版｜
1.3｜职责描述｜9｜2016-2版｜
1.4｜质量职责分配表｜14｜2016-2版｜
2.0｜手册说明与管理｜15｜2016-2版｜
3.0｜质量方针、质量目标｜18｜2016-2版｜
4.0｜质量管理体系｜19｜2016-2版｜
5.0｜管理职责｜31｜2016-2版｜
6.0｜资源管理｜38｜2016-2版｜
7.0｜iso三体系认证实现｜40｜2016-2版｜
8.0｜测量、分析和改进｜52｜2016-2版｜附件:
1、iso三体系认证实现过程图（即：房地产开发流程图）｜
2、作业iso三体系认证目录｜
3、质量记录清单｜
4、质量目标分解表｜某某房地产开发有限公司｜iso三体系认证编号｜ZLQ/QM｜颁布令｜章/节/号｜0.2｜版本｜20本手册是公司质量管理体系的法规性iso三体系认证，是指导公司建

房地产企业怎样建立健全质量管理体系？

、确定顾客及其他相关的需求和期望
2、建立质量方针和质量目标
3、确定所需的过程和职责
4、确定和提供所需的资源
5、规定测量有效性和效率的方法
6、确定每个过程的有效性和效率
7、确定防止不合格并消除产生原因的措施
8、建立和应用持续改进体系的过程

从以下要素展开写（各要素的展开内容可网上搜索）：质量管理的重要性，房地产质量管理的目的、公司质量管理现状（如果不涉及现有领导的利益，可以补充点现公司的质量管理现状，现状总是存在问题的）、质量管理目标、质量管理原则、组织架构（领导一定要居其中，如果领导只是个喊口号之流，可以给个副组长之类；组长就由工程管理部门的负责人或公司的工程分管领导担任。组织架构有时也是个由政治意义的东西）及职责、配套执行细则、考评和号召！这个提纲应该很全面了，希望可以帮到你！

ISO9000质量管理体系是适用于各行业的一套管理方法如果你学的是内审员，拿到证书后和老板谈加工资，有证和无证的待遇是有点差别的如果你学的是外审员，学成后可以做兼职审核员，那就更可以增加收入了啊再说ISO9000讲的是管理，将来你升到公司中层时很多管理学的知识都要用到啊学了只有好处没坏处另外,站长团上有产品团购,便宜有保证

房地产开发公司质量管理体系的构建？

房地产开发质量管理体系2009年5月15日管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（1）组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。宜设置为3-4个层次，即：公司层次（分公司）项目层次，岗位层次。部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有党政工团、计财、审计、技术、人事、管理、劳动物资、生产及负责企业制度建设工作的部门。职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。由于与质量管理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多，因此，在确定质量管理的职权结构时，一定要注意权力要有层次，职责要有范围，分工要明确，关系要清晰，防止责任不清楚造成相互扯皮推诱，影响管理职能的发挥。图1-1 ****房地产有限公司组织机构图市场开发部
3、对所承担