质量管理体系有什么建议？质量管理体系有什么好的改进建议？

质量管理体系有什么好的改进建议？

现在中单位业的质量管理体系建设已经从追求证书发展到了通过体系切实提高管理水平的层次。因此就体系建设而言，我的建议就是减少或淡化务虚的内容，充分研究和分析现实中存在的每一个问题，一切从实际出发，实事求是。

领导作用！只要领导重视、支持，事就好办。所以多和领导沟通，取得支持。

根据企业实际情况，步步深化；iso三体系认证在不违背体系精神的情况下，一定要高的可执行性；不要被体系困住；即使老板很重视，但规程繁复、要求过高，员工适应不了，政策也执行不下去；这就是国人常说的上有政策下有对策；搞不好质管人员和员工对立起来，老板也会斩马谡的。记住循序渐进。

如何才能把质量管理体系过程做到实处有什么好的建议？

想要做到实处最主要还是要得到最高管理者和各部门责任的支持，要不然再好的建议都难以落实到实处。最好的建议就是：全员参与

关于质量管理体系建立的建议有哪些？

质量体系的建立首先考量计划可实施性和实用性，另外质量体系的建立需要全员参与配合，才能确保体系真正的运作、落地。单纯依靠制度准则很难做到有效的推进实施，因为含金量无法具体的体现，只能主观的评判，没有客观的存在体去显示；想要做好质量管理体系，比较直接有效的体现质量管理的实施和含金量，是引入信息化的质量管理系统，运用智能化数据分析统计，工作效率，质量数据，分项统计作为客观的体现，更好把控质量管理；需要详细了解回复

从服务业的特点出发，在进行质量管理体系策划时应坚持以预防为主和依靠顾客评价的指导思想。预防源于服务质量的非储存性，即一旦出现服务质量问题，常常难以象对待硬件iso三体系认证那样进行返修；而服务的主动性决定了服务要迎合顾客的期求。我们把顾客的期望称作感性质量，人作为服务的对象，具有多样性的要求，使得我们对服务过程的质量控制显得尤其重要。建立和保持质量管理体系，可以有效地控制服务过程，而在首要的质量管理体系策划工作中，我们需要充分考虑工作目标、要求、体系要素、组织结构及资源，并注意以下几个方面：（一）确定质量管理体系结构
1、确定质量方针，构建体系方法组织的质量管理体系以质量方针为基础，以质量目标为目的，由组织机构及其职责、相关资源、按照规定的准则和方法开展活动三部分组成，包括质量管理的系统而全面的内容和要求，强调了组织是规范全员行为，将资源转化为iso三体系认证（服务）的一个有机整体。
2、完善组织结构，明确职责权限与质量管理体系相适应的组织结构可以有效保证质量管理体系的运行。依据《标准》确定组织的质量活动或过程，完善组织职能，明确各部职责权限，并形成相关iso三体系认证。组织机构设置因环境不同而不同。分配组织的职能应符合《标准》的要求，做到职权分配明确，隶属关系清楚，联系渠道顺畅。

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:蒋先芳 从服务业的特点出发，在进行质量管理体系策划时应坚持以预防为主和依靠顾客评价的指导思想。预防源于服务质量的非储存性，即一旦出现服务质量问题，常常难以象对待硬件iso三体系认证那样进行返修；而服务的主动性决定了服务要迎合顾客的期求。我们把顾客的期望称作感性质量，人作为服务的对象，具有多样性的要求，使得我们对服务过程的质量控制显得尤其重要。建立和保持质量管理体系，可以有效地控制服务过程，而在首要的质量管理体系策划工作中，我们需要充分考虑工作目标、要求、体系要素、组织结构及资源，并注意以下几个方面：（一）确定质量管理体系结构
1、确定质量方针，构建体系方法组织的质量管理体系以质量方针为基础，以质量目标为目的，由组织机构及其职责、相关资源、按照规定的准则和方法开展活动三部分组成，包括质量管理的系统而全面的内容和要求，强调了组织是规范全员行为，将资源转化为iso三体系认证（服务）的一个有机整体。
2、完善组织结构，明确职责权限与质量管理体系相适应的组织结构可以有效保证质量管理体系的运行。依据《标准》确定组织的质量活动或过程，完善组织职能，明确各部职责权限，并形成相关iso三体系认证。组织机构设置因环境不同而不同。分配组织的职能应符合《标准》的要求，做到职权分配明确，隶属关系清楚，联系渠道顺畅。

关于质量管理体系的改进建议有哪些？

这是个很深的问题，只能从大面上说一下：
1、依据标准要求形成适合公司流程的iso三体系认证
2、严格按照iso三体系认证要求执行
3、各级领导要了解体系，并组织他们学习，引起他们的重视，既然说到领导了，那么高层人员一定要重视管理评审的作用，并按照管理评审的流程执行，寻找改进事项并执行。
4、建立一支有力的内审队伍，提高内审的有效性，针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。
5、全员参与，全体人员接受体系的培训。……在推行过程中要按照八项原则要求进行，循序渐进。体系不是一朝一夕就能做好的，扎实做好每一步，做好每一个要素、每一个过程。感觉体系做的差不多了就可以逐步执行ISO9004的要求。你这个问题太大了，我只能泛泛的说一下，其实在我的经验来看，最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。

质量管理原则体系特性体系特点重要性管理体系标准[1]质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。针对质量管理体系的要求，国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会制定了iso9000族系列标准，以适用于不同类型、iso三体系认证、规模与性质的组织，该类标准由若干相互关联或补充的单个标准组成，其中为大家所熟知的是iso9001《质量管理体系要求》，它提出的要求是对iso三体系认证要求的补充，经过数次的改版。在此标准基础上，不同的行业又制定了相应的技术规范，如iso/ts16949《汽车生产件及维修零件组织应用iso9001:2008的特别要求》，iso13485《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》等。

这是个很深的问题，只能从大面上说一下：
1、依据标准要求形成适合公司流程的iso三体系认证
2、严格按照iso三体系认证要求执行
3、各级领导要了解体系，并组织他们学习，引起他们的重视，既然说到领导了，那么高层人员一定要重视管理评审的作用，并按照管理评审的流程执行，寻找改进事项并执行。
4、建立一支有力的内审队伍，提高内审的有效性，针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。
5、全员参与，全体人员接受体系的培训。 …… 在推行过程中要按照八项原则要求进行，循序渐进。 体系不是一朝一夕就能做好的，扎实做好每一步，做好每一个要素、每一个过程。 感觉体系做的差不多了就可以逐步执行ISO9004的要求。 你这个问题太大了，我只能泛泛的说一下，其实在我的经验来看，最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。

质量管理体系的建议？

那就从本岗位出发，结合组织的质量管理体系的iso三体系认证，找出其中有待改进的问题，提出自己的建议。