制造企业体系认证，制造企业三证体系认证

电梯制造行业中哪家有能源认真电梯制造企业哪家进行了能源体系认证？

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手表制造 质量认证体系有哪些？

TS16949是一种质量管理软件，它具备五大工具，包括统计过程控制（spc），测量系统分析（MSA）,产品质量先期策划（APQP），失效模式和效果分析（FMEA），生产件批准程序（PPAP）。
1.SPC：是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
2.MSA：一是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析（MSA）方法对获得测量数据的测量系统进行评估；二是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析。
3.APQP：产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。它的定义是产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
4.FMEA：主要目的是能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机，找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。
5.PPAP：主要目的是确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。并且在执行规定要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能。

对制造企业来说,ISO9000体系和TQM哪个更有实际意义点？

TQM(全面质量管理)中的六西格玛与ISO(国际标准组织及系列标准体系)都是质量控制体系，但六西格玛更强调质量改善，就是说,ISO对文档化的要求并不能保证企业不生产不合格的iso三体系认证，对于改善缺少具体方法。所以，六西格玛可以在ISO的基础上持续提高企业质量控制能力。同样，六西格玛也是在TQM(全面质量管理)的基础上提升企业的质量控制能力，是在TQM不能满足企业需要的情况下发展出来的新方法论。所以，由于企业存在不断增长的质量控制需求，所以在使用方法上也逐步递进，六西格玛是处于顶端的解决方案。从务实的角度考虑,TQM更具有实际意义.

公司制造是外包如何过体系认证？

如果没有生产、加工的范围，那证书上就只能写成贸易或销售了。制造外包其实也就是贸易了，对外包按采购要求去控制，要求对外发加工厂进行监控

可以通过认证咨询，只是认证咨询的范围需要确认。

公司制造是外包一是看公司的上有没有生产或制造的范围，二是看外包是否是全面外包，如果是全面外包，公司自己要做成品检验和成品包装的工作，把制造外包做为采购进行控制，还要派人常住外包方进行过程的监督，并把外包方的各种相关记录收集好。这样也可以通过体系认证咨询的。

制造企业如何着手推行ISO13485管理体系？

公司申请的时候会有专门的咨询老师帮助公司建立一条体系标准，每个生产厂家都应该有自己的质检部门，由质检部门负责按照体系标准进行由采购到成品德质量检验和一系列的iso三体系认证执行。

企业tpm管理体系有效运转：
1、确立活动体系 iso认证一个什么样的活动体系是企业推行tpm管理首先要考虑的问题。由tpm管理特征可知，tpm的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在iso认证活动体系时要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与iso9000、iso14000以及tqc活动之间融合性的问题，可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以5s活动为突破口，这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的含金量。
2、建立组织体系 ①要建立公司、部门、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在tpm活动体系中的职能； ②公司级推进组织，公司tpm推进委员会的基本职能是：制订tpm方针目标；批准推进计划书；评价改善含金量；召集年度tpm大会；审议和决策公司推进工作的重大事项； ③公司tpm推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制订tpm计划、目标，确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制订培训计划，组织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其它事项； ④部门、车间的组织职能与公司的相似，总之要分工清楚，责任明确，齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。
3、制订方针目标 方针目标是tpm管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不断追求，并有利于tpm管理职能的落实。制订tpm方针要注意以下几点： ①与企业的发展战略和宗旨相适应； ②抓住要点，向全体员工表达出推进tpm管理的方向、期望、信心和决心； ③尽量使用简明易懂的语言，使全体员工理解明白。 tpm目标是tpm方针的具体化，制订tpm目标要符合以下原则： ①明确性：目标要明确可操作，不可含糊不清； ②可量化：目标必须具体化，可以用数据指标来表示。可量化的目标能让员工知道要做到什么程度，现状距目标还有多远，从而激发其热情和能动性； ③可达成：目标设定要在对现状进行充分调查研究的基础上进行，不可盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高，经过努力是可以达到的。 ④时限性：目标必须明确在什么时候完成，这样就会给实施者一定的压力，保证整体进度。有时限要求的目标，对考核评价也会有所帮助。
4、健全制度体系 就是要制订和不断完善推进tpm管理的各项规章制度、标准和管理办法，形成规范化的iso三体系认证系统，使推进tpm管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。如对设备的清洁、点检、润滑、保养等工作，尽管简单，也要研究制订相应的标准，这样的标准既是衡量工作质量的尺度，又是活动开展的依据。除此之外，还要建立与上述标准相适应的检查评估体系，防止其形式化。
5、明确推进工作程序 推进tpm管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须iso认证好推进工作程序，就是要将推进tpm管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化、规范化。

公司申请的时候会有专门的咨询老师帮助公司建立一条体系标准，每个生产厂家都应该有自己的质检部门，由质检部门负责按照体系标准进行由采购到成品德质量检验和一系列的iso三体系认证执行。