质量管理体系内审方案模板，iatf16949 内审方案模板

【完整版】质量管理体系内容及策划方案参考模板？

质量管理体系策划方案编制：审核：批准：日期：XXXX咨询有限责任公司目录
1、建立质量管理体系的原则
2、计划编制的体系iso三体系认证清单
3、体系要素及质量活动展开表
4、质量管理体系认证咨询计划安排
5、保密承诺及其他质量管理体系策划方案
1、建立质量管理体系的原则
1.系统优化研究体系的方法是系统工程，系统工程的核心是整体优化。组织在建立、保持和改进质量体系的各个过程，包括质量体系iso三体系认证的编制、协调各部门各要素之间的接口，都必须树立总体优化的思想，力争质量管理体系与企业管理体系有机融合，杜绝质量管理与其它专项管理脱节、iso三体系认证规定和实际动作不符的现象。
2.强调预防为主预防为主就是将质量管理的重点从管理结果向管理过程转移，不是等出不合格品、出现顾客投诉才去采取措施，而是使质量问题消灭在形成过程中，做到防患于未然。因此要遵循质量管理原则，使对iso三体系认证质量有影响的服务、管理人员及各个过程因素处于受控状态。
3.全面满足顾客对iso三体系认证的需求建立有效识别顾客现实需求和潜在需求的机制，并将这些需求完全体现在与顾客有关的过程、iso三体系认证供应商评价、顾客需求分析中，向顾客提供周到、放心、增值的iso三体系认证。
4.质量与效益统一
3、
5、

ISO9000质量管理体系内审审核方案概述？

ISO9000质量管理体系内审审核方案概述ISO9000质量管理体系内审审核方案概述：审核方案是针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组(一次或多次)审核。组织可以根据受审核组织或部门的规模、性质和复杂程度对审核方案进行策划。审核方案不仅包括对审核的类型和数量进行策划和组织，还包括为实施审核方案中的一次或多次审核进行适当的策划、提供资源和制定程序等必要的所有活动。一个审核方案可以包括一次或多次审核，这些审核可以有不同的目的，也可以包括结合审核或联合审核。一个组织可以建立一个或多个审核方案。组织的最高管理者应当对审核方案的管理进行认证。负责管理方案的人员应该：
1、建立、实施、监视、评审与改进审核方案。
2、识别并确保提供必要的资源。组织建立的审核方案可以：
1、覆盖组织质量管理体系的当年的.一系列内部审核。
2、在6个月内对关键iso三体系认证的潜在供方实施的第二方质量管理体系。审核方案是否需要形成iso三体系认证在GB/T19011-2003标准没有作出明确要求。对于内部审核而言，组织通常会依据GB/T19011-2003标准的要求对审核方案进行策划，而策划的结果通常会体现在诸如“内部审核控制程序”等对内部审核进行规范和指导的iso三体系认证中，这些iso三体系认证会对内审的频次、策划、组织、实施及所需要的资源及资源提供活动等方面的通用性内容作出规定。同时，根据审核方案的规定，考虑拟审核的过程和活动的状况和重要性以及以往审核的结果等因素，组织还会针对某一时间段内的一次或多次内部审核，制定相应的年度审核计划。;

新版国军标内审表模板GJB9001C-2017？

GJB9001C-2017版内审检查表受审核部门｜ ｜审核日期｜ ｜审核员｜ ｜审核准则｜GJB9001C-201
7、体系iso三体系认证、适用法律法规｜符合说明｜○”符合；“？”观察项；“△”一般不符合；“×”重大不符合 ※不符时记入证据、事实。｜涉及条款｜审核内容、证据及方法｜审核记录｜审核发现｜范围｜
1.组织QMS覆盖范围和过程是否有缺失？｜√｜
2.组织QMS对标准条款是否剪裁？如有，所剪裁条款中过程确凿没有？｜√｜
4.1｜理解组织及其环境｜
1.组织是否确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素？组织应该确定考虑到与所承担任务的相关法律法规、标准、使用需求、保障条件等影响因素？是否对这些相关信息进行监视和评审？｜√｜
4.2｜理解相关方的需求和期望｜
1.组织是否确定了与质量管理体系有关的所有相关方？是否对这些相关方制定相关要求并进行了监视和评审？｜√｜
4.3｜确定质量管理体系的范围｜
1.组织是否确定了质量管理体系的范围？是否对这些信息形成了相关iso三体系认证？｜√｜
4.4｜质量管理体系及其过程｜
1.组织是否按照标准要求建立、实施、保持和改进QMS？｜√｜
2.组织QMS过程是否被确定和管理？过程间顺序及关系是否被确定和管理？｜√｜
3.组织QMS关键过程所需资源和信息是否充分 ，足以支持过程有效运行和监控？｜√｜
4.组织QMS及过程测量和监控点是否确定并有效？对测量和监控结果是否有分析、改进活动？｜√

项目质量管理体系方案？

一、质量目标-----------------------------------------------------------3
二、质量保证体系-------------------------------------------------------3
三、质量管理组织体系图-------------------------------------------------3
四、质量监控程序图-----------------------------------------------------5
五、工程质量控制图---------------------------------------------------------------5
六、质量工作职责-----------------------------------------------------------------7
1、项目经理职责-------------------------------------------------------------7
2、项目副经理职责-----------------------------------------------------------8
3、项目技术负责人职责------------------------------------------------------8
4、施工员（工长）职责------------------------------------------------------9
5、计划统计预算员职责------------------------------------------------------10
6、材料物资、设备员职责----------------------------------------------------11
7、综合办公室人员职责------------------------------------------------------11
8、试验员职责---------------------------------------------------------------12
9、测量员职责---------------------------------------------------------------13

项目质量管理体系方案
一、质量目标-----------------------------------------------------------3
二、质量保证体系-------------------------------------------------------3
三、质量管理组织体系图-------------------------------------------------3
四、质量监控程序图-----------------------------------------------------5
五、工程质量控制图---------------------------------------------------------------5
六、质量工作职责-----------------------------------------------------------------7
1、项目经理职责-------------------------------------------------------------7
2、项目副经理职责-----------------------------------------------------------8
3、项目技术负责人职责------------------------------------------------------8
4、施工员（工长）职责------------------------------------------------------9
5、计划统计预算员职责------------------------------------------------------10
6、材料物资、设备员职责----------------------------------------------------11
7、综合办公室人员职责------------------------------------------------------11
8、试验员职责---------------------------------------------------------------12
9、测量员职责--------------------------------------------

质量管理体系认证的策划模板？

推进计划
一、工作目标
二、工作内容（一）体系准备阶段（2009年10月份）
1.由咨询公司对我公司现行体系进行诊断，提出诊断结论。
2.成立体系推进小组、iso三体系认证编制小组。
3.召开启动会议(二)体系策划阶段
1.由咨询公司对我公司相关人员进行各阶段的培训，使相关人员能理解标准的要求，明确各部门、各人员的工作任务。
2.讨论并确定质量管理体系iso三体系认证清单，编制质量管理体系质量手册、程序iso三体系认证。（三）体系建立阶段（月份）
1.形成质量手册和程序iso三体系认证的初稿。
2.采用相关部门会签或会议评审等方式征求意见和建议。
3. 根据会签或评审意见形成最终稿。（四）体系实施阶段（月份）
1.审核并批准质量管理体系iso三体系认证。
2.公布、发放、实施质量管理体系iso三体系认证
3.对相关人员进行质量管理体系iso三体系认证的培训。
4.质量管理体系内审员的培训、考试。（五）体系完善、改进阶段（月）
1.由相关人员组织进行第一次内审。
2.对内审中提出的不合格项制订纠正、预防措施并组织措施的实施。
3.组织召开管理评审会议。
4.对管理评审中提出的问题点制订纠正、预防措施并组织措施的实施。（六）体系认证咨询与取证阶段（月）
1.提交认证咨询资料。
2.认证咨询机构进行认证咨询。
3.对认证咨询过程中的不合格项进行整改。
4.获得认证咨询证书。