iso9001管理评审计划及报告，质量保证体系管理评审计划及报告

ISO9001及22000管理评审报告？

管理评审资料（2015年度）会议日期：2015年6月11日资料保存部门：品控部管理评审会议纪要评审时间：2015年6月13日上午10：00地点：会议室参加人员：公司管理层及部门主管发送:公司管理层及部门主管-----------------------------------------------------------
一、评审目的
1.对质量、食品安全、环境、职业安全体系达到现行目标的整体含金量作出评价
2.对质量、食品安全、环境、职业体系审核结果、更正行动的实施含金量、HACCP计划的有效性作出综合性评价。
3.对公司现行的主要问题提出整改建议。
二、评审依据
1.2015年度审核报告。
2.更正/预防行动跟踪表。
3.管理评审程序对管理评审的规定。
4.管理评审计划。
5.质量目标、部门目标。
6.相关部门提供的资料及数据。
7.ISO9001/FSSC22000/对质量、食品安全、生产包装管理系统评估的规定。
三、评审结果根据管理评审计划表和相关部门提供的资料，由范经理主持了评审会议，对以下9个议题进行了讨论、分析和评审，并得出如下评审结果：
1.评审审核结果、HACCP方案和预防及更正行动通过评估审核总结和审核评估报告、HACCP方案的实施、更正和预防行动的现状和趋势以及上次管理评审制定的措施完成情况，15年的内审不符合项到期完成率为100%，上次管理评审制定的措施已全部完成，表明现行质量4．顾客和消费者反馈评审
2、2015年审核汇总表
3、2015年审核3
4、2015年
7、201

2016版IATF16949管理评审计划和报告？

管理评审计划编号：XWJX/JL-
5.6-01评审的目的：｜管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按IATF16949:2016质量管理体系的要求运行。｜评审的组织形式：｜采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。｜评审的输入信息：｜1．质量体系内部审核的结论及其改进措施的含金量（包括iso三体系认证审核、过程审核、体系审核）；｜2．过程的业绩和iso三体系认证符合性；｜3．质量方针、目标和业务计划的执行情况；｜4．质量管理体系的建立和实施情况；｜5．质量问题客户/相关方投诉及处理结果，顾客满意度调查情况；｜6．开展纠正和预防措施的有关信息；｜7．组织机构、管理职能是否合适和协调；｜8．资源配置是否适当；｜9．可能影响质量体系的策划和申报，包括与组织环境因素有关的法律法规和其它要求的发展变化；｜10．改建的建议；｜11．实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析；｜12．其它。｜准备工作的要求：｜内审组准备内部质量审核报告，各相关部门准备质量管理体系运行报告，于11月20日交办公室汇总。｜时间安排：｜2017年11月22日上午在公司会议室召开。｜1．总经理主持评审会议；｜2．相关部门负责人的书面报告材料进行汇报；｜3．对质量管理体系运行中存在的问题进行逐项评审分析；｜4．针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。｜签名：（评审主持人：**

ISO9001管理评审计划范例？

管理评审目的｜评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。｜参加的部门｜总经理、办公室、供应部、技术部、车间｜评审的准备工作｜各部门提交相关的iso三体系认证和信息，包括：｜
1.质量方针目标指标的适宜性及实现情况；｜
2.基础设备保养情况；｜
3.内审报告；｜
4.过程监视分析报告（技术质量部）；｜
5.信息交流的情况报告；｜
6.职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）。｜
7.公司的内外部环境信息（管理者代表）；｜
8.相关方的需求和期望的信息（管理者代表）；｜
9.应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。｜评审的时间｜2019年2月20日｜主持人｜总经理 ｜编制：审批：评审的目的｜评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。｜参加的部门｜总经理、办公室、供应部、生产部、技术部、车间｜评审的内容及提交的iso三体系认证｜评审内容：｜内审的结果、方针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的申报及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；相关方的需求和期望及信息，管理体系的申报及适宜性。｜提交的iso三体系认证：｜质量方针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表）；内审报告（管理者代表）；过程监视分析报告；职责权限组织机构职能分配情况报告。｜评审的时间｜2019年2月20日｜主持人｜总经理：｜

ISO9001管理评审报告？

管理评审报告评 审 日 期：｜参加评审人员：｜总经理；管理者代表；人力资源部；项目部；销售部；物流部；制造部；质量检验中心；｜认证老师部；｜评 审 目 的：｜ 确保本公司质量管理体系具有持续的适宜性、充分性、和有效性，识别本公司质量管理体系改进的机会和申报的需要。｜评 审 内 容：｜评审内容择要：｜
1.对公司质量管理体系、质量方针和目标适宜性进行评估；｜
2.对内部质量管理体系审核结果及采取措施的有效性进行评估；｜
3.组织结构（包括人员和资源配置）是否适宜；｜
4.iso三体系认证质量的符合性及顾客投诉信息分析和处理；｜
5.改进的合理化建议；｜
6.质量管理体系iso三体系认证的修改与完善。｜主要问题点：（重新评估）｜
1.培训力度不够，要加强人的意识、能力、责任的培训，质量管理人的因素第一。有高质量的人才团队，才能实现持续改进。并应保存培训记录档案；｜
2.销售部对合同评审、合同的修订不规范，应近一步规范合同管理；｜
3.质量检验中心坚强进货检验及过程检验；｜
4.物流部在合格供方的评价记录中，没有对外协供方做评价；｜
5.制造部坚强零件加工方面的控制；｜
6.项目部加强新品iso认证和开发。｜改 进 措 施：（重新评估）｜
1.人力资源部有针对性的加强培训力孤，不断提高员工的质量意识和岗位技能;｜
2.销售部应认真按标准要求控制合同的评审，进一步使顾客的需求得到满足， ｜
3.质量检验中心坚强进货检验及过程检验;｜
4.物流部加强对外协供方做评价。 ｜
5.制造部坚强零件

ISO27001-2013管理评审计划？

编制部门：信息安全管理委员会时间：2017年1月10日评审日期｜2017年1月15日｜地点｜会议室｜主持人｜李彦忠｜管理评审目的/范围：｜目的：通过信息安全管理体系评审，检查各部门执行体系的情况，验证适宜性、充分性、有效性。｜范围：适用于评审组织的ISMS，包括信息安全方针和信息安全目标的评审。｜管理评审的主要内容：｜a) ISMS审核和评审的结果、方针和目标；b) 相关方的反馈；c) 可以用于改进ISMS业绩及有效性的技术、iso三体系认证或程序；d) 纠正和预防措施的实施情况；e) 在以前风险评估没有充分提出的薄弱点或威胁；f) 以往管理评审的跟踪措施；g) 可能影响ISMS的任何更改；h) 改进的建议。｜管理评审的进度安排：｜1各部门做好本部门信息安全管理体系的总结评价，电子邮件至管理者代表，由管代整理完成管理评审输入材料；｜2各部门于1月15日前将管理评审输入报告电子档送管理者代表处汇总；｜3管理者代表整理汇总各部门的改进建议，起草作为管理评审输入提交公司总经理；｜41月15日召开管理评审会议，作出改进决定。｜向管理评审会议提交书面材料及口头报告的要求：｜1本年度ISMS内部审核结果的汇报（汇报人：管理者代表）｜2员工、顾客反馈信息和满意程度的测量结果的汇报（汇报人：各部门）｜3用于改进ISMS执行情况和有效性的技术、iso三体系认证、规程（汇报人：各部门）｜4纠正和预防措施的实施情况的汇报（汇报人：各部门）｜5之前风险评估没有充分强调的脆弱点或威胁；风险处