管理体系文件评审报告，质量管理体系文件评审报告

新版质量管理体系管理评审报告？

XXX大型连锁超市有限公司2016年度管理评审报告主持人｜总经理：XXX｜日期｜2017年1月18日｜地点｜会议室｜1．评审人员：公司领导、管理者代表和各部门主管｜2．评审目的：｜对公司质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和申报的需要，确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。｜3．评审输入： ｜a）以往管理评审所采取措施的情况； ｜b）与管理体系相关的内外部因素的变化；可能影响销售服务要求符合性管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化等。｜c）下列有关管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势： ｜1）顾客满意和相关方的反馈； ｜2）质量目标的实现程度； ｜3）过程绩效以及iso三体系认证和服务的符合性； ｜4）不合格以及纠正措施； ｜5）监视和测量结果； ｜6）审核结果； ｜7）外部供方的绩效。 ｜d）资源的充分性； ｜e）应对风险和机遇所采取措施的有效性； ｜f）改进的机会。｜4．评审综述：｜首先公司总经理就本次质量管理体系管理评审的要求进行了说明，总经理强调了管理评审是公司对质量管理体系的充分性、适宜性、有效性方面一个系统的评审，是为了公司质量管理体系持续改进的步骤，希望与会人员认真地按标准要求进行讨论评审。由于我们公司建立、实施和保持了质量管理体系，顾客对我公司iso体系证书零售和服务质量更加放心，所以今年公司的iso体系证书销售额是比较饱满的，经济效益有了明显的提高。｜A、公司管理者代表XXX向

2019年ISO9001质量管理体系评审报告？

2019年ISO9001质量管理体系评审报告
1、管理评审计划｜
2、管理评审通知单｜
3、管理评审会议签到表｜
4、管理评审会记录｜
5、管理评审报告｜
6、管理评审输入资料：｜a． 质量管理体系建立和运行情况回报 1｜b． 质量方针、目标完成情况 2｜c． 内审报告 3｜d． 纠正和预防措施情况报告 4｜e． 过程绩效及iso三体系认证质量分析报告 5｜f. 顾客满意度评价报告 6｜g. 资源配置分析报告 7｜h. 应对风险和机遇的措施有效性分析报告 8 ｜
7、改进计划｜有限公司管理评审计划编号：评审目的：｜评审组织的质量方针、质量目标是否适宜，质量管理体系是否适宜、充分、有效。｜评审参加部门、人员：｜总经理、管代及各部门负责人。｜评审内容：｜a．质量管理体系建立和运行情况 ｜b．质量方针、目标完成情况 ｜c．内审结果 ｜d．纠正和预防措施实施情况 ｜e．过程绩效及iso三体系认证质量分析 ｜f. 顾客满意度评价｜g. 资源配置分析｜h. 应对风险和机遇的措施的有效性分析 ｜各部门评审准备工作要求：｜1按评审内容各部门准备书面材料，要有数据｜2各部门提出具体改进措施或建议｜计划的评审时间：｜2018年1月10日。｜编制：

医疗器械质量管理体系管理评审报告？

评审｜目的｜评审公司质量管理体系、质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性；评价质量管理体系改进的机会和申报的需要。｜评审地点｜公司会议室｜评审｜时间｜20XX年XX月XX日｜会议｜主持｜总经理｜参加｜评审｜人员｜评审依据｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系 要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求》；｜
3、《医疗器械生产质量管理规范》及附录。｜评｜审｜输｜入｜
1、质量管理体系审核报告｜
2、上年度管理评审改进措施实施情况报告｜
3、20XX年度公司质量管理体系运行报告｜
4、综合管理部质量体系运行报告｜
5、检测工程部质量体系运行报告｜
6、市场开发部质量体系运行报告｜
7、20XX年质量管理体系改进建议｜评｜审｜内｜容｜
1、质量管理体系内审结果；｜
2、上次管理评审的改进措施落实情况；｜
3、检测工作质量趋势；｜
4、质量方针、质量目标及其实施情况；｜
5、顾客满意度调查情况；｜
6、纠正措施和预防措施实施情况；｜
7、公司的组织结构、职责分配、资源配备的适宜性；｜
8、体系要素及相应的iso三体系认证是否有修改的需要；｜
9、顾客和员工对质量管理体系的合理化建议。｜评｜审｜综｜述｜及｜结｜论｜本次管理评审会议由总经理主持，各部门负责人积极参加了会议，无一缺席。会议采取各部门报告本部门质量体系运行情况，对发现的问题逐项讨论评审的方法进行。｜
1、首先，总经理阐述了本次管理评审的目的

2018年ISO9001质量管理体系评审报告？

2018年ISO9001质量管理体系评审报告目 录｜
1、管理评审计划｜
2、管理评审通知单｜
3、管理评审会议签到表｜
4、管理评审会记录｜
5、管理评审报告｜
6、管理评审输入资料：｜a． 质量管理体系建立和运行情况回报 1｜b． 质量方针、目标完成情况 2｜c． 内审报告 3｜d． 纠正和预防措施情况报告 4｜e． 过程绩效及iso三体系认证质量分析报告 5｜f. 顾客满意度评价报告 6｜g. 资源配置分析报告 7｜h. 应对风险和机遇的措施有效性分析报告 8 ｜
7、改进计划｜有限公司管理评审计划编号：评审目的：｜评审组织的质量方针、质量目标是否适宜，质量管理体系是否适宜、充分、有效。｜评审参加部门、人员：｜总经理、管代及各部门负责人。｜评审内容：｜a．质量管理体系建立和运行情况 ｜b．质量方针、目标完成情况 ｜c．内审结果 ｜d．纠正和预防措施实施情况 ｜e．过程绩效及iso三体系认证质量分析 ｜f. 顾客满意度评价｜g. 资源配置分析｜h. 应对风险和机遇的措施的有效性分析 ｜各部门评审准备工作要求：｜1按评审内容各部门准备书面材料，要有数据｜2各部门提出具体改进措施或建议｜计划的评审时间：｜2018年1月10日。｜编制：

新版IATF16949-2016质量管理体系-管理评审报告？

编号：JL201712021
一、评审目的｜
1、评价IATF16949:2016新版汽车质量管理体系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和申报的需要。｜评审日期｜2017年10月27日｜地 点｜二楼会议室｜主持人｜总经理｜参加人员｜见会议记录表｜
二、管理评审依据｜
1.IATF16949:2016汽车质量管理体系要求｜
2.法律法规要求(合规性评价)｜
3.顾客特殊要求（订单、投诉、口头、电话）｜
4.相关方的要求和意见；｜
5. 公司管理手册、程序iso三体系认证和相关管理iso三体系认证；｜
6. 公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标；｜
三、评审范围｜公司汽车质量管理体系涉及的iso三体系认证和服务及制造相关所有过程。｜
四、评审内容及要求｜管理评审的输入应包括以下方面的信息：｜
1.上次管理评审的跟踪措施；｜
2.与质量管理体系相关的内、外部因素的变化；｜
3.质量管理体系绩效和有效性的信息；｜
3.1顾客满意和有关相关方的反馈；｜
3.2 质量目标的实现程度；｜
3.3过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况；｜
3.4不合格及纠正措施；｜
3.5监视和测量结果；｜
3.6审核结果；｜
3.7外部供方的绩效；｜
4.资源的充分性；｜
5.应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜
6.不良质量成本（内部和外部不符合成本）；｜
7.过程有效性的测量；｜
8.过程效率的测量；｜
9.iso三体系认证符合性；｜
10.对现有操作更改和新设施或新iso三体系认证进行的制造可行性评估；｜1
1.顾客满意；｜1
2.对照维护目标的绩效评审；｜1
3.顾客记分卡评审；｜1
4.通