环境管理体系的文件管控程序，iso9001文件管控要求

ISO9001的文件管控有哪几级？

应编制形成iso三体系认证的程序，以规定以下方面所需的控制： a)iso三体系认证发布前得到批准，以确保iso三体系认证是充分与适宜的； ISO9001：2008（DIS稿） b)必要时对iso三体系认证进行评审与更新，并再次批准； c)确保iso三体系认证的更改和现行修订状态得到识别； d)确保在使用处可获得有效版本的适用iso三体系认证； e)确保iso三体系认证保持清晰、易于识别； f)确保策划和运作质量管理体系所必须的外来iso三体系认证得到识别，并控制其分发； g)防止作废iso三体系认证的非预期使用，若因任何原因而保留作废iso三体系认证时，对这些iso三体系认证进行适当的标识。 不知道是不是你需要的。

环境管理体系程序文件--2017版？

XXXXXXXX有限公司环境管理体系iso三体系认证环境管理程序iso三体系认证依据GB/T24001-2016 idt ISO14001：2015编制编制：审核：批准：受控状态：发放号：2016年12月20日发布2017年1月1日实施XXXXXXXX有限公司发布iso三体系认证更改记录页序号｜修改页码｜版本｜修改人/日期｜批准人/日期｜1｜全文修改｜B｜ ｜XXXXXXXX有限公司｜编号｜MYDX/EP-01-2017 ｜程序iso三体系认证｜风险和机会识别与评价管理程序｜版本号｜B/0｜页码｜1/7｜
1、目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，特制定本程序。
2、适用范围本程序适用于在公司管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括：a)iso三体系认证的iso认证开发、iso认证开发的申报控制、工艺改进过程的风险和机遇；b)供应商评审和采购控制过程的风险和机遇；c)制造与检验过程的风险和机遇；d)厂房设施、设备和工装、模具、夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇；e)不符合的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇；f)持续改进过程的风险和机遇。3术语和定义
3.1风险：在一定环境下和一定限期内小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。b)a)
5.
4.
1.2发生频度判定过程中，当一个或多个因素在判定过程中其发生频度

二级文件_质量环境管理体系程序文件？

钟祥市应强纸业有限公司质量环境管理体系程序iso三体系认证YQZY/CX-2015编制：审核：批准：版次：A/0受控状态：发布日期：2015年4月18日实施日期：2015年4月18日程序iso三体系认证 ｜iso三体系认证编号：YQZY/CX-01-2015 ｜版次/更改次： A/0 ｜1目的对与管理体系有关的iso三体系认证进行控制，确保工作场所使用的iso三体系认证为现行有效版本，保证iso三体系认证的适宜性、充分性和有效性。2适用范围适用于管理体系iso三体系认证的控制，包括现行有效的外来iso三体系认证。3职责
3.1总经理负责管理手册和程序iso三体系认证的批准和发布。
3.2管理者代表负责对管理手册、程序iso三体系认证的审核。
3.3办公室负责组织管理手册和程序iso三体系认证的编写和管理体系iso三体系认证的管理。
3.4生产部负责公司定型iso三体系认证技术性iso三体系认证、图纸和资料的编制、发放、更改和管理。
3.5研发中心负责公司新iso三体系认证、新项目的技术性iso三体系认证、图纸和资料的编制、发放、更改和管理。
3.6办公室负责组织公司级管理性iso三体系认证的编制、发放、更改和管理。
3.7办公室负责公司各种载体iso三体系认证、资料的档案管理工作。
3.8各部门负责本部门内部使用的管理性iso三体系认证及资料的编制、发放、更改和管理，并报办公室备案。4工作程序
4.1iso三体系认证的分类
4.
1.1质量环境方针和目标
4.
1.2管理手册
4.
1.3程序iso三体系认证
4.
1.4技术性iso三体系认证
4.
1.5其它管理性iso三体系认证
4.
1.6标准及规范
4.
1.7记录
4.
4.3
4.
5.6
4.
6.
8.3用于识别适用于公司活动、iso三体系认证和服务中质量、环境因素，要求的法律法规和其他应遵守的要求，建立获取这些要求的渠道，同时确定这些

容器厂如何管控ISO9001？

如何管控不是几个字内完成的首先是学习ISO9001标准，然后按照标准的要求形成程序iso三体系认证，然后对这些iso三体系认证的正确性给予验证，最后对建立起来的质量管理体系进行内部审核，等等

ISO9001:2008对外包过程如何管控？

1、外包方合格评定：相关外包方的要求资料需要齐全，譬如，生产能力，品质能力评估等；
2、定期进行评价能否维持合格外包方的资格，这个依据贵公司的策划的要求展开（可每月、每年）

也应当按PDCA过程进行

外包过程可从以下几方面进行控制。1 评价选择外包方要确保外包过程的结果满足规定的要求，必须选择合格的外包方。可参照评价选择采购iso三体系认证的供方的准则，评价外包方有无完成外包过程的能力(包括：质量保证能力、过程的能力、设备的能力、人员的能力等)，选择合格的外包方。对于承担重要过程的外包方，如：iso三体系认证的iso认证过程，iso三体系认证的生产制造过程等，组织应到外包方的现场去考察，以确认外包方的能力。对于外包的特殊过程，如：iso三体系认证表面涂覆过程等，组织应确认外包方的特殊过程能力是否能满足要求。对于承担体系其他过程的外包方，如：仪器的校准计量过程，iso三体系认证的运输过程，iso三体系认证的试验过程等，组织应确认这些外包方的资质以及完成这些过程的能力。2 与外包方签订合同或协议为了明确外包过程双方的职责，组织应与外包方签订外包合同或协议，在合同或协议中，应明确对外包方的要求。如：外包过程的结果所要达到的要求。必要时，还应包括对外包方的质量管理体系要求、过程、程序、设备和人员的要求；有关法律法规的要求等。 对外包方的要求应与外包方进行沟通，并明确各方的职责及有关问题的协调、处理的要求。3 验证外包过程的结果应按合同或协议的规定，验证外包过程的结果是否满足规定的要求。验证可以在组织内部进行，也可以在外包方处进行。验证的要求及方法应在合同或协议中做出规定。应保持外包过程验证记录。4 对重要的外包过程，应到现场进行监控对于某些重要的外包过程，组织应到外包方进行现场监控，以确保外包过程按照要求实施。例如：对外包的iso认证开发过程，组织应参与外包方的iso认证评审、iso认证验证和iso认证确认，验证其结果是否符合要求。对外包的生产制造过程，组织应到外包方的现场监视其过程的运行是否符合规定的要求。