iso标准化管理体系建设的含义，iso标准化管理体系的含义
企业标准化管理体系建设？
——以长庆油田项目为案例
一、长庆油田建设标准化体系的背景1，现实需要建设标准化体系长庆已跻身于特大级油田行列，业务量逐渐增多，业务界面也越来越复杂，与此同时，管理幅度也越来越大，这些都制约着长庆油田的建设与发展。同时，直线的职能组织架构更适应于中小企业，对于长庆油田这样的特大型国有企业来说，企业资源与管理权限分割在各个部门，导致业务交叉、工作界面不清现象，从而使横向协调难度增大，影响了组织的效率与效益。而且，随着长庆油田规模的不断扩大，重复性的工作越来越多，同类事项的大量存在，造成了管理越来越复杂，如何处理好共性与个性，规律性与一般性的关系，探索具有普遍规律的管理方法，是解决大油田持续快速发展的重要保证。再有，长庆油田40年的发展，形成了众多的管理体系和管理方法，但是由于缺乏系统考虑，存在着界面不清、相互交叉、责权不对等现象，造成基层无所适从，难于贯彻和落实，降低了执行力，同时，过份强调了某一个体系的重要性和特殊性，造成了资源配置的失衡，从而影响了整体工作的协调发展。要解决上述问题，建立标准化体系是最有效的方法。因为标准化是解决企业管理中各种重复事项、同类事项的最佳方法，是解决规律性、共性问题的良器，通过标准化，使大油田管理中的复杂问题得以规范，共性问题得以统一，能够提高管理效率；运用标准化原理，以建立全面的标准业务流程为手段，可以解决业务交叉、工作界面不清的问题，使
电力企业标准化管理体系建设方案？
电力企业标准化管理体系建设方案2013-11-19清华厚德标准化研究中心电力企业标准化管理体系建设方案（iso三体系认证介绍）
一、目的与意义标准化建设是提高公司管理效率和控制力的有效途径，是公司实现创一流企业目标的重要基础。加快建立健全标准体系，提高标准实施与监督改进的有效性，增强员工标准化意识与执行标准的自觉性，是当前公司重点工作任务之一。公司集中时间着重推进标准化工作，旨在按照单位标准的要求，结合公司实际，建立与完善包括覆盖公司全部业务领域、管理层级的完整的标准体系平台，以促进整体管理工作的简化、统
一、协调、优化，从而推动公司各项工作的制度化和规范化，切实达到管理基础工作先进扎实，流程运转简洁、顺畅、高效，持续提升公司管理水平。最终目的是通过公司标准体系建设，更好的建立与规范公司整体工作秩序及人员工作行为，提高企业和员工素质，推动公司专业化、员工职业化，实现企业各项工作有序运转、员工全面发展、不断改进与提升的过程。
二、指导思想与原则以科学发展观为指导，坚持“简化、统
一、协调、优化”的标准化原则，按照稳步推进、持续改进、不断提升的做法。根据公司发展战略规划与计划，制定符合实际、可操作性较强的技术标准、管理标准和工作标准，努力构建公司2根据标准编写《委托书》的编写要求，组织各部门人员修改与完善技术标准、管理标准、工作标准，最终形成结构层次清晰，具有可操作、可检查、可考
知识产权管理体系建设和运行中三大原则的含义？
iso体系认证管理体系建设和运行中三大原则的含义：
1、战略导向原则：统一部署经营发展、科技创新和iso体系认证战略，使三者互相支撑、互相促进。
2、领导重视原则：较高管理者的支持和参与是iso体系认证管理的关键，较高管理层应全面负责iso体系认证管理工作。
3、全员参与原则：iso体系认证涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
iso体系认证管理体系建设和运行中三大原则的含义：
1、战略导向原则：统一部署经营发展、科技创新和iso体系认证战略，使三者互相支撑、互相促进。
2、领导重视原则：较高管理者的支持和参与是iso体系认证管理的关键，较高管理层应全面负责iso体系认证管理工作。
3、全员参与原则：iso体系认证涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
iso/ts16949质量管理体系的含义？
ISO----国际标准 TS——技术标准 16949——序号
iso/ts16949是质量管理体系，项目管理是管理的一种方法，可以把项目管理应用到日常的工作中，以更好地贯彻16949质量体系。
根据质量体系认证企业如何实施标准化管理建设？
写我所说，做我所写，证明给你看
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1、提高企业管理水平，增强市场竞争力。
2、树立良好的企业形象。
3、 持续改进一个组织的总体业绩与效率。
4、以顾客为关注焦点，提供符合顾客要求和市场需要的iso三体系认证。
5、适应加入WTO的需要，应对技术壁垒，促进国际贸易，扩大出口。
6、减少失误和返工，提高生产效益。
7、规避质量风险，降低质量成本。
