质量管理体系生产部审核检查表，iso9001审核生产部检查表

ISO9001-2015生产部内审检查表范例？

内部审核检查表审核部门审核员标准条款上一次内审与最近外审的问题点
4.1本部门是否确定与其目标和战略方向相关并影响其实理解组织及其现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素？是《2018年度SWOT分析表》DC-4-017环境否对这些相关信息进行监视和评审？
4.2本部门是否确定了与质量管理体系有关的所有相关《相关方要求识别和评审表》DC-4理解相关方的方？是否对这些相关方制定相关要求并进行了监视和016需求和期望评审？
1.有本部门的组织架构，明确部门职责和各级人员职《注塑部岗位职责说明书》责、权限及其相互关系？
5.3组织的岗位、职责和权限
2.询问询问负责人有否清楚自己在质量管理体系方面抽查技术员和员工，对岗位职责清的职责和权限，并核实有否落实。询问2名部门人员楚；否清楚本岗位职责？质量目标经过部门评审后制定，每本部门人员是否清楚公司的目标和本部门的分目标？周会开周会对公司和部门目标达成目标的设定是否适宜，有否经过评审？状况进行检讨；
6.2质量目标及其实现的策划部门目标、指标是否进行监测？是否有未达标项？如每周会开周会对公司和部门目标达成状况进行检讨；何处理？查生产设备是否进行了管理，有否建立清单？《注塑模具设备清单》√审核内容生产部审核日期陪审员审核记录严重版本判定轻微观察OK01√√√√√√√√√
7.
1.3设施基础当生产设备发生故障时是否及时维修，查

谁有一份ISO13485 医疗器械生产质量管理体系审核检查表吗？

一份完整的审核检查表需尽量包含：受审核部门、对应条款、审核内容、审核方法和审核记录以及对审核结果的评价。ISO13485医疗器械管理体系现在依旧执行2016版，具体审核模板可以参考下这份资料：

2019内部质量管理体系审核检查表？

2019内部质量管理体系审核检查表编号：ZY03-15-04受审核部门：贸易部年月日负责人：标准条款｜体系iso三体系认证｜检查项目｜方法｜检查记录｜
4.
2.4质量记录控制｜质量记录控制程序｜是否建立了“质量记录目录清单” ？｜查看清单｜各质量记录的标识是否符合要求？｜查看编号｜记录的填写是否真实、及时、清楚、正确？｜抽2-3份查看｜是否每月21日填写”质量记录登记表”并装订保存?归档汇总时移交手续是否符合?｜查登记表看手续记录｜归档的记录保存是否适宜?是否按要求处置和销毁?｜查看｜
5.管理职责｜质量手册
5.1-
5.6｜对公司的质量方针目标是否清楚?是否已按公司的质量目标对本部门进行了目标分解?是否进行了考核?｜询问查看｜“以顾客为中心”的经营理念是否在本部门得到树立?｜询问｜是否清楚本部门本岗位的职责、权限？如何进行内部沟通?沟通含金量如何?｜询问看记录｜是否已经为管理评审的输入积累资料?是否确保管理评审输入信息的及时准确?｜询问查相关记录｜
6.
2.2能力意识培训｜培训控制程序｜ ｜本部门各岗位是否满足工作的要求?｜是否按培训计划实施了培训考核?｜本部门所辖区域是否清洁卫生?对iso三体系认证交付时的环境是否考虑了影响iso三体系认证质量的因素?是否有技术要求?｜查培训计划的实施记录｜
6.4工作环境｜质量手册
6.3｜查看环境和相关记录｜
7.2与顾客有关的过程｜
7.
2.1与iso三体系认证有关要求的确定｜是否建立顾客名册和顾客档案?｜顾客规定的要求(包括交付、包装、运输、服务等)是否确定并理解?

供应商质量管理体系审核检查表checklist？

SOPFORSUPPLIEREVALUATION供应商验厂checklistSECODE评监步骤评监细项检查点责任部门综合性品质管理系统
1.问品保主管/公司负责人是否有ISO9000合格证书.有通过ISO9000合格证书且在有效期内.合格证书限
2.若有,检查合格证书是否在有效期间内(只要证书过期本题就零分).有效期
3.问是否有品质手册(尤其是非ISO9000工厂)
3.1
4.并检查最近一次外部稽核报告.有品质手册子(非ISO9000公司者要评.发行日期/管理代表签章定其内容符合ISO精神之程度).ISO符合度.稽核报告的缺失有改善动作的记录供验.缺失点处理/有改善对策/品质部或管理部
5.进一步要求检查最近一次内部稽核报告/管理审查证改善结果记录
1.请品保主管/公司负责人出示工厂组织图
2..品保为独立单位.组织图管理部检查工厂组织图(含品保单位),看品保是否为独立单位
3.2
3.进一步确认组织图上品保主管/代表处是否有写上.有品保主管/代表申报条件及流程,以证明他们有品保主管/代表.组织图管理部
4.抽问2位品管人员检视他们对品保单位的认知是否.品管人员对品保组织的认知与组织图
一.一致性品质部与组织图一致致
1.问品保主管/公司负责人是否有书面的品保品管标准作业程序
3.3/.有书面的品保/品管标准作业程序.IQC/IPQC/FQC/Samplingplan.D.C.L.(DefectiveClassificationList)品质部
2.紧接着问是否有书面iso三体系认证记载规范品保/品管人员.有书面规范品保/品管

质量管理体系认证,生产部经理做什么？

您好，生产部经理职位职责如下，仅供参考：
1、推动日常生产制程改善。
2、管理/分析和报告各项生产状况。
3、预防潜在的生产异常。
4、依据生产计划，确认物料及产能。
5、确认并实施生产命令。
6、监控生产良率和报告生产异常。
7、计划生产，满足出货计划和客户需求。质量管理体系认证咨询,生产部经理做什么您好，生产部经理职位职责如下，仅供参考：
1、推动日常生产制程改善。
2、管理/分析和报告各项生产状况。
3、预防潜在的生产异常。
4、依据生产计划，确认物料及产能。
5、确认并实施生产命令。
6、监控生产良率和报告生产异常。
7、计划生产，满足出货计划和客户需求。