贯标质量管理体系的标准，贯标环境管理体系标准的意义

如何加强贯标工作,让质量管理体系落地？

一：要克服以下几个问题点：
1、习惯思维与全新管理模式的反差；
2、现行管理方式与贯标工作缺乏融合衔接；
3、管理层部分领导的不重视使得贯标工作水平下降；
4、对标准条款的理解不透彻使制定的体系iso三体系认证缺乏操作性；
5、部分人员对制定的质量体系iso三体系认证的执行力不够；
6、各种质量检查流于形式，缺乏监督考核制度。二：质量体系有效运行的对策和建议：
1、领导重视是关键；
2.持续提高员工素质；
3、持续改进体系iso三体系认证；
4、加大执行力的建设；
5、完善监督考核体系；
6、建立自我完善、自我改进机制，这包括两个方面：一是建立发现问题的机制，二是建立持续改进的机制。企业要充分有效地运用管理评审、内部质量审核、质量月检查、生产过程及iso三体系认证控制的各个环节管理，以及质量的复评检查、部门的过程检查、顾客满意信息的监视测量等方法和手段，及时发现QMS过程及iso三体系认证中存在的问题，寻找改进的机会。

如何加强贯标工作，让质量管理体系落地？

仅供参考： 贯标是指贯彻ISO 9000的关于质量管理体系的标准，虽然现如今企业都标榜按照标准进行生产管理工作，但实际含金量不尽相同，有的成效显著，有的却标准形同虚设。因此，加强贯标工作，让质量管理体系落地是一个企业规避质量风险、提高生产质量的基础工作。
一、 企业对于质量管理体系的贯标工作存在哪些问题 之所以有些企业虽然标榜按照标准进行生产管理，但毫无成效，从主观上讲，有两个原因：一是对标准的认识不全面、不准确，二是建立的质量管理体系脱离实际。 1．关于标准的认识 标准具有绝对的一面，正所谓"没有规矩，不成中证集团iso认证"，不能仁者见仁智者见智，不能二元化或多元化。标准在具有绝对性的同时，也存在相对的一

针对对标准的认识不准确不全面，质量管理体系脱离实际的问题，解决的唯一途径是实践。通过贯标实践，提高认识，在实践支持下形成共识，藉以推动贯标工作。实践本身既包括自身实践，同时也包括其他企业的贯标实践；提高认识应循序渐进，一朝一夕奏效的可能几乎没有。质量管理体系的不断改进和持续有效实施，可以逐渐缩短质量iso三体系认证与标准要求之间的距离，哪怕是从符合标准的一条要求开始也未尝不可。要注意质量iso三体系认证，尤其要注意质量记录的及时修改和完善。 加强内外审核，做好管理评审，严格分清职责，提高自我保护意识，贯标继续培训，大力开展质量再教育，等等，对加强贯标工作都是行之有效的办法。 另外，贯标的实践反复告诉我们，必须发挥领导作用，切实加强机制建设。在 2000版 ISO 9000标准中，领导作用是八项质量管理原则之一。领导者在组织的管理活动中起着关键性和决定性的作用，领导层中的较高管理者又在领导层中起着决策核心的作用。因此，首先应该聚精会神看看领导作用这个关键上有没有什么问题。 贯标是一场充满现代气息的深层次变革，绝非轻而易举之事，必须花大力气，下大功夫。要搞好贯标，特别是要保证质量管理体系正常运行并持续有效，绝不可能一蹴而就，一劳永逸。贯标执行ISO 9000质量管理体系标准，必须强化监管，建立健全激励机制和制约机制，不能顺其自然，听之任之。激励机制和制约机制应该并重而不能偏废。既然实施ISO 9000标准可以促进组织质量管理体系的改进和完善，有利益可图，那么依照制度对阻碍贯标的人和事触及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企业这样做了，证明确实有效。 加强贯标工作，让质量管理体系落地是无可争辩的主流，通过贯标执行ISO 9000质量管理体系标准，能够提高绝大多数企业管理水平。

加强贯标工作让质量管理体系落地通常需要按照如下流程执行： 领导作用 需要高层领导了解贯标的意义和价值，了解质量管理体系，认同质量管理体系，能够提供相关的资源予以支持。
2.建立公司的组织架构，梳理工作职责 根据公司的质量方针和目标建立用人单位的组织架构，明确各岗位的职责内容和各岗位应当承担的目标分解内容。
3.建立达成目标的流程 根据工作内容和职责，识别工作流程和增值的过程方法。
4.培训 通过各种方式的培训，让各岗位人员掌握相关的能力和方法。
5.绩效考核 根据各岗位的内容和目标分解对各岗位进行有效考核。
6.持续改进 对未达成目标或者偏离目标的情况进行分析、制定纠防措施持续改进。

企业贯标建立的质量管理体系是否与企业的实际情况相吻合？

你可以咨询相关人员呀.有指导老师的。手册上有的必须要做.重要的必须要填写.不过有些流程可以简化和取消的。那就不要执行了。但先要修改手册。

质量管理体系的标准？

质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

GBT 19000-2015 质量管理体系 基础和术语GBT 19001-2015 质量管理体系 要求

贯标与质量管理体系认证的区别是什么意义，目的分别何在？

如果贯彻的是GB/T19001标准，就没有区别。 目的依企业的现状和领导的意图不同而不同，可能是为了由”人治”转向“法治”规范作业提升管理，或为了实现经验管理向标准管理的转化，也可能是得到一个认证咨询证书。

贯标是质量管理体系认证咨询的一种比较通俗的说法，贯标，即宣传、贯彻标准，什么标准呢？——IS09001:2000，也就是质量管理体系或者以质量管理体系为基础的其它体系，如安全、环境等。 企业搞质量体系认证咨询的目的一般来说无非是两个方面，一是通过体系认证咨询完善和提升自身的管理水平，特别是质量管理这条主线；另一个则是希望通过质量体系认证咨询这块招牌证实自己的iso三体系认证实现能力，为iso三体系认证销售佐证。至于质量体系的步骤、方法，网上资料很多，提供一个网址，可直接查看。

如果贯彻的是GB/T19001标准，就没有区别。 目的依企业的现状和领导的意图不同而不同，可能是为了由”人治”转向“法治”规范作业提升管理，或为了实现经验管理向标准管理的转化，也可能是得到一个认证咨询证书。