全面质量管理就是iso 9000质量管理体系的前身，全面质量管理就是iso9000的前身
全面质量管理和质量管理体系的关系？
我觉得质量管理体系应该算是全面质量管理（TQM）中的一个副本吧如果说9000是一个管理体系的话，那我觉得TQM更算的上企业员工的精神。两个相同的地方都是说要提高质量，9000偏重流程标准iso三体系认证化的管理，而全面质量管理偏重员工全员参与进来。一个很简单的例子：如果有一周A线比B线的效率低，产值都达不到目标值。站在传统的9000一定会马上给A开个改善单，然后主管召集A线的人员拿出改善对策，或者叫上工程部的人员，设备课的人员一起开会解决这个效率低，产值达不到的问题。结果产值还是达不到，把问题甩给上司，那几个鬼好意思过来跟你要加班费。全面质量管理的话，A线的员工会通过休息或者下班后的时间，开始检讨这个问题，在产线上不断地进行改进并询问B线的员工，而B线员工也很愿意帮助A线，这个时候工程的人员也过来了。大家10多个人就这样开始在现场做讨论，做实验。到了第二周底下的人会说：“头，关于这个产能不达标的问题，我请教了我的朋友，能听下我这个方法吗.....”比比两个就知道了吧，以上只是我个人理解呀。
全面质量管理与ISO9000质量管理体系的区别和联系：（1）ISO9000与TQM的相同点。首先两者的管理理论和统计理论基础一致。两者均认为iso三体系认证质量形成于iso三体系认证全过程，都要求质量体系贯穿于质量形成的全过程；在实现方法上，两者都使用了PDCA质量环运行模式。其次，两者都要求对质量实施系统化的管理，都强调“一把手”对质量的管理。再次，两者的最终目的一致，都是为了提高iso三体系认证质量，满足顾客的需要，都强调任何一个过程都是可以不断改进，不断完善的。（2）ISO9000与TQM的不同点。首先，期间目标不一致。TQM质量计划管理活动的目标是改变现状。其作业只限于一次，目标实现后，管理活动也就结束了，下一次计划管理活动，虽然是在上一次计划管理活动的结果的基础上进行的，但绝不是重复与上次相同的作业。而ISO9000质量管理活动的目标是维持标准现状。其目标值为定值。其管理活动是重复相同的方法和作业，使实际工作结果与标准值的偏差量尽量减少。其次，工作中心不同。TQM是以人为中心，ISO9000是以标准为中心。再次，两者执行标准及检查方式不同。实施TQM企业所制定的标准是企业结合其自身特点制定的自我约束的管理体制；其检查方主要是企业内部人员，检查方法是考核和评价（方针目标讲评，QC小组成果发布等）。ISO9000系列标准是国际公认的质量管理体系标准，它是供世界各国共同遵守的准则。贯彻该标准强调的是由公正的第三方对质量体系进行认证咨询，并接受认证咨询机构的监督和检查。TQM是一个企业“达到长期成功的管理途径”，但成功地推行TQM必须达到一定的条件。对大多数企业来说，直接引入TQM有一定的难度。而ISO9000则是质量管理的基本要求，它只要求企业稳定组织结构，确定质量体系的要素和模式就可以贯彻实施。贯彻ISO9000系列标准和推行TQM之间不存在截然不同的界限，我们把两者结合起来，才是现代企业质量管理深化发展的方向。企业开展TQM，必须从基础工作抓起，认真结合企业的实际情况和需要，贯彻实施ISO9000族标准。应该说，“认证咨询”是企业实施标准的自然结果。而先行请人“捉刀”，认证咨询后再逐步实施，是本末倒置的表现。并且，企业在贯彻ISO9000标准、取得质量认证咨询证书后，一定不要忽视甚至丢弃TQM
我觉得质量管理体系应该算是全面质量管理（TQM）中的一个副本吧如果说9000是一个管理体系的话，那我觉得TQM更算的上企业员工的精神。两个相同的地方都是说要提高质量，9000偏重流程标准iso三体系认证化的管理，而全面质量管理偏重员工全员参与进来。一个很简单的例子:如果有一周A线比B线的效率低，产值都达不到目标值。站在传统的9000一定会马上给A开个改善单，然后主管召集A线的人员拿出改善对策，或者叫上工程部的人员，设备课的人员一起开会解决这个效率低，产值达不到的问题。结果产值还是达不到，把问题甩给上司，那几个鬼好意思过来跟你要加班费。全面质量管理的话，A线的员工会通过休息或者下班后的时间，开始检讨这个问题，在产线上不断地进行改进并询问B线的员工，而B线员工也很愿意帮助A线，这个时候工程的人员也过来了。大家10多个人就这样开始在现场做讨论，做实验。到了第二周底下的人会说:“头，关于这个产能不达标的问题，我请教了我的朋友，能听下我这个方法吗.....”比比两个就知道了吧，以上只是我个人理解。
ISO质量管理体系与全面质量管理有何不同？
ISO质量管理体系是全面质量管理体系的一部分
一个小学、一个研究生。一个在一楼，一个在6楼。
一般认为质量管理了三个阶段的发展后，到了体系系统化管理的阶段。前三个阶段是：质量体验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段。全面质量管理其实是一种方法。这种方法要求全面、全员关注质量。事实上，尽管后来全面质量管理也在向制度化发展，但它终究只是一种集成化工具。在解决质量专题或技术攻关一种自下而上的攻关模式。ISO质量管理体系起源于军方对军工iso三体系认证的事先保证模式。即以生产和质量方面有组织的全方位的系统化、制度化运行提供实现iso三体系认证要求的管理保证模式。2000年以前，就叫质量保证模式，20年以后，在iso三体系认证质量保证之外注重顾客满意。标准也就更名叫“质量管理体系”了。这是一种自上而下建立组织的模式。全面质量管理仍然可以是该模式下的一种集成工具。不同的是，一切都按体系系统的程序进行并持续改进。
ISO9001的前身是什么？
ISO9001是由全球第1个质量管理体系标准 BS 5750（BSI撰写）转化而来的，ISO 9001是迄今为止世界上最成熟的质量框架，全球有161个单位/地区的超过75万家组织正在使用这一框架。 ISO 9001不仅为质量管理体系，也为总体管理体系设立了标准。 它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员工积极性的提升以及持续改...
管理体系就是质量管理体系的简称吗？
个人认为不仅仅是这样的。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO1400
1、职业健康和安全管理体系OHSAS1800
1、信息安全管理体系BS7799/ISO2700
1、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系HACCP等等。
个人认为不仅仅是这样的。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO1400
1、职业健康和安全管理体系OHSAS1800
1、信息安全管理体系BS7799/ISO2700
1、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系HACCP等等。
楼主，本人以前在汽车公司做过qe，也就是品质工程师。 对于质量管理体系有所了解。 我想说的是，这个东西涉及的术语和英文简称实在太多太多了，不可能一下子给你讲完的。 下边我列举最重要的几个给你讲下。 质量管理体系，有五大技术手册，分别是：
1.apqp (先期iso三体系认证质量策划）
2.fmea(潜在失效模式及后果分析）
3.spc（统计过程控制）
4.msa（测量系统分析）
5.ppap（生产件批准程序） 品质管理还有7大手法，我在这里先不说了。 建议你去办本专门的书来学习。 我记得我以前办的是中国经济出版社出版的《汽车行业质量管理体系：iso/ts16949:2002最新实施实物》，在当当就有得办。 希望对你有帮助。
质量管理体系中GB就是ISO标准吗？
GB/T 19001-2008 是根据ISO9001:2008 翻译整理的 你看到GB/T 19001-2008 的标准封面上用括号标注：ISO9001：2008，IDT 意思就是等同采用 (identical) 代号IDT 国际导则21中规定的3种采用国际标准的程度，即等同采用、等效采用、不等效采用。 (1)等同采用。单位标准等同于国际标准，仅有或没有编辑性修改。 编辑性修改。根据ISO/IEC导则21的定义，是指不改变标准技术的内容的修改。如纠正排版或印刷错误；标点符号的改变；增加不改变技术内容的说明、指示，等等。可见，等同采用就是指单位标准与国际标准相同，不做或稍做编辑性修改。 (2)等效采用。 单位标准等效于国际标准，技术上只有很小差异。可见，等效采用就是技术内容上有小的差异、编辑上不完全相同。 所谓技术上的很小的差异，1SO/IEC导则21中定义为：单位标准与国际标准之间的小的技术差异是指，一种技术上的差异在单位标准中不得不用，而在国际标准中也可被接受，反之亦然。如，奥地利标准ONORMS 5022内河船舶噪声测量标准中，包括一份试验报告的推荐格式，而相应的国际标准ISO 2922中没有此内容。 (3)非等效采用。单位标准不等效于国际标准。这是ISO/1EC导则21中规定的第三种等效程度。 非等效采用时，单位标准与国际标准在技术上有重大差异。 一般认证咨询机构发放的IS9000证书中都会将认证咨询依据的标准写上GB/T19001-2008 idt ISO90001:2008,或者写成质量管理体系符合GB/T19001-2008 idt ISO90001:2008，只要认证咨询机构得到认可(如CNAS,IAF)，证书在世界上大部分单位、地区内是通用的
在中国，GB指的是国标而不是ISO标准，国标覆盖的范围很广，其中有ISO标准转换为的国标。
