内部质量体系审核主要目的，内部质量体系审核主要目的是

ISO 22000内部审核主要审核哪些相关部门？

公司的所有部门都要进行审核，最主要的是公司出问题最多的那个部门一定要严审

ts16949内部质量体系审核？

会议目的：
1.宣布审核组成员
2.申明审核目的、范围、依据
3.简要介绍审核的方法及时间安排
4.确认审核计划会议主要内容：
1.与会者签到
2.介绍审核组成员
3.宣布审核目的、范围、依据
4.宣布确认审核计划
5.确定联络陪同人员
6.强调审核的公证性、客观性
7.澄清疑问会议注意事项：
1.会议时间不要超过30分钟
2.强调守时，讲究效率、务实和开诚布公。

内审首次会议的主要内容 :1)交代本次审核的目的2)交代审核小组的组成(组长与组员,强调某部门的审核员不审核本部门的工作)3)交代审核的抽样方法4)交代不符合项的判别原则,以及那些需要书面整改(不符合项-书面,观察项--不需要)5)交代本次审核的部门与范围,以及审核的实施计划(即,时间安排表).到此,会议结束.要求各部门按照时间安排表接受审核.现在,可以各自开展正常工作.

实施第三方质量管理体系审核的主要目的是什么？

取得第三方审核通过后的证书,

1、评价受审核方质量管理体系满足审核准则的程度，以决定是否可以认证咨询/申报，或是否可以持续保持认证咨询资格。
2、减少第二方审核，节约费用和时间。
3、促进受审核方持续改进质量管理体系和过程的有效性。

1、评价受审核方质量管理体系满足审核准则的程度，以决定是否可以认证咨询/申报，或是否可以持续保持认证咨询资格。
2、减少第二方审核，节约费用和时间。
3、促进受审核方持续改进质量管理体系和过程的有效性。

质量管理体系内部审核的主要作用是什么？

一.内审的重点是推动内部改进每次内审应致力于发现问题和改进，这是衡量内审有效性的标准之一；而外部审核重点是进行评价，并据此作为认证咨询申报或选择、控制供方的依据。内审对纠正措施的跟踪控制比较及时有效对纠正措施的实施过程及结果的跟踪控制，内审不但能做到及时，而且能将有效部分纳入iso三体系认证，因而也较有效；外部审核的跟踪控制只能定期进行，且只对纠正结果进行评价。
二、内审更有利提高质量管理体系运作含金量内审不仅仅对质量管理体系，它还可涉及组织其他系统的改进；而外部审核关心的主要是质量管理体系的符合性。内审在时间上比外审更充裕，在内容上比外审更广泛。内审员可与被审核方共同研究制定纠正措施，第三方审核员通常只提纠正要求，不提纠正措施建议。
三、内审是管理者介入质量管理的重要工具内审可作为管理者介入质量管理的一项重要工具来使用，其目的是保持质量管理体系正常、有效地运行；外审则是第三方或第二方对组织质量管理体系进行评价的工具。

评估质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。

如是体系审核的话是评价体系运行的含金量当然内部审核包含很多如：iso三体系认证审核、过程审核等还有质量管理体系也有很多，ISO9000是没有iso三体系认证审核、过程审核的要求的

环境管理体系内部审核的主要步骤是什么？

内部质量管理体系审核大致可分下列几个步骤进行：
1、 确定任务。如果是例行审核，则按年度计划规定进行；如果是特殊审核，则是明确目的和受审的部门或条款。每次审核还要明确采用的依据。任务确定后要按程序由有关领导批准下达。
2、 审核准备。由管理者代表指定审核组成员组成审核组。审核组长应领导全组编制好具体的审核计划日程表并把审核任务分配到每个审核组成员。每个审核员应编制检查表，经组长审核后实施。同时全组应集中有关iso三体系认证（如标准、手册、有关程序iso三体系认证、作业指导书等）加以审阅。审核计划日程表确定后应及早通知受审部门负责人征得同意，并请他决定一位部门的发言人及陪同人员。
3、 现场审核。审核组应准时到达审核现

内部质量管理体系审核大致可分下列几个步骤进行：
1、 确定任务。如果是例行审核，则按年度计划规定进行；如果是特殊审核，则是明确目的和受审的部门或条款。每次审核还要明确采用的依据。任务确定后要按程序由有关领导批准下达。
2、 审核准备。由管理者代表指定审核组成员组成审核组。审核组长应领导全组编制好具体的审核计划日程表并把审核任务分配到每个审核组成员。每个审核员应编制检查表，经组长审核后实施。同时全组应集中有关iso三体系认证（如标准、手册、有关程序iso三体系认证、作业指导书等）加以审阅。审核计划日程表确定后应及早通知受审部门负责人征得同意，并请他决定一位部门的发言人及陪同人员。
3、 现场审核。审核组应准时到达审核现场，召开一次正式的首次会议，说明审核的目的、范围、依据和方法。如果是例行审核，而且只对一个部门进行审核，这种首次会议可以适当简化。现场审核应以事实为根据，以标准或其他iso三体系认证的规定为准则，收集客观证据，作出公正的判断。如发现不合格，要按规定填写不合格报告，并请受审部门领导对事实表示认可（签字）。现场审核以末次会议结束。在末次会议上，审核组应报告审核结果，宣读不合格报告，并请受审部门负责人填写纠正措施计划
4、 编写审核报告。审核组长应按规定格式根据审核结果编写审核报告。此报告经管理者代表审定后正式下达给受审部门。
5、 纠正措施的跟踪。质量管理部门应会同审核组对纠正措施计划的进行跟踪验证。
6、 全面审核报告的编写和纠正措施计划完成情况汇总分析。如果是例行审核，则在所有的部门及条款审核完成后（一般是一年后），质量管理部门负责人应根据各部门的审核报告，汇总编写出一份全面的审核报告，并分析评价整个体系的有效性；还要与上次内审结果相比较，评价其进步情况；同时对全年各部门实施纠正措施加以汇总分析。这种结果均应上报较高领导作为管理评审的输入之一。 以上各个步骤均应在内审程序中明确规定。内审程序应根据每个组织的实际情况编制，但这些主n要步骤的内容都是不可以缺少的。

1、体系诊断及建立。此阶段需要和辅导机构联系，由辅导机构帮助其进行前期指导培训，理解标准要求，并根据企业实际经营状况建立相应的管理手册、控制程序等文件。
2、宣贯培训。辅导机构帮助企业建立手册程序等文件后，会对企业进行相应的培训，详细讲解体系运行过程中可能遇到的各种问题。
3、体系运行满3个月。体系运行过程中，根据标准的要求会产生相应的记录文件。
4、内部审核。体系运行一段时间后，企业需要进行内部审核、管理评审等，以期自主发现体系运行中存在的问题并予以解决；并对管理手册、管理程序的适宜性进行评审，寻求改进的机会。ISO14001环境体系认证
5、提交认证申请。内部审核和管理评审中的问题得到解决后，可以向认证机构提交认证申请。
6、文件审核。认证机构收到企业的认证申请后，会进行初步的文件审核，确定没有问题后，会和企业商定现场审核的时间。
7、现场审核。认证机构派出审核组按照商定的时间对企业的经营场所进行审核。
8、发证。企业解决现场审核中发现的问题并提交给审核组验证通过，由认证机构下发认证证书。