iso45001方针主要要素，质量管理体系主要要素

质量体系主要要素控制要点有哪些？

一、质量管理及质保模式以IS09002国际质量体系标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
二、各种质量管理制度为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：
1、技术责任制和技术交底制度：公司总工室是公司生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。项目部设技术负责人。公司总工程师负责组织施工组织iso认证及重大的施工方案的会审，以及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。项目部技术负责人负责组织编制施工组织iso认证、分项工程施工方案。公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及iso认证三方，以求得解决。施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织iso认证中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须保持保存详细的技术交底记录。
2、工程中间检测、验收制度隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。验收合格后方可报监理工程师检验。严格按iso认证iso三体系认证和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。采用新工艺、新技术的工序检验必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验和验收。经检验和验收合格的工序记录需标识“合格”。经检验和验收不合格的工序在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。
3、定期进行质量改进工作总结制度：每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
三、建立良好供货渠道原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
四、质量检查记录工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
五、完善内部质量保证体系施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序iso三体系认证进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。
六、实行质量负责制建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。
七、推行全面质量管理推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全体员工的工作质量来保证工程质量。严格按施工规范和iso认证要求精心组织施工。
八、实行质量“三检制”认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报各处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。
九、成立技术攻关小组开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。

质量体系主要要素控制要点有：人、机、料、法、环、测质量体系是全员管理，全过程管理，全方位管理，只要与iso三体系认证形成到销售相关的因素都应该纳入管理内容中。

质量体系主要要素控制要点：
一、质量管理及质保模式以IS09002国际质量体系标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
二、各种质量管理制度为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：
1、技术责任制和技术交底制度：公司总工室是公司生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。项目部设技术负责人。公司总工程师负责组织施工组织iso认证及重大的施工方案的会审，以及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。项目部技术负责人负责组织编制施工组织iso认证、分项工程施工方案。公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及iso认证三方，以求得解决。施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织iso认证中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须保持保存详细的技术交底记录。
2、工程中间检测、验收制度隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。验收合格后方可报监理工程师检验。严格按iso认证iso三体系认证和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。采用新工艺、新技术的工序检验必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验和验收。经检验和验收合格的工序记录需标识“合格”。经检验和验收不合格的工序在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。
3、定期进行质量改进工作总结制度：每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
三、建立良好供货渠道原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
四、质量检查记录工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
五、完善内部质量保证体系施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序iso三体系认证进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。
六、实行质量负责制建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。
七、推行全面质量管理推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全体员工的工作质量来保证工程质量。严格按施工规范和iso认证要求精心组织施工。
八、实行质量“三检制”认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报各处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。
九、成立技术攻关小组开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。

环境管理体系的结构系统由方针、( )五大要素构成。？

正确答案为：B,C,D,E选项 答案解析： 环境管理体系的结构系统，采用的是PD,C,A,动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同，即由“环境方针-策划-实施与运行-检查与纠正措施-管理评审”五大要素构成的动态循环过程组成，体现了持续改进的动态管理思想。

将OHSAS18001认证迁移为iso45001认证的主要工作有哪些？

和环境体系换版一样。

在新标准中，公司不仅仅专注于其直接的健康和安全问题，还会考虑到更大的社会期许。 公司需要考虑到他们的分包商和供应商，还有比如说他们自身的工作会在周围对相邻的邻居造成怎样的影响。 iso45001给公司提供了一个可以遵循的国际认可的职业健康及安全标准。这个标准不仅提供了分析和管理风险的正式的系统规范，还为管理其法规符合性，提升工作场所的安全性及评估职业健康和安全绩效提供了规范。

环境管理方针Iso1400？

应该叫iso14001环境管理体系，这是一个管理标准，环境管理方针是里面的一个标准要求

ISO14000方针？

方针是需要与企业的愿景以及企业的管理目标相匹配的，不知道贵公司的这些东西是如何描述的。 以下仅供参考： 第三章 环境方针
3.1 目的： 推动公司实施与改进环境管理体系，实现本公司的总体环境目标。
3.2 适用范围： 适用于本公司环境方针的制订与实施。
3.3 权责： 总经理负责环境方针的制订与修改，并确保实施。
3.4 管理规则：
3.
4.1 环境方针应符合以下要求：
3.
4.
1.1 综合考虑公司的生产活动、iso三体系认证及服务对环境造成的影响。
3.
4.
1.2 体现持续改进和污染预防的承诺。
3.
4.
1.3 体现遵守有关环境法律、法规和其它要求的承诺与公司组织总方针的相关部分协调一致。
3.
4.2 环境方针应iso三体系认证化，经总经理批准后签发，在公司范围内宣传并实施，保证传达到每位员工。
3.
4.3 总经理确保环境方针在全公司的推行，并提供所需的人、财、物。
3.
4.4 原则上每年对环境方针进行评审并修订，也可根据实际情况随时对其进行评审并修订。
3.5 支持iso三体系认证： 《环境方针管理程序》
3.6 附件： 《环境方针》 附件： 环 境 方 针 基本理念： 本公司认识到维护地球环境的重要性，并在所有的事业活动中，充分体现环境保护理念，付诸行动，持续改进环境管理活动。 环境方针：
1、 我们作为地球上的劳动者，有义务： 保护环境 预防污染 节约能源 持续改善
2、 本公司把维护环境作为公司经营的重要课题，建立并维持环境管理体系。
3、 严格遵守与环境相关的法律、法规及其它要求事项。
4、 此环境方针确保为所有员工和代表公司的员工了解，并为公众所认知。
5、 在本公司持续推进环境保护活动中，同时把环境保护理念传达给本公司事业活动中的相关方，必要时协助相关方进行应有的改善，以达到环境保护的目的。

制定环境方针 （1）应收集和使用如下信息资源： ①初始环境评审的结果； ②组织的经营战略及战略计划，如组织长远战略中的环境条款、能源及资源条款等 ； ③现有的关于环境问题的承诺和声明； ④现有的其他方针，如职业健康、安全、质量等方针； ⑤相关方如员工、执法机构、居民、顾客、投资者等的观点和要求； ⑥相关和适用的法律、法规； ⑦成文的环境标准，包括iso14000系列标准； ⑧与组织相关的其他组织的环境总体原则声明，如单位、社团、产业协会的环境声 明，国际商会（icc）可持续发展宪章，里约热内卢环境与发展宣言等； ⑨组织认同的其他法规和要求； ⑩其他类似组织的环境方针范例； ○11明确限定方针适用的地理及组织界限，即方针适用于哪些单位和地区的哪些 现场、部门和活动； ○12特定的地区或区域性环境规划和条件 ○13组织所从属的更大组织的环境方针。 （2）起草环境方针一个符合iso14001标准要求的环境方针应包括如下几个基本承诺：承诺遵守环境法律、 法规及其他要求；承诺持续改进；承诺污染预防。环境方针中应指明实现上述承诺的基本途 径，即要向全体员工传达文s件化的环境方针并付诸实施，方针可被公众获取以接受监督。 （3）环境方针的公布、实施及评审 ①方针的公布应内部优先于外部，组织内部全体员工应熟悉和理解环境方针，管理 者不应错过与全体员工关于环境问题的对话的机会； ②被授予足够权限的环境管理者代表和其他管理者，应负责安排人员，依据环境方 针和环境初始评审的结果，起草制定详细的目标、指标和环境管理方案，从而进入体系建立 和实施的实际性阶段，环境方针实施之前，组织要对初始环境评审阶段的环境因素的评价结 果进行重新审定，以使环境方针中的有关要求在重要环境因素中得到体现； ③为确保方针的持续适用和有效性，即使在体系建立阶段，如果出现如下情况，应 对方针进行重新评审和修订：a.市场形势发生变化；b.法律、法规及有关标准更新或增加；c.生产过程、iso三体系认证发生变化；d.组织合并或兼并其他组织；e.公众或相关方提出新要求；f.为满足第二方审核或第三方审核等。 hi.baidu/eric_yk

方针是需要与企业的愿景以及企业的管理目标相匹配的，不知道贵公司的这些东西是如何描述的。以下仅供参考：第三章 环境方针
3.1 目的：推动公司实施与改进环境管理体系，实现本公司的总体环境目标。
3.2 适用范围：适用于本公司环境方针的制订与实施。
3.3 权责：总经理负责环境方针的制订与修改，并确保实施。
3.4 管理规则：
3.
4.1 环境方针应符合以下要求：
3.
4.
1.1 综合考虑公司的生产活动、iso三体系认证及服务对环境造成的影响。
3.
4.
1.2 体现持续改进和污染预防的承诺。
3.
4.
1.3 体现遵守有关环境法律、法规和其它要求的承诺与公司组织总方针的相关部分协调一致。
3.
4.2 环境方针应iso三体系认证化，经总经理批准后签发，在公司范围内宣传并实施，保证传达到每位员工。
3.
4.3 总经理确保环境方针在全公司的推行，并提供所需的人、财、物。
3.
4.4 原则上每年对环境方针进行评审并修订，也可根据实际情况随时对其进行评审并修订。
3.5 支持iso三体系认证：《环境方针管理程序》
3.6 附件：《环境方针》附件： 环 境 方 针基本理念：本公司认识到维护地球环境的重要性，并在所有的事业活动中，充分体现环境保护理念，付诸行动，持续改进环境管理活动。环境方针：
1、 我们作为地球上的劳动者，有义务：保护环境预防污染节约能源持续改善
2、 本公司把维护环境作为公司经营的重要课题，建立并维持环境管理体系。
3、 严格遵守与环境相关的法律、法规及其它要求事项。
4、 此环境方针确保为所有员工和代表公司的员工了解，并为公众所认知。
5、 在本公司持续推进环境保护活动中，同时把环境保护理念传达给本公司事业活动中的相关方，必要时协助相关方进行应有的改善，以达到环境保护的目的。