cmmi成熟度等级是什么？cmmi成熟度等级

cmmi过程域按成熟度等级划分成什么，举例说明？

CMMI按成熟度是从1-5级，共22个过程域，
1.初始化-->
2.已管理级-->
3.已定义级-->
4.量化管理级-->
5.优化级，一般是从CMMI2或者3开始，CMMI（Capability Maturity Model Integration）：能力成熟度模型整合——是用来改进开发与维护过程的最佳模式。成熟度级别1 －Initial初始级成熟度级别2 －Managed管理级CM - 配置管理（Configuration Management）MA - 度量和分析（Measurement and Analysis）PMC - 项目监督与控制（Project Monitoring and Control）PP - 项目计划（Project Planning）PPQA - 过程和iso三体系认证质量保证（Process and Product Quality Assurance）REQM - 需求管理（Requirements Management）SAM - 供应商协议管理（Supplier Agreement Management）成熟度级别3 －Defined定义级DAR - 决策分析与解决方案（Decision Analysis and Resolution）IPM - 集成项目管理（Integrated Project Management）OPD - 组织过程定义（Organizational Process Definition）OPF - 组织过程焦点（Organizational Process Focus）OT - 组织培训管理（Organizational Training）PI - iso三体系认证集成（Product Integration）RD - 需求开发（Requirements Development）RSKM - 风险管理（Risk Management）TS - 技术解决方案（Technical Solution）VAL - 验证（Validation）VER - 确认（Verification）成熟度级别4 －Quantitatively Managed量化管理级OPP - 组织过程绩效（Organizational Process Performance）QPM - 量化项目管理（Quantitative Project Management）成熟度级别5 －Optimizing优化级CAR - 原因分析与解决（Causal Analysis and Resolution）OPM - 组织绩效管理（Organizational Performance Management）

能力成熟度模型的5个等级是什么？

CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。CMM是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证咨询标准。目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证咨询 。SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 软件生产能力成熟度模型,以下简称"CMM"),是87年由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。CMM它是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了众多单位以及国际软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。

初始级 可重复级 已定义级 已管理级 和 优化级

能力成熟度模型的5个等级是初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。
1、初始级(Initial)。处于这个最低级的组织，基本上没有健全的软件工程管理制度。每件事情都以特殊的方法来做。如果一个特定的工程碰巧由一个有能力的管理员和一个优秀的软件开发组来做，则这个工程可能是成功的。
2、可重复级(Repeatable)。在这一级，有些基本的软件项目的管理行为、iso认证和管理技术是基于相似iso三体系认证中的经验，故称为“可重复”。在这一级采取了一定措施，这些措施是实现一个完备过程所必不可缺少的第一步。
3、已定义级(Defined)。在第3级，已为软件生产的过程编制了完整的文档。软件过程的管理方面和技术方面都明确地做了定义，并按需要不断地改进过程，而且采用评审的办法来保证软件的质量。在这一级，可引用CASE环境来进一步提高质量和产生率。
4、已管理级(Managed)。一个处于第4级的公司对每个项目都设定质量和生产目标。这两个量将被不断地测量，当偏离目标太多时，就采取行动来修正。
5、优化级(Optimizing)。—个第5级组织的目标是连续地改进软件过程。这样的组织使用统计质量和过程控制技术作为指导。从各个方面中获得的知识将被运用在以后的项目中，从而使软件过程融入了正反馈循环，使生产率和质量得到稳步的改进。扩展资料：能力成熟度模型来源在20世纪60年代，计算机的使用变得更加广泛，更灵活，成本更低。组织开始采用计算机化信息系统，对软件开发的需求显着增长。许多软件开发过程都处于起步阶段，很少有标准或“最佳实践”方法。在20世纪80年代，涉及软件分包商的几个美国军事项目超预算，并且完成得比计划的要晚得多。为了确定这种情况发生的原因，美国空军资助了SEI的一项研究。能力成熟度模型作为一套确定的过程域和实践在五个成熟度级别中的每一个的完整表示始于1991年，
1.1版本于1993年1月完成。CMM于1995年由其主要作者Mark C. Paulk，Charles V. Weber，Bill Curtis和Mary Beth Chrissis作为一本书出版。参考资料来源：

连续式CMMI能力等级和阶段式CMMI成熟度等级的不同的级别是的是？

这两个没法比，如果实在要比的话就是：能力度只有3级别，成熟度级别有5个级别，多出两个高等级：4级：已量化管理级 5级：优化级。

这俩个不具备可比性吧，因为主要为表现形式不同造成的。

这俩个基本是等同的，只是在表现方式有差异而已

CMMI各成熟度等级对企业都有些什么帮助啊？

说白了复制成功，提高过程效率

CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。 它是美国国防部发起，卡耐基梅隆大学软件研究院制定的一套主要针对软件行业的管理模型，至今发展有3个分支CMMI-DEV、CMMI-ACQ及CMMI-SVC。它不应该是人们所称的标准，更应该称为指南，主要用来指导软件企业按照CMMI模型的要求去改进现有的管理过程、管理方法，使软件企业不断进度，不断成熟，从而实现商业目标。这就是实施CMMI的意义。CMMI的核心思想就是不断的过程改进，永远改进。

cmmi五个成熟度级别？

CMMI一共分为五个等级；CMM1和CMMI2，默认企业只要有软件研发的过程，并且企业实际经营管理能够正常运转，就满足了要求；CMMI3对企业的规模有了一定的要求，例如对研发人员的数量，至少有15个左右的研发人员，目的是为了保证有2-3个研发团队，能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范，同时要求有一定量的项目经验；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企业必须有项目库，能够从批量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、配置、质量经理、ATM等）、软件、公司规模等要求都更高，是目前软件领域最高标准和最优标准。