质量管理体系GBT19001-2022应用指南对应的标准号，质量管理体系应用指南对应的标准号

iso认证咨询公司 2023-03-24 09:40

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2016版质量管理体系要求实例应用指南？

2016版质量管理体系要求实例应用指南引言我以前看过很多关于质量管理体系要求条款解析、讲解或者培训的文档或视频资料，发现没有一个是能讲清楚的。除了把条款的内容或相关的定义放大之外，根本没有讲出实质的内容，并且有时从逻辑上就让人费解。这是因为国内标准化组织将国际质量标准从英文版翻译为中文版的时候，有些地方本身就翻错了或翻译不准确或意思理解错误，另外制作这些资料的老师自己也是一知半解，根本没有理解条款的本义，所以讲出的内容让人特别费解，内容空洞浮于形式。国内的企业获得国际质量认证咨询大多流于形式，或者实际操作不按通过认证咨询的体系要求做，或者严格按通过认证咨询的体系要求做却得不到理想的含金量，进一步认为国际质量标准是一个没用的东西或有部分内容没用，只是为了认证咨询需要而已。其实这是因为做体系的时候对标准的理解有误，导致实施的时候怎么做怎么觉得别扭，觉得脱离实际，觉得没有益处，甚至觉得拖了后腿。比如对标准要求的记录理解不透，给认证咨询的企业增加了许多不必要的记录要求。比如认证咨询顾问公司或专家、培训老师甚至认证咨询审核人员对标准条款的理解错误，按照他们的错误要求去做根本达不到增值或不断改进的含金量，只会增加额外的开支和负担。本文档试图理解质量管理体系要求条款的本义，从实际操作出发，给出正确的解释或操作方法以及实例。第1章注解01：“本标准为下列组织规定了质量管理体系要求”。此句应翻译为“本标准为有下列需求的

汽车行业质量管理体系核心工具应用指南的作者简介？

聂微，香港奥顿咨询策划有限公司合伙人、华太企业管理咨询有限公司首席顾问师、中国标准化协会培训金牌讲师。聂微从1998年开始研究绩效与目标管理，致力于工厂实务管理培训，在企业管理，致力于工厂实务管理培训，在企业管理方面有许多创新的见解，特别在精益生产、6西格码专案、SPC统计过程控制和IE现场改善方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。他曾帮助多家企业将质量成本从200万元降低至30万元，生产效率提升30%～50%以上。聂微是一名从班组长一步一个脚印成长起来的培训金牌讲师，曾在服务业和制造业担任了8年的职业经理人，拥有10年企业顾问的从业经验。到目前为止，已有超过500家企业30000余人次接受过

汽车行业质量管理体系核心工具应用指南的介绍？

《汽车行业质量管理体系核心工具应用指南》系统地介绍了TSl6949质量管理体系五大手册的六种核心工具的基本原理和应用，它们是产品质量先期策划(APQP)、控制计划(cP)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准(PPAP)和潜在失效模式与后果分析(FMEA)，尤其是重点介绍了企业如何应用SPC、MSA及FMEA专业版应用软件实施质量管理自动化；此外，还介绍了最基础的质量统计工具：品管七大手法。