16949认证的过程关系图，16949过程关系图

16949过程关系控制图指的是什么图？

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IATF16949过程关系图怎么画？

通常把过程分为顾客导向过程cop、管理过程mop、支持过程sop三大类，增值过程一般是指顾客导向过程，这属于过程的分类方法。而过程方法不是过程的分类方法，可以理解为一种对过程管理的思路，即识别过程的输入、输出，以及支持过程实现的方法、资源、指标等，将的是方法论。

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品质工程师应该学会自己去制作一些简单的图，这是基本工作能力，况且，你自己从事热处理，对这个更加的熟悉，推荐你看下面这个资料乌龟图是什么图? 乌龟图如何制作? 包括哪些方面? 22个乌龟图案例

IATF16949 质量体系过程COP MP SP关系图？

质量体系过程COP/MP/SP关系图M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4客1客户满意户C1C2C3C4C5要求S1S2S1S6S2S7S3S8S4S5S1S6S2S7S3S8S4S5S1S8S2S5S1S2顾客导向过程支持过程iso三体系认证和记录控制人力资源控制采购控制设备及工装控制iso三体系认证防护控制S1S2S3S4S5与顾客沟通过程C1XX过程iso认证确认C2XXXXXiso三体系认证制造过程C3XXXXXiso三体系认证交付客户反馈过程和服务过程C4XXC5XXX监视和测量装置控制检验和试验控制不合格品控制S6S7S8XXXXXXX说明:公司管理过程(MP)与上述顾客导向过程/支持过程都相关.质量体系过程MP/SP关系图顾客导向过程iso三体系认证和记录控制S1S1S2S3S4S5S6S7S8M1M2M3M4人力资源控制S2采购控制S3支持过程iso三体系认证和记录控制人力资源控制采购控制设备及工装控制iso三体系认证防护控制监视和测量装置控制检验和试验控制不合格品控制目标管理控制过程管理评审控制过程内部审核控制过程持续改进控制过程监视和测设备及工装iso三体系认证防护控制量装置控控制制S4S5S6检验和试验控制S7不合格品控制S8目标管理控制过程M1说明:代表左边过程支持上边的过程.代表上边过程支持左边过程代表互相支持管理评审控制过程M2内部审核控制过程M3持续改进控制过程M4

IATF16949-2016管理过程乌龟图案例？

M1-组织环境过程-乌龟图资源：计算机及网络、打/复印机、会议室、档案柜人力资源：过程所有者主管部门：管理部相关部门：各部门●顾客及相关方的要求、期望：●资源需求：人员、设备设施、原辅材料等●得到任命的管理者代表、顾客代表、输入质量代表及内审员●得到识输别的质量管理体系过程●内顾客特殊要求，合同及技术协议●法律法规相关标准要求●市场信息●竞争环境信息●组织在外部环境的优劣势●内部的持续改进●组织的经营理念、经营计划和方针目标●组织的iso三体系认证和服务、基础设施、活动过程方法：M1：组织环境过程
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望出外部沟通，确定顾客特殊要求●识别并制定的相关质量体系所有iso三体系认证及相关记录●识别出的iso三体系认证接受准则●识●《质量手册》●《顾客特定要求CSR清单》●识别确定内外部影响因素：SWOT分析、识别确定相关方●《风险和机遇控制程序》过程风险：●组织所处地区政策的变化●顾客要求的申报●法律法规的更新替换●质量管理体系的换版更新●竞争对手的技术革新过程绩效：内审计划实施率100%/月M2-领导作用过程-乌龟图资源：办公设备、复印机、会议室、宣传资料人力资源：主管部门：管理部相关部门：各部门过程所有者●较高管理者的期望和要求●质量管理体系的要求●顾客和相关方的期望和要求●质量方针和目标●组织架构和部门职责●公司经营战略●法律