房建项目技术质量管理体系，房建项目质量管理体系

房建 项目部质量管理体系？

项目经理——商务经理现场经理（副经理）——项目技术负责人施工员——综合工长——安全员——质量员——预算员——资料员——技术员

房建 市政 做9000认证的目的是什么 有什么用谢谢？

首先，站牌的规范办公室（部门）工作人员的身份证，一看就知道他（她）在哪个部门，哪个位置，这张卡是一个统一的整体单元，包括颜色，大小的卡片，也有严格的要求，个人不得随意更改;两个所谓的SOP，标准作业程序是大写字母的第三个字，那就是标准的操作程序，一个事件，将成为标准操作步骤和要求以统一的格式描述，使用为指导和规范日常的工作.SOP精髓，是量化的细节，用更通俗的话来说，SOP是在程序细化和量化的关键控制点。三家公司做SOP的目的和意义：从企业的角度来看的根本目的，是为了提高业务能力的管理，使企业获得更大的效益。从一个小的细化的角度来看，我们可以从以下两个方面进行简单的分析。1）为了提高企业由于日常工作的运作效率，有两个基本的特点，许多工作人员的职位之一经常改变会发生，二是一些的基本操作步骤的日常工作都比较稳定。不同的人，由于不同的成长经历，性格，知识和经验，可以做的事情和步骤有所不同的方式。即使是做事情以同样的方式和步骤，但还是有一些区别所做的一切标准和程度，例如，我们经常会看到“微笑服务”，在一些窗口行业，他们的经理和上级也会员工有这样的要求，但到底什么是微笑，可能每个人都会有不同的理解。对于客户而言，他希望能得到确实的笑容，并从每一个员工得到的感觉应该是大致相同的。因此，我们可以通过SOP量化会微笑的样子，说：“露出八颗牙”的微笑。这些细节将被量化和标准化。到同时，由于SOP本身是在实践操作中不断总结，优化和完善的产物，在共同的智慧积累了在这个过程中有很多人，因此，相对优化，以提高效率做事。通过各相应的SOP工作效率，公司将不可避免地增加由积分SOP系统的整体效率。 - 第2）为了改善经营结果SOP是由于每个操作步骤的控制点操作的优化，使每个员工都可以按照SOP的相关规定，工作没有大的失误。即使犯错也发生迅速检查通过的SOP，以发现问题并加以改进。同时，随着专科门诊，我们日常工作的积累，以确保连续性和知识，也有可能有些积蓄，为企业的管理投入成本。尤其是在当今的知识经济时代经济全球化，全球性的竞争，更是这样。从每一个企业的经营业绩，关键的竞争优势在于成本最低或分化。对于在企业来看竞争相同的条件，不同的是通常不能在硬件，但软件。软件通常不区分战略大，但具体细节。差的细节并不反映在理解，这些细节将被反映在量化的能力，即成功取决于细节。因此，从这个角度来看，SOP对于提高企业的经营业绩也有促进了很好的作用。有站牌和SOP之间没有必然的联系。

各位监理工程师是怎么审查承包单位现场项目质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的？

按照《建设工程监理规范》的要求，工程项目开工前，，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。可以对照承包单位填写提交的“施工现场质量管理检查记录”[《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)中的附录A]中的内容，逐项检查。检查合格后，由总监理工程师在该表中签字确认。

这都是面上的东西，只要没啥明显的错处，一般不讲究。

监理工程师向我们承包方要项目质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的这些东西是什么文件？

包含结构图的iso14001环境管理体系认证体系，一般在完善的施工组织iso认证上面其实就有，属于项目管理体系的制度和规程

党群工作能建质量管理体系吗？

天津市南开区环卫局从2005年按照国际通行法则，结合环卫实际，贯彻“两标一体化”（质量管理标准和环境管理标准），使环境卫生质量、精细化和工作科学化水平显著提升。2010年初，局党委提出，将行政实行质量管理的成功做法引进思想政治工作，一时在局单位7个党群部门和9个基层支部中引起争论。老政工干部说，我们局的党群工作具有传统优势和突出特色，建质量管理体系多此一举；更多人认为，思政工作通常定性的多、定量的少，见人的多、见物的少，衡量工作好差的标准难定，并且在这方面也没有经验借鉴。建立党群工作质量管理体系到底有多大含金量，心里没底，只怕费力不讨好。为统一认识，局领导专门召开党群工作会议。在历数行政质量管理带来的一系列变化后，认为：贯彻“两标一体化”的主旨是追求质量标准化、管理科学化、运作规范化、效益最大化。建立党群质量管理体系，恰与“两标一体化”相契合，这是一个创新，必将使党群工作更加规范、更有操作性和实效性。二所党支部书记刘锡平说：“我们所虽然是先进党支部，但党群工作仍有职责不清、标准不细、程序不全、与发展形势和职工需求不适应的问题。建立党群质量管理体系，就是为了使党群工作程序化控制、标准化考核，做到好上加好。”局党委书记许寿昆认为：“建立党群工作质量管理体系是一个新事物，会遇到一些困难，这正需要我们振奋精神、主动作为，在克难中创新，在实践中求效。通过全局上下同心协力，让党群工作真正实起来、活起来、强起来。”局党委成员和党群科室负责人下沉基层、深入动员、征求意见、组织培训，编制出台党群工作《质量管理手册》、《程序iso三体系认证》、《作业iso三体系认证汇编》等体系iso三体系认证；确定了围绕环卫主业中心，制定党群工作的目标、程序和按职责进行管理的方案；统一了党群工作的方针、标准、流程、持续改进方法等；注重严控决策、执行决策、党员学习管理和考核、人才培养和选拔、评议和服务党员等重点工作过程，以实现党群工作“计划、实施、检查和改进”的闭环管理。该局实施党群质量管理工作以来，发生了三大可喜变化：一是党群干部的认知水平明显提升，树立了“大政工”大作为、以质量管理谋发展，以及服务主业讲效益、会议活动讲含金量、单位工作讲效率的意识；二是党群干部的执行力明显增强，工作的计划性、主动性和协调协作性大为改观，心中有目标、工作按程序、推进留痕迹（记台账）、改进求持续开始成为习惯；三是党群工作实效明显显现，在加强发展一线党员、职工参与廉政建设、开展一个支部一特色工作、自编自拍电视片活跃职工文化生活等方面均取得新进展。（贾增志 朱慧明）■编辑点评●晓 燕有规矩才能不务虚思想政治工作是我们党的优良传统和制胜法宝，任何时候、任何情况下，只能加强改进，不能忽视削弱。然而现实中，随着改革的深入、体制转换、竞争加剧等情况的出现，一些企业在实践中还存在着一手硬一手软的问题。思想政治工作方法简单、效绩不高的弊端始终没有得到有效解决，这些问题的存在严重阻碍了思想政治工作的开展，也影响了企业的发展和稳定。由于缺乏必要的工作制度，政工干部凭感觉工作、凭经验干事，做与不做一个样，做好做坏一个样。“没有规矩、不成方圆”。思想政治工作制度缺失，对政工干部的工作就没有检验的尺度和约束力，使思想政治工作处于被动、应付的局面。长期以来，人们认为思想政治工作是务虚的，是软指标，多数企业的思想政治工作以会议、报告为主要工作方式，存在“空对空”的现象。在企业思想政治工件中引入质量管理体系标准及理念，是探索思想政治工作长效运行机制的有益尝试。引入这一标准后，可使思想政治工作跳出传统的管理模式，把现代的、先进的管理理念应用到工作中，通过建立约束力很强的iso三体系认证化质量管理体系和严格的过程控制方法，工作纳入制度化、规范化、程序化、标准化的轨道，形成科学、严谨、系统完备和长效运行机制体系。

2010年初，局党委提出，将行政实行质量管理的成功做法引进思想政治工作，一时在局机关7个党群部门和9个基层支部中引起争论。老政工干部说，我们局的党群工作具有传统优势和突出特色，建质量管理体系多此一举；更多人认为，思政工作通常定性的多、定量的少，见人的多、见物的少，衡量工作好差的标准难定，并且在这方面也没有经验借鉴。建立党群工作质量管理体系到底有多大效果，心里没底，只怕费力不讨好。为统一认识，局领导专门召开党群工作会议。在历数行政质量管理带来的一系列变化后，认为：贯彻“两标一体化”的主旨是追求质量标准化、管理科学化、运作规范化、效益最大化。建立党群质量管理体系，恰与“两标一体化”相契合，这是一个创新，必将使党群工作更加规范、更有操作性和实效性。二所党支部书记刘锡平说：“我们所虽然是先进党支部，但党群工作仍有职责不清、标准不细、程序不全、与发展形势和职工需求不适应的问题。建立党群质量管理体系，就是为了使党群工作程序化控制、标准化考核，做到好上加好。”局党委书记许寿昆认为：“建立党群工作质量管理体系是一个新事物，会遇到一些困难，这正需要我们振奋精神、主动作为，在克难中创新，在实践中求效。通过全局上下同心协力，让党群工作真正实起来、活起来、强起来。”局党委成员和党群科室负责人下沉基层、深入动员、征求意见、组织培训，编制出台党群工作《质量管理手册》、《程序文件》、《作业文件汇编》等体系文件；确定了围绕环卫主业中心，制定党群工作的目标、程序和按职责进行管理的方案；统一了党群工作的方针、标准、流程、持续改进方法等；注重严控决策、执行决策、党员学习管理和考核、人才培养和选拔、评议和服务党员等重点工作过程，以实现党群工作“计划、实施、检查和改进”的闭环管理。（贾增志 朱慧明）