根据iso9000标准热处理如何审核，iso9000热处理工艺审核

如何根据ISO9000标准配备和使用 资源？

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质量管理体系中的热处理记录如何填写？

几率作业标准温度、时间、冷却状态附加温度记录纸+硬度和组织检测报告

你们自己的的操作要求怎么规定的就怎么记录，一般记录温度、时间、位置等。

热处理过程关键的参数必须要填写，基本上就是根据人、机、料、法、环这几个方面来编制你的记录表格。

根据iso9000标准的定义要求指什么？

ISO9000是企业的质量管理体系，是企业站在顾客的角度对本身提出的质量管理要求，其目的是为了更好的使顾客满意，从而使企业获得更好的经济效益。ISO9000标准内容主要涉及了企业的组织结构、职责权限、基础设施、人力资源、工作环境、iso三体系认证质量应满足的要求、iso三体系认证iso认证开发、原材料的采购、iso三体系认证生产过程、iso三体系认证销售、顾客的沟通和交流、内部检查制度、内部改进机制以及整个管理体系运行应满足的总体要求。企业通过ISO9000认证咨询可以使iso三体系认证质量得到控制，使顾客更加满意，内部管理水平得以提升，降低企业的管理成本并提高公司的工作效率，而且对于企业形象的塑造将起到良好的促进作用，最终提升企业的经济效益。

如何按ISO9000：2000标准审核组织的QMS？

3、现场审核对于按2000版标准运行的QMS，审核员必须转换审核的思路，按“过程方法“审核每一个过程，即输入→活动和资源→输出，同时对过程之间的相互接口关系也要理清。例如对于
7.4采购过程，输入应该是采购计划、清单（由iso认证或技术部门提供），采申报资执行的标准，合格供方名单。采购员是经培训合格的，开展的活动是向合格供方采购所需的各类物资，签定购货合同。其输出应是被采购来的物资及给检验部门开具的报验单。与其它部门的接口：①进货检验的结果—合格或不合格的检验单（报告）②由生产部门或客户转过来的关于进货的质量问题报告单（不合格品评审报告），合格进货物资传递到仓库储存、防护，不合格物资单独存放，与供方沟通，进行处置，并对此类供方进行动态评价，以决定控制的方式和程度是否变化。如果某种物资的供方经常出现不合格品，则考虑是否取消合格供方的资格。同时也要考虑，QMSiso三体系认证对供方的评价方式是否合适，是否要修改iso三体系认证。由上可知，每个过程的审核应体现PDCA循环，以改进组织的管理水平，保证iso三体系认证稳定的质量，从而使组织的QMS持续改进。 查看原帖>>

5、做好审核组与领导层的沟通工作在末次会之前，审核组长要做好与领导层的沟通工作，不能草草了事。在审核组内充分沟通，取得一致意见的基础上，要用较充裕的时间与领导层全体人员沟通审核发现和审核结果。确认不合格报告。与领导层的沟通一般由组长进行，将此次审核组发现的组织的优点、不足，希望按标准的要求给出评价意见，综合汇总不合格、观察项及其它信息，让领导层对QMS的各个方面有所了解，对他们今后的工作有很大益处，对管理者代表的工作是个支持，也达到审核预期的目的。此项工作也是对审核组长工作能力的锻炼和考验。通过多次审核，我认为要真正达到2000标准要求，我们审核员要经过认真学习和准备，首先对ISO9001：2000标准的内容要理解，尤其与94版不同的要非常清楚；审核方法的不同之处，也要做好充分准备，只要我们认真对待审核就会越做越好。 查看原帖>>

不能按94版20个要素的概念去审核，必须把2000版标准增加的要求收集到有效的证据。如质量目标是否分解到每人部门，而各部门又完成的怎样，尤其是作业层质量目标是否量化，完成情况如何，每个审核员都应收集到证据，否则审核领导层时，质量目标（
5.
4.1）就无法评价其适用性、先进性。只靠领导层的口头评价是不够的。 关于
7.1iso三体系认证实现的策划，过程策划即工艺策划可以在这里进行描述，对于新iso三体系认证的新工艺必须进行策划，而且要有工艺验证的证据。一般以质量计划的形式体现iso三体系认证策划的结果。对于新iso三体系认证，原QMSiso三体系认证不能覆盖的部分才用质量计划控制，它是QMSiso三体系认证的补充。当然生产和服务过程的策划按
7.3iso认证/开发的要求进行控制也是很好的。对于不同的组织，根据各自的管理经验对第七章各个过程实施了有效的控制，证据是有效的，我们审核员就应该承认QMS是有效运行。 查看原帖>>

iso9000质量体系标准通过审核后如何管理企业？

不知道贵公司是自己做的体系iso三体系认证和记录表格，还是请咨询老师代为编制的，如果是自己弄的，那就好办一些，只要按照手册、程序iso三体系认证、三级iso三体系认证的要求继续贯标就OK了。 如果所有的都是咨询老师弄好的，那就要麻烦一些了。首先要看所有iso三体系认证，包括手册、程序iso三体系认证、三级iso三体系认证，是否真的与公司的自身情况相适宜，还有那些表格的设置是否符合公司的需要，是否好用。如果iso三体系认证不是很适宜，表格设置也不是很好用，那首先就是要在iso三体系认证、表格的原有基础上进行调整和修改（记得执行《iso三体系认证/记录控制程序》），使它们更加贴近自己企业的自身情况。 全都改好后，就可以按部就班地开始贯标了。 不过说到执行9000，最关键的还是管理层，特别是较高管理者的意

一。建立了ISO9000的制度体系只是个开始。最重要的是公司上下全体员工，能否遵从制度规范去落实执行，养成统一惯性与标准化的各项工作要求。 二。每个员工出生于不同的家庭，带来了自己家庭养成的生活习惯。往往会把公司当成家中，用自己熟悉的方式工作（很随便）；因此建立了ISO9000的制度体系，让每个员工统一标准并养成相同工作习性，这就是公司期望的终极目标。 三。为何绝大多数的公司建立了ISO9000的制度体系，却又形同虚设呢？中国人的通病“三分钟热度”，等到“蜜月期”一过就回归自然了！ 四。单位制定了许多法律规章，严刑峻法防止人民犯罪。即使是杀头毙都不怕，还是很多人以身试法去犯罪！ 五。“习惯”是逐步养成的，欲速则不达！打破员工自身惯性，建立统一的标准习性，是一项企业改造大工程。必须同心协力，才能众志成城！坚持。。坚持。。再坚持！半途而废是看不到结果。。。。