集团和子公司如何开展体系认证,iso体系子公司

iso认证咨询公司 2023-03-04 07:50
【摘要】小编为您整理子公司如何认证ts16949、集团体系认证2级文件怎么写,各个子公司可以分开写吗、我工作的集团有很多子公司,都以钢铁生产为主,通过iso9001体系认证,现在新成立一个汽车子公司,、如何开展TS16949体系流程、公司内部如何开展国军标体系培训相关iso认证公司知识,详情可查看下方正文!

子公司如何认证 ts16949?

现在已经启用第四版认证咨询规则,子公司需要按单独公司进行申请,子公司也母公司的关系,需在iso三体系认证中做好说明。


集团体系认证2级文件怎么写,各个子公司可以分开写吗?

可以分开写。只要符合标准条款要求,可以根据集团 及各公司实际编写。


我工作的集团有很多子公司,都以钢铁生产为主,通过ISO9001体系认证,现在新成立一个汽车子公司,?

如新成立的子公司,有,系独立法人,那么应该单独认证咨询。 如果是个分公司性质(非独立法人),则是原来集团公司扩大了分场地,可以申请申报,结合监督审核,增加分场地就可以。

贯彻iso9001标准能带来以下好处: 1. iso9001证书的获得,能使各品牌汽车制造厂对你的企业评分更高、增加信誉度; 2. 规范销售、维修服务,提高销售、维修服务的质量; 3. 提高员工质量意识、服务意识和顾客为上的观念; 4. iso9001特有的持续改进机制,能有效提高企业的管理水准,对各工作环节按照计划、实施检查、改进等pdca循环; 5. 从有效的质量反馈体系,了解顾客的满意程度,改进服务方法; 6. 能通过内部审核,管理评审和第三方外审及社会监督各种渠道了解和认识企业发展中存在问题,促进领导做出更明智的决策。 全国各大汽车公司在广东的经销商有数百家,仅上海通用汽车特约认证经销商在广东省有近20多家,以上海通用汽车有限公司为例,为规范内部管理、规范客户服务,总公司要求全部经销商在1~2年内通过iso9001:2000质量管理体系认证咨询。“以顾客为中心”是通用的经营理念,“永远超越顾客的期望值”是通用的价值观。通用全体员工均接受上海通用汽车有限公司以顾客满意为重点的培训达数百小时,全面采用上海通用汽车有限公司制定的世界运作标准,推行全球一体化的别克轿车售前、售中、售后服务,为顾客提供代办工商验证、车辆检测、代缴购置附加费、保险费、上牌照等一条龙服务,顾问式销售模式和提供试乘、试驾服务,遍布全国的售后服务中心都装备了维修别克的整套专用设备。共同构建着通用汽车的强势销售服务网络,实现了通用汽车一次又一次历史性跨越。通用汽车的做法为其他品牌汽车的销售及维修服务商提供了成功的经验。 我国正在掀起贯彻国际上通行的iso9001:2000标准的热潮,作为一个迅速成长的新兴市场,汽车销售维修服务行业蕴藏着巨大的商机.,企业要在激烈的iso三体系认证竞争中超越对手,获得无限商机, 它不仅需要良好的服务,还需要通过iso9000质量体系认证咨询,强化顾客对贵公司的忠诚度。 iso9001:2000国际标准是一个吸纳了国际上发达单位先进的管理经验,被国际社会公认的规范的管理体系,企业认真的贯彻执行该标准,在管理上一定能够大有改观,增强企业的竞争力,促进企业持续改进。贯标工作不是高不可攀的,实际上按“写你该做的、做你所写的、记你所做的”去实施,就可以达到贯彻iso9001:2000标准的目的。引入iso9001标准,以此来规范和提高我们的管理及服务水平势在必行,通过贯标促进贵公司追求卓越,真诚服务客户,勇攀高峰,成为汽车销售维修服务行业的佼佼者。


如何开展TS 16949体系流程?

你这个问题展开的话,不是一千个字可以解决的。只能把简单的告诉你:
1.把公司的质量管理体系iso三体系认证用四个层次展开:质量手册(1本)、程序iso三体系认证(32本)、作业指导书(每个iso三体系认证品种、每个过程)、表单(100-200种);
2.通过与顾客有关的过程图和过程描述表把公司的过程分为A.与顾客有关的过程(7个),B.管理过程(约10个),C.辅助过程(约15个);
3.绘制龟图,把每个过程的过程拥有者(责任者)、输入、输出、资源、方法和目标描述出来;
4.绘制章鱼图,把第二款的三种类型过程之间的关系描述出来。
5.如果你要把任务落实到各部门的话,就要编制一个矩阵图,行是各部门、列是第二款三种类型的每个过程,表格内填写各部门、各过程要做的内容。如果你还要详细的内容以及各种iso三体系认证的格式,可以向我求助。 当然一楼回答也不错,找咨询公司或者老师;但是我总觉得现在懂得人多了,你可以向社会招聘具备TS经历(全局主持经历)的人才,咨询老师辅导好的也就是半年时间,有一个自己的人才又管质保、又管体系的最佳了!另外一个成熟、见效的体系没有两三年不行的。

最直接的找个咨询公司协助导入!


公司内部如何开展国军标体系培训?

国军标体系是专业性非常强的管理体系,尤其在iso三体系认证开发这一块,有许多专有的要求,纯粹的知识培训没有含金量,必须请行业内富有国军标管理经验的人应对项目开发生产各个阶段的工作进行仔细的讲解,最好结合具体的国军标标准。比如《质量保证大纲》的编写结构和要点,各个阶段评审的时机和要求,iso三体系认证规范、质量保证大纲、试验大纲与合同的一致性,外购器材的特殊要求等等。

和ISO9001质量体系培训的培训方法一样的,国军标只不过有些地方相对于ISO9001作了更详细的、更严谨的、更高级别的质量要求,主要是用于军品生产的特殊质量要求。国军标培训,还要看生产单位是生产的什么样的军品,海军军品、陆军军品、空军军品的军标要求是有出入的,不一致。请采纳。


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