iso9001质量管理体系谁颁发，iso9001质量管理体系是谁颁发

质量管理体系认证证书是哪里颁发的？

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监督审核在获证周期三年内，每年进行一次，每次监督查的内容都不一样。但有些条款是每次必查的，其它条款三年内全部覆盖到。如：
5.
4.1 质量目标；
5.
5.1 职责和权限
5.6 管理评审；
7.3 iso认证与开发
7.
5.1 生产和服务的提供；
7.
5.2 生产和服务提供的确认；
8.
2.1 顾客满意；
8.
2.2 内部审核；
8.
2.3 过程的监视和测量；
8.
2.4 iso三体系认证的监视和测量；
8.3 不合格品控制；
8.5 改进。 其它内容如：质量监督情况、证书使用情况等

中国iso9001认证网由谁颁发？

认证咨询网要颁发吗?证书是有质资的认证咨询公司颁发的!

认证咨询网是啥 证书是由有资质有认监委认证认证咨询机构发的

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物业质量管理体系认证书哪个部门颁发？

【 物业管理服务质量的国 际 认 证（IS09000质量标准体系认证咨询）】1 IS09000质量标准体系简介
1.1 IS09000质量标准体系的产生1979年国际标准化组织(ISO)成立了质量管理和质量保证技术委员会(TCl76)，负责制定质量管理和质量保证标准。1986年国际标准化组织(ISO)发布了lS08402《质量——术语标准》，1987年发布了ISO9000质量标准体系。
1.2 IS09000质量标准体系的发展
1.3 ISO9000质量标准体系的构成和特点
1.
3.1 ISO9000质量标准体系的构成ISO9000《质量管理体系——基础和术语》ISO900l《质量管理体系一一要求》IS09004《质量管理体系——业绩改进指南》ISO901l《质量和(或)环境管理体系审核指南》
1.
3.2 ISO9000质量标准体系的特点1．标准可适用于所有iso三体系认证类别、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要删减某些管理体系要求。2．采用了以过程为基础的质量管理体系模式，强调了过程的联系和相互作用，逻辑性更强，关联性更好。3．更注重质量管理体系的有效性和持续改进，减少了对形成iso三体系认证程序的强制性要求。4．将质量管理体系要求和质量管理体系业绩改进指南两个标准作为协调一致的标准通用。
1.4 运用ISO9000质量标准体系的基本原则1．以顾客为关注焦点。2．领导作用。领导的职责（作用）是确立组织的宗旨及方向。3．全员参与。4．过程方法。5．管理的系统方法。6．持续改进。7．基于事实的决策方法。8．与供方互利的关系。2 IS09000质量标准体系在物业管理中的应用
2.1物业管理企业实施IS09000标准的意义1．可以引导消费者准确地选择管理水平高、服务质量好的物业管理企业。2．能为企业带来良好的市场信誉。3．可以帮助企业建立科学有效的质量保障体系，为提高企业管理能力提供有效的方法。4．可以减少企业管理的盲目性，进而降低企业的运营成本。5．有利于企业质量管理的持续改进，以满足消费者的持续需求和期望。6．提高职工素质、以制度管理代替“人治”，可以提高企业的市场竞争能力。7．有利于企业参与国际竞争，拓展经营范围、扩大经营规模、提高经营效益。
2.2 物业管理实施IS09000标准的具体内容1．管理职责2．质量体系3．合同评审4．iso认证控制5．iso三体系认证和资料控制6．采购7．顾客提供iso三体系认证的控制8．iso三体系认证的标识和可追溯性9．过程控制10．检验与试验11．检验、测量和试验设备12．检验试验状态13．不合格物品的控制14．纠正措施和预防措施15．搬运、储存、包装、防护和交付16．质量记录的控制17．内部质量审核18．培训19．服务20．统计技术
2.3 物业管理企业实施IS09000标准认证咨询的程序
2.
3.1 前期准备工作
2.
3.2．组织实施1．制定实施计划，控制进度，确保标准的实施。2．体系诊断3．体系iso认证4．iso三体系认证编写、内部审核、发布运行和管理评审工作（1）质量体系iso三体系认证的编写（2）制定与实施内审计划（3）质量体系的运行（4）管理评审。这是申请认证咨询前的最后一项工作，也最后把关的关键环节5．申请认证咨询、模拟审核或预审、正式审核和监督审核工作
2.4 物业管理实施IS09000质量标准体系应注意的问题
2.
4.1 物业管理企业推行IS09000标准应注意的问题1．企业成立时间较短，管理还比较薄弱时，不宜过早推行这一方法。如已决定推行IS09000标准，就应该对此标准有全面、深刻的认识。2．企业领导必须充分认识IS09000标准认证咨询的重要性，全力以赴支持该项工作。3．质量iso三体系认证的编写必须按照实事求是的原则，结合本单位的实际，而且是科学、合理和可行的。4．参加内审人员必须是与该审核部门无关的人员。所有质量活动必须要有书面记录证实。5．企业内部质量保证体系应充分利用以往的管理经验，按照质量标准切实有效地运行，发现问题及时调整修订。
2.
4.2 认证咨询企业应具备的基本条件（1）领导决心大，企业经济实力和管理能力强，并在人、财、物等方面给予全力支持（2）有一定管理基础，具有较完备的规章制度（3）有一支素质高、经过培训、并掌握IS0900O质量标准体系基本知识的骨干力量（4）有严格的考核制度
2.
4.3 要选择好咨询服务机构和认证咨询机构1．选择咨询机构时，应注意的问题；2．选择认证咨询机构时，应特别注意的问题。
2.
4.4 认证咨询申报后应做的工作1．要保持和提高认证咨询成果2．主动接受监督检查3．缴纳认证咨询申报管理费
2.
4.5 到期重新申请在认证咨询有效期终止前的规定时间内，以书面形式向认证咨询机构重新申请。

【 物业管理服务质量的国 际 认 证（IS09000质量标准体系认证咨询）】 1 IS09000质量标准体系简介
1.1 IS09000质量标准体系的产生 1979年国际标准化组织(ISO)成立了质量管理和质量保证技术委员会(TCl76)，负责制定质量管理和质量保证标准。1986年国际标准化组织(ISO)发布了lS08402《质量——术语标准》，1987年发布了ISO9000质量标准体系。
1.2 IS09000质量标准体系的发展
1.3 ISO9000质量标准体系的构成和特点
1.
3.1 ISO9000质量标准体系的构成 ISO9000《质量管理体系——基础和术语》 ISO900l《质量管理体系一一要求》 IS09004《质量管理体系——业绩改进指南》 ISO901l《质量和(或)环境管理体系审核指南》
1.
3.2 ISO9000质量标准体系的特点 1．标准可适用于所有iso三体系认证类别、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要删减某些管理体系要求。 2．采用了以过程为基础的质量管理体系模式，强调了过程的联系和相互作用，逻辑性更强，关联性更好。 3．更注重质量管理体系的有效性和持续改进，减少了对形成iso三体系认证程序的强制性要求。 4．将质量管理体系要求和质量管理体系业绩改进指南两个标准作为协调一致的标准通用。
1.4 运用ISO9000质量标准体系的基本原则 1．以顾客为关注焦点。 2．领导作用。领导的职责（作用）是确立组织的宗旨及方向。 3．全员参与。 4．过程方法。 5．管理的系统方法。 6．持续改进。 7．基于事实的决策方法。 8．与供方互利的关系。 2 IS09000质量标准体系在物业管理中的应用
2.1物业管理企业实施IS09000标准的意义 1．可以引导消费者准确地选择管理水平高、服务质量好的物业管理企业。 2．能为企业带来良好的市场信誉。 3．可以帮助企业建立科学有效的质量保障体系，为提高企业管理能力提供有效的方法。 4．可以减少企业管理的盲目性，进而降低企业的运营成本。 5．有利于企业质量管理的持续改进，以满足消费者的持续需求和期望。 6．提高职工素质、以制度管理代替“人治”，可以提高企业的市场竞争能力。 7．有利于企业参与国际竞争，拓展经营范围、扩大经营规模、提高经营效益。
2.2 物业管理实施IS09000标准的具体内容 1．管理职责 2．质量体系 3．合同评审 4．iso认证控制 5．iso三体系认证和资料控制 6．采购 7．顾客提供iso三体系认证的控制 8．iso三体系认证的标识和可追溯性 9．过程控制 10．检验与试验 11．检验、测量和试验设备 12．检验试验状态 13．不合格物品的控制 14．纠正措施和预防措施 15．搬运、储存、包装、防护和交付 16．质量记录的控制 17．内部质量审核 18．培训 19．服务 20．统计技术
2.3 物业管理企业实施IS09000标准认证咨询的程序
2.
3.1 前期准备工作
2.
3.2．组织实施 1．制定实施计划，控制进度，确保标准的实施。 2．体系诊断 3．体系iso认证 4．iso三体系认证编写、内部审核、发布运行和管理评审工作 （1）质量体系iso三体系认证的编写 （2）制定与实施内审计划 （3）质量体系的运行 （4）管理评审。这是申请认证咨询前的最后一项工作，也最后把关的关键环节 5．申请认证咨询、模拟审核或预审、正式审核和 监督审核工作
2.4 物业管理实施IS09000质量标准体系应注意的问题
2.
4.1 物业管理企业推行IS09000标准应注意的问题 1．企业成立时间较短，管理还比较薄弱时，不宜过早推行这一方法。如已决定推行IS09000标准，就应该对此标准有全面、深刻的认识。 2．企业领导必须充分认识IS09000标准认证咨询的重要性，全力以赴支持该项工作。 3．质量iso三体系认证的编写必须按照实事求是的原则，结合本单位的实际，而且是科学、合理和可行的。 4．参加内审人员必须是与该审核部门无关的人员。所有质量活动必须要有书面记录证实。 5．企业内部质量保证体系应充分利用以往的管理经验，按照质量标准切实有效地运行，发现问题及时调整修订。
2.
4.2 认证咨询企业应具备的基本条件 （1）领导决心大，企业经济实力和管理能力强，并在人、财、物等方面给予全力支持 （2）有一定管理基础，具有较完备的规章制度 （3）有一支素质高、经过培训、并掌握IS0900O质量标准体系基本知识的骨干力量 （4）有严格的考核制度
2.
4.3 要选择好咨询服务机构和认证咨询机构 1．选择咨询机构时，应注意的问题； 2．选择认证咨询机构时，应特别注意的问题。
2.
4.4 认证咨询申报后应做的工作 1．要保持和提高认证咨询成果 2．主动接受监督检查 3．缴纳认证咨询申报管理费
2.
4.5 到期重新申请 在认证咨询有效期终止前的规定时间内，以书面形式向认证咨询机构重新申请。

认证咨询机构，例如某某认证咨询中心 再看看别人怎么说的。

荮店gsp认证质量管理体系文件起草人，审核人，颁发人应该是谁？

最后批准颁布人是较高管理者，审核人可以是主管领导。起草人可以是体系策划人，质量部门负责人等。

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