需要质量认证的单位工程，什么工程需要单位工程质量认证

iso认证咨询公司 2023-01-22 16:36

【摘要】小编为您整理束管监测系统需要单位工程质量认证吗、市政工程单位2010年的质量认证文件、建设工程总包单位需要向监理单位报审企业资质文件、工程总承包单位的质量管理风险的哪些、园林绿化施工单位是否需要通过质量体系认证相关iso认证公司知识，详情可查看下方正文！

束管监测系统需要单位工程质量认证吗？

您好，很高兴为您解答！现在束管监测系统普遍使用作为判断自然发火的标志性气体通过监测对浓度进行记录并做出趋势图再南技术人员分析该时刻井下煤层自燃状态。然而井下环境复杂在实际监测过程中不同环境气体成分还可分自然发火区气体成分瓦斯爆炸气体成分火灾烟雾中气体成分炮烟气体成分在煤矿实际生产过程中上述几种成分都有不同程度的涉及。传统的无法对不同情况的做出区分、判断。而且单一的判断标准也缺乏科学性不同的煤质应根据实际情况使用不同的自然发火判别标准并根据各煤矿、煤层的不同条件选择不同的指标性气体。监测系统对自然发火程度的自动分析判断较差。传统的柬管系统监测只能将所采集到气体浓度记录、显示并打印出来然后监测人员再根据采集到气体浓度的趋势判断煤自燃状况。监测不能根据煤氧化过程中生成的气体类型和浓度对煤自燃程度做出判定以及等级划分不方便监测人员分析、判断井下煤的自燃程度很难应对一些突发情况。希望能帮助您！

市政工程单位2010年的质量认证文件？

1、认真做好质量策划。2000版标准是在1994版标准的基础上发展起来的，1994版标准虽然反映了过程方法、持续改进、顾客至上等原则，但2000版标准与1994版相比，标准更加先进，描述更加准确，语言更加精练，适用更广泛，控制更严密，质量更保证。因此，企业较高治理层必须积极组织贯彻2000版ISO9000族标准的工作，由较高治理层领导牵头做好质量策划，把本企业质量工作中涉及到的所有质量过程列出清单，然后制定一个治理职责明确、资源配备合理、过程控制到位、改进机制健全的贯彻计划，经企业较高治理者批准后予以实施。
2、切实抓好贯标培训。培训是贯标工作的基础。2000版标准的贯彻的一项复杂的系统性工作。必须领导重视，全员参与、骨干运作。领导层应重点学习和把握新版标准的意义和作用。骨干层应了解2000版与1994版的相同点与不同点，了解企业如何在1994版的基础上贯彻2000版标准，了解企业如何按2000版标准建立质量体系和运行。操作层重点把握按新版标准要求建立的质量体系iso三体系认证的结构、内容和本部门应该执行iso三体系认证以及与有关部门质量过程的接口关系。
3、真正明确质量过程。按照施工企业质量活动过程制定过程职能分配表。建筑施工企业的质量活动主要有以下过程：顾客（业主）需求识别过程；iso三体系认证控制过程；质量记录控制过程；物资采购过程；工程供方控制过程；iso三体系认证实现过程；资源治理过程；职责分配过程；顾客财产治理过程；iso三体系认证要求的评审过程；施工机械设备控制过程；标识和可追溯性控制过程；iso三体系认证防护过程；要害/非凡过程的控制过程；监视和测量装置的控制过程；顾客满足度监视和测量过程；内部质量审核过程；统计技术应用治理过程；iso三体系认证的监视和测量过程；不合格品控制过程；纠正措施控制过程；预防措施控制过程等。
4、清理全部质量iso三体系认证。理清企业已有质量过程iso三体系认证是贯标的重要过程。应明确哪些质量过程已经建立或未建立iso三体系认证；哪些需要建立或不需要建立iso三体系认证。同时，对已经建立和需要重新建立的iso三体系认证全部列出清单。这样才能完整执行2000版标准，更好地结合企业实际，全面地理出企业应建立的质量过程iso三体系认证。已按1994版标准建立质量体系iso三体系认证并获得认证咨询的企业，除质量手册按2000版标准进行iso三体系认证结构调整和内容外，原来建立的程序只需补充顾客识别、资源治理、质量目标治理、监视和测量治理等规定，其它程序iso三体系认证可引用或修改完善。没有按1994版标准建立质量体系并取得认证咨询的企业，应建立法律法规的治理、iso三体系认证控制质量记录控制、治理评审、iso三体系认证要求的评审、工程供方控制、物资采购、外部劳务治理、施工机械设备治理、标识和可追溯性控制、顾客财产控制、iso三体系认证防护、施工过程控制、监视和测量装置控制、顾客满足度监视和测量治理、内部质量审核统计技术应用治理、iso三体系认证的监视和测量、不合格品控制、纠正措施控制、预防措施控制等程序iso三体系认证或规定或办法。其中iso三体系认证扩展、质量记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施等6个过程标准明确规定必须编写程序iso三体系认证。
5、认真编写手册程序。根据已经识别确定的过程和已经建立的iso三体系认证，将需要补充拟写的iso三体系认证和需要修改的iso三体系认证以及需要删除的iso三体系认证按照企业职能分工，把这些过程对号入座地分配给有关职能部门拟写、修改，并限定时间和iso三体系认证格式。各职能部门按照分工，形成质量体系手册和程序iso三体系认证初稿以后，由治理者代表组织有关职能部门和施工（过程）专业的专家进行研讨，提出修改意见，形成正式稿。企业较高治理者组织iso三体系认证审定会，对新版手册和程序iso三体系认证进行审定。审定时，可下发各参会人员先审阅，或会上逐字逐句宣读，使质量体系iso三体系认证的一字一句具有符合性、权威性、严厉性、严谨性、实用性、可行性。为减少iso三体系认证的不符合项，最好将新版iso三体系认证送报给咨询或认证咨询机构审阅，让专家提出修改意见，并根据专家意见进行修改，确保iso三体系认证的符合性。
6、及时发布新版iso三体系认证。经过2—3次修改完善和企业较高治理层审定后，应召开新版iso三体系认证发布大会。通过大会形式，加强对2000版标准的宣传，让企业全体员工了解企业新版iso三体系认证，号召企业员工贯彻落实新版iso三体系认证。新版iso三体系认证颁发后。落实体系iso三体系认证的重点在项目部和施工现场的作业面和掌子面。因此，要加强对工程项目部的贯标培训，让项目部的治理和施工人员把握自己所执行的程序iso三体系认证，确保质量体系iso三体系认证落实到项目的实际，针对项目的重点工程，要害工序/非凡过程。
7、认真组织内部审核。新版质量体系iso三体系认证颁发运行3—6个月以后，除了加强项目部的培训外，还要积极组织内审。一是培训内审员，对原来按照1994版标准培训的内审员要进行2000版标准转换培训，要按照ISO10012：2000版标准培训内审员，使企业的内审员数量和素质具备按2000版标准进行审核的要求。培训老师是经过ISO9000：2000版标准转换培训，并经单位认可委认定申报的专职认课老师。内审员的数量必须满足企业审核的需要，一般每次审核对每个部门和每个质量过程都要审核。
8、及时申请换版（认证咨询）审核。企业经过一次内审以后，若以为建立的质量体系符合2000版标准要求，且运行有效，就可及时向认证咨询中心提出按2000版标准进行认证咨询审核的书面申请。认证咨询中心申报完成以后，企业应与认证咨询机构协商认证咨询审核的有关事宜（审核时间、审核范围、审核方式、审核组成员、审核路线、迎审预备等等），并做好迎接认证咨询审核的预备。
9、继续进行持续改进。认证咨询机构组成审核组按计划对企业进行审核以后，审核组认为本企业建立的质量体系符合2000版标准，且运行有效，审核组会提出同意向认证咨询中心技术委员会推荐通过认证咨询的意见。若存在一定问题，开出了数量不多的不合格报告，审核组则建议企业在一定时间内把不合格纠正或采取纠正措施，并经验证以后，也会推荐给认证咨询中心技术委员会同意通过认证咨询。若认证咨询审核组认为企业建立的质量体系不符合2000版标准，大部分单位和项目没有真正运行，出现了多个严重不合格或相当多的一般不合格，则不予通过。此种情况，多数企业是不会出现的。企业通过2000版标准质量体系认证咨询以后，应继续保持体系运行的有效性，按照以顾客为关注集点的宗旨，使企业的质量活动，围绕“治理职责、资源治理、iso三体系认证实现、测量、分析和改进”四大版块的PDCA循环，不断地进行持续改进，使企业通过贯彻2000版标准，不断地在良性循环的轨道上发展。
10、正确处理各种关系。在iso三体系认证结构上处理好公司总部与项目部和作业层的关系。公司总部对项目部的质量过程控制要结合公司的治理跨度实行统分结合，总部负责监督检查和指导，项目部负责分解程序职责和检查程序落实情况，作业层负责具体程序和作业指导书的实施。在贯标培训上处理好距离远近、工作忙闲、项目轻重等关系。为提高培训含金量并达到贯标与生产互为促进，培训应在相对地域集中，最好避开大忙季节，对重点项目应集中强化培训。在实施上应处理好单位与基层的关系单位职能部门重点在制定iso三体系认证和指导检查上下功夫，项目和作业层重点在保证实物工程iso三体系认证质量上下功夫；处理好质量记录与实物质量的关系，既要保证工程iso三体系认证实物质量符合iso认证要求、业主要求和企业所制定的质量目标要求，又要在保持完整的过程质量记录上下功夫，保证质量过程活动都有完整的质量记录可查、可追溯；要处理好所有过程与要害/非凡过程的关系。凡标准要求的质量过程的内容每次都应审核到，但对形成建筑iso三体系认证中的要害/非凡过程更应认真细致地审核；处理好阶段性改进与持久性改进的关系，对每次内审、外审阶段提出的不合格，应集中精力、时间和资源积极进行改进，或分析原因，制定并采取纠正和预防措施。对日常质量过程中出现的不合格，应一丝不苟地按程序iso三体系认证要求进行整改，确保质量体系活动持续改进的要求落到实处

建设工程总包单位需要向监理单位报审企业资质文件？

需要提交申报监理单位的。

工程总承包单位的质量管理风险的哪些？

一项工程完工之后，工程质量的好坏会对工程使用过程中是否安全、耐用产生很大的影响。无论是iso认证、施工还是验收过程，都存在着发生工程质量问题的风险。那么，工程质量有哪些风险点？如何对工程质量风险进行管理？
一、工程质量有哪些风险点？
1、从建筑工程建设各阶段分析、质量风险主要来自：因勘察工作失误、iso认证错误或疏漏、施工过程质量控制不严、工程完工后维修工作难以实施等造成的质量风险。
2、按质量风险产生后果、则主要包括以下方面：一是影响建筑安全的质量风险。如：因地基沉降不均、沉降超出充许范围或地基承载力不够等造成的结构开裂、倾斜甚至倒塌；因iso认证、施工质量问题造成的结构及构件承载力不够、变形过大造成的结构破坏等安全风险、因机电设备安装质量问题和隐患造成的人身、消防等质量安全风险。二是影响使用功能的质量风险。如：墙面裂缝、管道堵塞、跑冒堵塞、机电系统功能达不到iso认证要求等。三是影响环境及健康的质量风险。如：建筑材料所含的有害成分超标、致使室内环境达不到规定要求；质量事故对周边环境产生恶劣影响等。
二、产生工程质量风险的原因从影响施工质量的因素（人、机、料、法、环）分析、产生质量风险的主要原因有：⑴ 管理和操作人员带来的质量风险。如果项目管理人员缺乏足够的质量意识、管理经验、施工操作人员技能不足、责任心不强、极易造成质量问题和返工的发生。⑵ 施工机具与设备所造成的质量风险。主要指由于选用的施工机具、设备的性能不能满足相关工艺的质量要求、施工中出现设备故障造成的质量缺陷、设备计量不准确造成的质量问题等。⑶ 建筑材料、物资iso三体系认证的质量风险。选用建筑材料的适用性不能满足iso认证和有关规范规定的质量要求；材料采购过程中存在冒、伪劣iso三体系认证、致使材料规格、品种、性能指标不合格；材料进场验收、试验工作存在管理漏洞或失误、造成不合格品在工程中使用。⑷ 施工方法与技术不当造成的质量风险。尤其是对于建筑工程的关键点、难点和有特殊质量要求的部位、以及在特殊施工条件、环境下、如果采用的施工方法不合理、或创新性施工方法技术方案不完善、都可能造成不同程度的质量问题。⑸ 不良施工环境与施工条件所带来的质量风险。施工过程中施工场地狭水、气候条件恶劣、腐蚀性介质侵蚀等、对建筑工程施工质量均会产生影响、若不能采取有效措施加以防范、同样会带来相应的质量问题。
三、如何进行工程质量风险管理（1）收集工程质量风险信息。根据iso认证图纸、标准规范、施工条件、承包合同与业主要求、企业管理情况等、组织工程技术、管理人员、分析工程的难点、特点、收集施工各阶段的质量风险及影响因素的相关信息。（2）进行质量风险评估。可采取定性与定量相结合方法、结合企业自身的技术质量管理水平、并综合考虑外部的可利用资源、对收集的质量风险信息进行分类汇总、逐项分析、评估出各项风险的严重程度或等级。（3）制定质量风险管理策略。按照风险评估结果、对不同程度的质量风险采取不同的管理策略、主要指施工企业和项目部根据自身条件和外部环境、围绕企业发展战略、选择适合的风险管理的总体策略、并确定风险管理所需人力和财力资源的配置。（4）提出和实施质量风险管理解决方案。根据确定的质量风险管理策略、进一步提出每项质量风险的防范、控制措施。（5）质量风险管理的监督与改进。建立风险管理的监督与改进机制、在工程施工各阶段和质量风险管理过程中、定期或不定期地对质量风险管理情况进行监监督检查、评价含金量、查找不足、及时纠偏和特续改进。

内部审计具体准则对风险管理审计下的定义是：“风险管理，是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据这一定义，凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项，就应当通过内部审计进行识别与评估，并采取应对措施，减少或消除企业管理、经营之风险。目前，建设工程总承包合同（以下简称总承包）在履行中由于它涉及多个主体，工程单体项目又多，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生，甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任。有的责任人也因管理失控，致使职务犯罪，受到刑法追究的案例也屡见不鲜。对此，企业风险管理重要方面之一的建设工程总承包合同风险管理，已成为摆在内审面前不可摆脱地一个新课题。为搞好建设工程总承包合同风险管理审计，本人根据内审实践，初探建设工程总承包合同风险管理主要审计内容如下：
一、对合同主体进行识别性审计建设工程总承包合同主体是指依照合同约定对总承包工程整体或单体工程履行义务享有权利的当事人。一般总承包合同有发包人、总承包人和分包人。根据需要有的总承包合同中发包人和承包人一方为一名或两名当事人，在审计中应对涉及总承包合同当事人主体资格进行识别。在对主体资格识别审计中，应根据各主体所承担的工程项目，对主体资格的资质等级、信誉等级、认证老师状况等情况进行审计。在审计中对发包人应识别的情况主要有：发包人单位iso认证流程建议、工程立项批准文号、工程地点、工程内容、资金来源进行审计。对总承包人和分包人应识别的情况主要有：单位iso认证流程建议、资质等级、申报资金、认证老师状况或融资等情况进行审计。通过对总承包合同主体审计，以识别主体资格、资质的真实性、合法性和有关证件的有效性。
二、建设工程总承包合同标的、工期审计总承包合同标的是指当事人权利义务共同指向的东西，一般用数量表示，也有的技术性项目的合同标的还包括技术性能。由于总承包合同建设规模和投资的多变性、标的数量，就必然随着申报的协议而申报。因此，审计人员应将与合同标的相关的合同iso三体系认证加以收集整理，通过鉴证、计算，予以确认。建设工程的工期是依据工程的进度而定。但有的总承包合同由于合同中约定的和实际竣工的工期存在不一致的现象，导致其工期存在待定状态。因此，在识别工期时一般应将合同约定的工期与实际竣工工期或者是发包人对总承包人提交的竣工验收报告的逾期答复验收的时间一并考虑。根据实践针对上述情况应掌握以下几点：①当合同约定的工期与实际竣工验收一致时，应依约定时间确认工期；②当合同约定的工期与实际竣工工期不一致时，应以双方认可的申报工期确认；③ 按照合同约定当总承包人已完全履行合同，并且已向发包人提交竣工验收报告后，发包人在无正当理由或未取得总承包人同意延期验收的前提下逾期组织验收的，应按发包人逾期验收的时间确认工期。同时，在工期确认时，应将开工时间、工期申报情况及其违约责任进行关注。通过审计，明确合同标的和工期的准确性以及工程逾期后过错方违约责任的确认或处理情况。
三、对设备、材料招投标情况进行审计。中华人民共和国招投标法，第三条规定对以下三种工程建设项目包括项目的勘察、iso认证、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：一是大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；二是全部或者是部分使用国有资金或者国家融资投资的项目；三是使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。或者法律、国务院对必须进行招标的其他项目和根据审计署《关于内部审计工作的规定》中 “对本单位内部控制制度的健全性和有效性及风险管理进行评审”等规定。凡是符合以上规定的建设工程项目设的设备材料应进行风险管理审计。审计的内容主要有：投标单位、投标时间、设备iso认证流程建议、规格型号、单价、数量、金额等进行审计。鉴于有的总承包合同，涉及外购设备、材料，因此对供货单位、外购设备iso认证流程建议、规格、数量、单价、金额、交货地点、验收时间，以及其违约责任等情况应进行审计。通过审计对上述设备材料的招投标的真实性、合法性予以识别，对数量计算的准确性予以审核。
四、承揽加工项目工作成果审计。承揽加工工作成果包括项目iso认证及技术资料之内容。因为有的总承包合同中某些设备、材料为非标准的，它需要总承包人（定作人或分包人）按合同约定进行iso认证并提供技术资料。承揽人按照定作人要求完成工作，交付工作成果，总承包人（定作人）给付报酬。在对定作人审计时，主要应对其提供iso认证iso三体系认证iso认证流程建议，提供iso认证iso三体系认证时间，提供材料iso认证流程建议、规格、单价、金额、合同约定价，调整价、确认价、验收时间、违约金比例、违约金数额等情况进行审计。对承揽人审计时，应对其接受iso认证iso三体系认证及技术资料发现定作人不合理要求通知时间及内容，催告定作人协助履行事项的内容及时间、提交成果时间、提交成果质量、或者是定作人逾期提货、承揽人依法对留置成果iso认证流程建议、留置成果的价值或者承揽人保管成果材料不善应赔偿的数额，以及解除合同的时间等情况进行审计。除以上情况审计外，还应对承揽人iso认证流程建议、资质和承揽的设备iso认证流程建议、规格、数量、质量、单价、金额、交货地点、验收时间、违约责任以及项目报酬收付情况进行审计。此项重点是注重对当事人履约情况和承揽加工工作成果的真实性和合法性进行识别性审计。
五、工程竣工验收情况审计。工程竣工验收是指发包人（建设单位）和总承包人（分包人）依照合同约定或者法律规定对整体工程或者单体工程进行验收并交付工程的一项活动。中华人民共和国合同法第279号条规定“建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。”“未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。”一般总承包合同对此项都有明确的约定。对某些特定的房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收有关部门还有验收备案的规定。例如：建设部2000年4月7日发布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》中规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县以上地方人民政府建设行政部门备案，对逾期或者建设单位将备案机关决定重新组织竣工验收的工程，在重新组织竣工验收前擅自使用的备案机关责令停止使用，处工程合同价2%以上4%以下罚款。因此，对此项审计应十分关注。根据审计实践，有的总承包工程对竣工验收有明确的约定。有的还约定总承包人在其所承包的工程完工时，依照合同约定应向发包人（建设方）提交竣工验收报告和有关iso三体系认证、资料。还有的总承包人对发包人（建设方）收到其提交的验收报告明确在一定时间内应组织验收，逾期不组织验收的，或未经验收而擅自使用的即视为已竣工验收的约定，这种情况在总承包合同中多见。所以在对总承包工程验收方面审计中应对项目iso认证流程建议、竣工时间、已验收、未验收、验收标准和项目保修情况进行识别性审计。对有违犯上述规定或合同约定的行为，审计人员在审计报告中应予提示或披露，以引起企业管理者重视或纠正，避免风险。
六、工程质量审计总承包工程质量，是指发包人对总承包人或者承包人对分包人依照合同约定对工程交付人所承担的工程质量，按照标准进行的工程质量检验活动。检验标准可分为国家规定的标准、行业标准和合同约定的标准。对质量检验标准，应从以下三方面情况进行掌握：一是有约定标准的从约定。二是无约定标准的，按国家规定的标准。三是无国家标准的，按行业标准。审计人员在进行工程质量审计时，应对项目iso认证流程建议、检验标准文号或检验依据和质量认定情况以及不合格原因等主要情况进行审查。
七、工程款收支审计总承包合同工程款收支审计，就是审计人员对承包合同当事人收支工程款的核实活动。工程价款一般包括：① 建设工程土建项目的iso认证费、材料费、施工人员费用。② 设备费、安装调试费；③ 承包人的管理费，即总承包人进行建设工程管理、发包人给付的价款。此项费用如总承包合同中双方有约定的，就应将此费用计算在内。④质量保证金，是指发包人将从总承包人一定比例的工程款中暂留的价款，根据总承包人承包的工程质量按合同约定、届时再付给总承包人。也有的总承包人按照合同约定在合同生效时向发包人付一定数量款项作为质量保证金，待全部履行完合同义务后，发包人再予退回的款项。但由于有的工程价款构成不同，审计人员应据实核算。在工程价款确认之后，应将总承包人收到发包人或总承包人支付分包人的工程价款逐笔进行核算。同时还应对收付各方的票据进行鉴证。这是因为有的建设工程缓建、停建之原因，致使工程未进行结算，或者有的工程款支付存在着一方先付款后收发票，或者一方先出具发票后收款，或者一方暂以收据作为收款凭证待工程完工结算完毕，收到全部工程款后再出具发票等原因，造成票据短缺或无效凭证现象，影响再建工程及时转入固定资产。故审计人员对票据审核也不可忽视。具体对工程款收付情况审计，应从支付方和收款方、单位iso认证流程建议、数额、日期、方式、逾期支付时间和数额，以及票据种类等情况进行审查。
八、总承包合同纠纷审计总承包合同纠纷处理情况进行审计，是指建设工程当事人对履行合同中的权利、义务产生的异议。总承包合同往往涉及到发包人、总承包人、分包人、供货人等多个主体法律法律，加之一方或诸方主客观原因，致使过错方违反总承包合同事项约定，使相对方遭受经济损失。守约方依法或依约向过错方提出承担民事赔偿责任的主张而未获得赔偿，或双方争议事项处理结果处于待定状态。这些纠纷解决的方式一般有三种，一是当事人通过协商解决。二是依据总承包合同中仲裁条款或双方当事人达成的仲裁协议当事人申请仲裁机构仲裁。三是一方依法向人民法院起诉。这些方式在处理总承包合同纠纷中是多见的。因此，在审计中，审计人员应对当事人已处理或者将要申请仲裁起诉的合同纠纷情况进行关注，因为这些纠纷的支付款项，不仅涉及到合同的标的和工程款的数量，也关系到当事人的风险管理。因此，对总承包合同纠纷处理情况审计也是不可忽视的内容。
九、总承包合同管理内控制度审计总承包合同管理内控制度审计是指审计人员对企业在履行总承包合同中，对影响组织目标实现存在或潜在存在予以接受，或者想办法采取措施，消除减少或转移各种不确定因素，而形成的风险管理规范完整性和有效性的评价活动。由于风险管理工程项目多样性、主体多体性、风险分担不等性和风险发生突然性以及动态管理之原因，风险管理内控制度的形成就分为成文或不成文两种。因此审计人员在对风险内控制度审计中，在注重对成文制度收集检查的同时，也不可忽视实际工作中形成的不成文的制度。在对风险管理的含金量评价时，应从内控制度建立环节的完整性、执行环节的及时性和监督环节的有效性上去考察、分析。对风险管理的含金量作出客观、真实、公正的评价。在取得上述风险管理内控制度的各种信息和评价的基础上，审计人员应根据风险管理存在或潜在的不同阶段或合同履行过程，运用书面或口头形式向单位管理者（部门）出示风险监控和预警建议报告，使管理者及时采取控制风险的措施，减少损失，防止风险扩大。综上所述，总承包合同中存在着诸多不确定因素，且有的总承包合同当事人已付出了民事责任赔偿的代价。或者有的因融及刑法追究了刑事责任。为了提高总承包工程当事人的风险管理能力，目前，建设工程总承包合同已成为总承包合同当事人不可忽视的风险管理关注点。本文所探索的建设工程总承包合同风险管理审计之内容，可根据总承包合同当事人的具体情况进行采用，也可选用。通过按照上述内容进行总承包合同风险管理审计，有利于当事人明白履约情况，分清责任，并针对薄弱环节或过错采取措施，减少损失。有利于受损失的当事人维护合法权益。从而，减少和避免总承包合同当事人的经营管理风险和提高预险、防险、避险的工程总承包风险管理能力。