安全计量管理体系认证，计量中心安全管理体系

安全管理体系在审计领域中吗？

1.对生产装置进行风险识别与评价是对常规安全管理模式的挑战在我们石化企业的广大职工中，特别是一些领导干部对安全管理只流于形式上的管理，“重经济效益轻安全”的现象普遍存在。所以要打破旧的安全管理模式，就需要安全管理者们对风险识别与评价的推行做好大量的宣传和贯彻工作。目前，部分石化生产装置的风险识别与评价刚刚建立起来，基础还比较薄弱，管理水平不高，一些生产装置仅仅满足于事故的处理，存在着重治理、轻预防的思想，只是在出了事故后才认识到安全预防的重要性，才进行亡羊补牢。在这样的安全管理氛围下进行风险识别与评价，就需要安全管理者们做好大量扎扎实实的工作。多年来，我国的石化企业已形成了一套完整的安全管理体系，但与发达单位现行的安全管理体系相比，不论是在形式上还是在内容上都有一定的距离。要推行新的管理方式，改变员工们的思想观念和行为方式，会遇到一定的阻力，加之各企业均在减员、合并机构，一些企业还存在资金缺乏的现象，要在这种状况下进行风险识别与评价是有一定困难的。基于上述状况，对石化企业的生产装置进行风险识别与评价，既是安全管理者们提高安全管理素质的机遇，又是对安全管理者的一种挑战。
2.做好风险识别与评价，为建立、实施HSE管理体系打好基础随着我国经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们开始注重生活质量，特别是对安全、健康和环境的重视程度与日剧增，但我们还应该看到，不少企业为了追求经济利益忽视环境保护、劳动卫生，特别是严重地违反安全法律、法规，重大安全事故屡屡发生，给人们的健康和环境造成了极大的危害。为了减少和避免各类安全事故的发生，首先要对我们所从事生产过程的安全风险进行有理有据的识别与评价，从中识别出所存在的隐患，让广大的员工在操作中有目的地去消除这些隐患，最大限度地减少各类事故的发生，最大限度地减少人身伤害和环境破坏，因此，对生产过程中的安全风险识别与评价是建立、实施HSE管理体系的基础。
3.对生产过程中进行有效的风险识别与评价，广大员工是重要的参与者和最大的受益者生产过程和生产环境的风险识别与评价不是一两个人所能完成的，需要广大员工全面参与，因为他们是生产一线的直接操作者，是最有发言权的，把生产一线的建议拿上来，有机地融入风险识别与评价之中，并加以科学论证，这样就使得我们的评价更有的放矢。通过对生产过程风险因素的识别与评价，广大员工充分认识到了危险因素的存在，同时根据评价找出了消减风险的措施和对策，减少和预防了各类事故的发生，就会大大地减少用于处理事故的开支，提高经济效益，从而提高了人们的生活质量。

设计院搞质量环境安全管理体系的必要性？

没必要，只要搞好自己的资质就行了iso认证院又不是企业

1.市场需求，有些投标需要该证书。
2.管理需求，提升管理水平。

新版质量和食品安全管理体系管评计划及报告？

管理评审计划编号：JL－17 A.0NO：01计划评审时间｜11月10日｜评审地点｜本公司办公室｜管理评审目的:｜1．评价本公司质量和食品安全管理体系是否满足ISO22000：200
5、CCAA/CTS 0028-2008食品安全管理体系-其它未列明的食品生产企业要求及ISO9001：2015标准的要求。｜2．评价本公司质量和食品安全管理体系是否适合于实现本公司的质量和食品安全方针和目标。｜3．评价本公司质量和食品安全方针、目标的适宜性和质量和食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。｜管理评审的依据：｜1．ISO22000：2005 及ISO9001：2015标准、CCAA/CTS 0028-2008食品安全管理体系-其它未列明的食品生产企业要求及相关单位标准、质量和食品安全管理手册、程序iso三体系认证、前提方案、操作性前提方案、HACCP计划等iso三体系认证。｜2．顾客等相关方的期望。｜3．本公司目前的资源、实力。｜参加人员:｜ ｜评审讨论的主要内容：｜1．质量和食品安全方针、目标适宜性评价；｜2．质量和食品安全方针、目标实现情况评价；｜3．质量和食品安全管理体系运行及内外部因素的变化情况评价；｜4．组织机构、人员安排、资格能力的适宜性、符合性评价。｜5．以往管理评审的跟踪措施;｜6．iso三体系认证安全卫生控制,iso三体系认证验证活动结果的分析的情况；｜7．内部审核情况报告；｜8．外部供方的绩效；｜9．紧急情况、事故和撤回的相关分析报告 ｜
10.应对风险和机遇所采取措施的有效性｜1
1.设备的使用和完好情况｜1
2.顾客反

怎么将IOSA审计、安全审计、质量管理体系审核整合到一起？

一般企业都是先上质量体系，然后osa和iso14001一起上，因为表格比较接近。直接找个咨询公司，老师会帮你整合osa和14001的；建议找个比较好的咨询公司

安全管理体系包括哪些 安全管理体系？

我国先行的安全生产管理体制是“企业负责，行业管理，单位检查，群众监督，劳动者遵章守纪”。其中，行业管理－我国行业管理年千年生产的方式混有单位监察的成分，例如煤矿、建筑等行业。一般来说，市场经济越发达，行业管理的职能越弱，而对中介服务的要求则越来越高。 生产经营单位安全生产管理机构－专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》都对生产经营单位设置安全生产管理机构和配置安全生产管理人员作了规定。 一）管理机构的设置： 大体分为三个层次： 层次一：成立以厂长（经理）、分管厂长（经理）、各职能部门负责人、车间领导和工会领导及工人代表组成的企业安全生产委员会； 层次二：成立企业专职安全生产管理部门，专职企业日常的安全生产管理工作－上对厂长（经理）和安委会负责，下对车间、班组和职工进行安全生产的管理、指导； 层次三：各级、各部门的专、兼职安全员，负责各级、各部门日常安全生产检查、措施制定和落实、现场监督、组织和发动职工广泛开展遵章守纪和隐患排查活动； 二）安管机构和人员的职责 《安全生产法》第二十条要求：“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。” 《江苏省安全生产管理条例》对生产经营单位的安管机构和人员明确了八条职责：
1、执行安全生产法律、法规和单位标准、行业标准；
2、协助制定安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；
3、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改；
4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验；
5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；
6、协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告；
7、定期向单位主要负责人报告安全生产情况；
8、生产经营单位富裕的其他安全职责。 安管机构和人员必须有权有责，并认真履行权责，才能保障生产经营单位的安全生产！ 对安管人员而言，应具备的条件包括：
1、有一定的政策理论水平，熟悉当和单位安全生产方针、政策和法律、法规；
2、有一定的安管工作经验，掌握本单位安全生产基本情况和劳动保护知识；
3、了解和基本掌握本单位的生产流程、工艺技术和生产经营活动中存在的危害因素和危险源，并熟悉现有的防范措施；
4、能深入生产第一线，依靠车间、班组的安全员和操作工人，实施各项安全生产的技术措施，有一定的组织能力、分析能力和综合协调能力；
5、能深入操作现场进行调查研究，监督检查基层的安全技术措施和制度的执行情况，能会同生产部门、技术部门或工艺部门改进、提高、改善现有的安全生产技术措施和防范措施，并提出整改意见供领导参考；
6、具有较强的语言表达能力和指挥能力，定期组织本单位的职工按照安全生产应急救援预案进行演习和锻炼。