公司质量管理体系认证内审会议,iso45000管理体系内审会议
管理者代表告诉审核员:“我公司今年四月份召开了一次管理评审会议,会议上我报告了公司质量管理体系运行?
实施库存量优化的资料不一定是固定的,可以从公司的物资管理系统中,或要货计划中体现出来。一般本年度管理评审中提出的问题在下年度管理评审中要进行跟踪、验证,所以一般管理评审输出资料中有管理评审跟踪验证表,记录管理评审输出的改进情况。
质量管理体系内审员怎样内审公司?
1.选定审核组
2.任命审核组长
3.编制审核计划书和审核表
4.通告分发公司内部
5.首次会议
6.审核实施
7.中间会议(内部沟通会议,公司规模不大的话,可以省略)
8.开内审不符合报告书
9.末次会议
实物证据:实物检查、测量
标准要求质量管理体系内审必须召开末次会议吗?
是的,需要宣布审核结果,审核不符合项。
是的,见GB/T19011
审核ISO9001质量管理体系认证首次会议该如何开好?
1、人员介绍;
2、确认审核目的、范围和准则;
3、与受审核方确认审核目的及其他相关安排;
4、介绍审核的方法和程序;
5、说明审核中与受审核方的沟通和可能导致终止审核的情况;
6、确认向导及其作用和职责,落实审核所需的资源和设施;
7、确认对审核活动的限制和条件和相关要求;
8、申明保密原则;
9、说明对审核的实施和结果的申诉渠道;
10、确认其他有关问题,并澄清疑问。
首次会议主要是价绍审核员及各部门陪审人员,以及分配审核部门,介绍审核日期和审核涉及的条款
1、介绍审核的依据、审核的条款、审核的目的、审核的范围
2、介绍审核组成员、分工
我们公司做9000认证的内审,我来主持会议,首次会议和末次会议上应该说哪些,怎么说?
首次会议:主要是本次内审的目的、行程安排、各部门审核的条款及范围、各部门的审核员、最后就是各部门还有什么需要知道或明确的问题末次会议:主要是本次审核的结果、各部门改进的机会
首次会议:主要是本次内审的目的、行程安排、各部门审核的条款及范围、各部门的审核员、最后就是各部门还有什么需要知道或明确的问题 末次会议:主要是本次审核的结果、各部门改进的机会
我们公司2010年到2012年内审首次和末次会议都是我主持的,2013年我请管理者代表兼内审组长主持的。今年内审,管理者代表兼内审组长不想主持,让我主持。我婉拒,他主持首次会议,3分钟就结束了。然后他告诉我,以后内审首末次会议主持由大家轮流主持。