供应商现场评审的指标体系，供应商评价指标体系的应用

什么是供应商绩效评价指标？

供应商绩效评价指标是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对供应商为实现其目标所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。 绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。

供应商绩效评价是指围绕供应商，对供应商(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析评价。

供应商绩效评价是指围绕供应商，对供应商(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析评价。

供应商质量管理体系评审表？

供应商质量管理体系审核表供方iso认证流程建议：供方陪同人员：填表人/时间：审核类型:□新供应商初审□新供应商复审□已合作供应商初审分类调查项目项目实际分数评分a.负质量职责的公司高层管理人员的职责和权限如何，是否清晰、是否充分。2b.负质量职责的公司高层管理人员是否了解和掌握iso三体系认证的质量状况。2
1、管理c.公司/工厂是否定期(年/月/周)召开质量分析会，公司领导是否参加。2职责d.有否质量管理部门，其职责与权限是否得到规定，其规定是否合适。质量检验及质量管理2人员的配置是否足够。□已合作供应商复审审核结果（审核方填写）审核内容e.内、外部质量信息有无处理流程，能否进行有效传递。2
2、iso三体系认证管理a.是否有iso三体系认证管理方面的规定，规定是否涉及批准、发放、更改等方面的要求，要求是否合适。b.是否按iso三体系认证管理方面的规定执行。22a.是否对检验人员进行培训，或通过其它方式
3、提高其技能水平,并有培训及考核记录。4质量教育b.是否对操作人员进行岗前培训，特别是特殊工序及重点工序操作人员培训,并有相关的培训4记录。a.生产设备(包括模具及夹具)，特别是重点工序的生产设备是否能满足iso三体系认证的制造要求。4
4、生产1of5提出的问题分类调查项目项目实际分数评分
4、生产设施b.生产设备(包括模具及夹具)是否具有验收、维护、保养等方面的管理规定，管理规定是否适宜。4

哪位高人指点下TS16949供应商如何评审？

借鉴你的客户对你的审核要求，也就是你对供应商的审核要求。可以按VDA
6.3的条款进行。

如果是大众体系的供应商，一般是采取FORMEL Q第五版进行过程审核的。大众有这方面的培训。

如何评价供应商管理指标合理性？

1.功能指标：功能指标反映3PL企业各个增值环节的功能实现情况（1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾中证集团iso认证务成本、信息沟通水平、事后顾客满意率；（2）配送功能：配送安全性、配送成功控制、iso三体系认证可得性、检货准确率；（3）运输功能：运输能力、正点运输率、运输经济性、运输车辆满载率、运力利用率、在途时间、运输准确率、iso体系证书损坏率；（4）库存功能：库存能力、库存周转率、收寄证物能力、库存结构合理性、库存准确率、预测准确率；（5）采购功能：交付期、付款条件、订单处理、与供应商的关系；（6）流通加工功能：工艺合理性、技术先进性、流通加工程度、对消费的促进作用。
2.经营指标：经营指标反映3PL企业当前的经营状况（1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾中证集团iso认证务成本、信息沟通、事后顾客满意率；（2）管理水平：iso三体系认证的残损率、物流系统纠错处理时间、供应计划实现率、设备时间利用率、业务流程规范化、管理人员比重；（3）企业实力：认证老师投资能力、信息技术能力、设备先进水平、同行业影响力及业务范围、市场占有率、市场增长率、新用户开发成功率；（4）信息化水平：硬件配备水平、软件先进程度、信息活动主体的水平、信息共享率、信息利用价值率、实时信息传输量、信息化投资、客户变动提前期、客户变动完成率、网络覆盖率、平均传输延迟、传输错误率；（5）成本水平：单位iso三体系认证的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每个顾中证集团iso认证务成本，订单反映成本、库存单位成本；（6）盈利水平：净资产利润率、总资产利润率、资金周转率。
3.稳定性指标：稳定性指标反映3PL企业的发展潜力，影响到3PL企业可长期经营，并且与企业长期合作的可能性（1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾中证集团iso认证务成本、信息沟通、事后顾客满意率；（2）技术实力：技术人员比重、技术开发经费比重、开发创新能力、技术改造资产比重、ISO环境体系认证拥有比例、设备技术领先程度、硬件设施稳定性；（3）盈利能力：净资产利润率、总资产利润率、资金周转率；（4）应变力：信息化系统水平、预测能力、集成度、外部沟通、流程再造与延迟物流；（5）企业聚合力：领导层的团结进取力、职工的凝聚力、员工满意度；（6）经验指标：行业服务时间、提供服务种类、成本节约比例、人才培养与培训、客户稳定性、供应商稳定性、历史合作情况、利益与风险共享性、核心能力、战略观念兼容性；（7）企业形象：员工素质、经营理念、市场信誉、社会责任。

战略供应商综合评价指标体系设置原则有哪些？

推荐的体系设置原则如下： 设定年销售额指标，高于指标的供应商才进行综合评价。 评价的方面，包含四个。 商务 - 由采购员评价，针对价格水平，信息公开程度，报价回复及时性等进行评价。 质量 - 由SQE评价，针对来料的KPI，抱怨的回复内容/及时性，质量问题发生后的配合度等进行评价。 物流 - 由下量产订单的人进行评价，针对交期符合程度，配合度等进行评价。 技术 - 由研发进行评价，针对供应商的iso认证能力，技术支持方面的能力/配合度等进行评价。 以上仅供参考。