国家两化融合管理体系贯标示范企业,国家两化融合管理体系贯标

iso认证咨询公司 2022-12-26 21:35
【摘要】小编为您整理国家两化融合管理体系贯标试点企业、两化融合管理体系贯标示范工作实施方案、两化融合管理体系贯标企业有用吗、两化融合管理体系贯标咨询、企业两化融合管理体系贯标实施方案相关iso认证公司知识,详情可查看下方正文!

国家两化融合管理体系贯标试点企业?


一、试点企业推荐条件


两化融合管理体系贯标示范工作实施方案?

附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《单位信息化发展战略纲要》(中办发〔2016〕48号)、《中国制造2025》(国发〔2015〕28号)、《单位关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发〔2016〕28号)及《“十三五”单位信息化规划》(国发〔2016〕73号)等战略部署,落实《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020年)》(工信部规〔2016〕333号)的工作安排,切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作,制定本方案。
一、总体思路坚持标准引领,协同推进。结合行业特征和需求,分类总结贯标评定成果,加强分行业专题研究与标准研制,协同开展宣贯推广,进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围,提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。坚持典型带动,全面推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线,深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。坚持创新管理,提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制,系统推进战略转型、组织变革、服务升级,有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用,不断提升信息化环境下可持续竞争能力。


两化融合管理体系贯标企业有用吗?

可以有单位政策支持,提高企业实力,这是单位主推的项目,您说有用么。

根据“中国制造2025”等单位性计划纲领,单位对于科技企业及制造业企业将会长期保持政策扶持及鼓励,而两化融合正是单位扶持政策落地的切入点,从目前的实际情况来看,两化融合贯标已经成为企业享受智能制造等后续鼓励政策申报的前置条件,没有两化融合贯标,企业将会失去享受单位政策红利的机会。


两化融合管理体系贯标咨询?

两化融合管理体系贯标咨询服务机构工作汇报南瑞集团公司2014年9月目录
一、南瑞集团公司简介
二、贯标咨询工作进展
三、体会及后续工作南瑞集团公司基本情况南瑞集团是单位电网公司直属单位,主要开展信息通信、电气自动化、轨道交通、新能源电站等领域iso三体系认证的研发制造、技术服务以及工程总承包业务,员工2万余人,其中中国工程院院士4名,硕士、博士学历人员4000余人,2013年实现营业收入380亿元,2014年(第十二届)中国软件业务收入百强排名第六。科研成果:742项科研成南瑞集团已形成30余个系列,300多种具有自主iso体系认证果通过省、部级技术鉴定;的高技术iso三体系认证,市场覆盖了包括台湾地区在内的全国各地,68项科研成果获单位级科并出口到欧美、亚非等七十多个单位和地区。技奖励,其中单位科技进步特等奖1项,一等奖5项;546项科研成果获省、部级科技奖励,其中特等奖1项,一等奖59项;获ISO环境体系认证认证1315项,1项ISO环境体系认证获中国ISO环境体系认证金奖,11项ISO环境体系认证获中国ISO环境体系认证优秀奖。部委依托单位:是科技部设立的“单位电力自动化工程技术研究中心”和单位发改委设立的“电力系统自动化-系统控制和经济运行单位工程研究中心”依托单位。两大软件实验室:“CNAS认可软件测评实验室”、“电力行业等级保护测评第三实验室”。十大软件企业:“中国十大创新软件企业”、“中国软件和信息服务十大领军企业”、“单位火炬计划重点高新技术企业”IT业务资质:系统集成一


企业两化融合管理体系贯标实施方案?

企业两化融合管理体系贯标实施方案
1.1辅导企业在合同约定的周期内通过单位级两化融合管理体系评定(或验收);
1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划;
1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程;
1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系;
1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
2.1项目前期准备和项目启动阶段:营造氛围、凝聚共识;
2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段:认识自我两化融合水平,清楚定位和阶段性目标;
2.3两化融合策划阶段:以企业战略和中长期规划为出发点,辅导企业根据单位政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势,市场态势等方面,采用SWOT分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法,对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划;识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等;
2.4两化融合管理体系建设阶段:辅导企业建立两化融合体系iso三体系认证并发布;
2.5两化融合中长期规划:辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案;新型能力目标1)体系试运行阶段工作内容审核计划。
7.内审员培训


上一篇 :富民9001质量认证作用,富民质量体系9001认证作用

下一篇:三门峡iso认证机构哪家好,三门峡iso14001认证机构哪家好