如何提高车间质量管理体系？如何提高质量管理体系审核？
注塑车间如何导入ISO9000质量管理体系？
建立iso三体系认证、记录，编制工艺流程等等，其他部门该怎么做一样做啊，不行就找咨询公司帮忙做一下。
建立文件、记录，编制工艺流程等等，其他部门该怎么做一样做啊，不行就找咨询公司帮忙做一下。
某医院内部质量管理体系审核时，针对不同部门组成审核组，在对内科审核时，院...培训的话现在很多机构都在开展ISO9000外审员的培训。 参考资料：ISO9000内审...
车间ISO9000质量管理体系如何建立谢谢？
车间作为公司或厂的一部分，质量管理体系建立在公司的质量手册规定的基础上 在车间的职责范围，iso三体系认证实现的分过程中完善相关制度或程序。 主要把关键质量控制点控制好。 根据iso三体系认证的特点，有重点地制定好关键控制程序或办法。
如何提高质量管理体系的有效性？
这说明确定有效性需要评价,评价有效性要由是否“完成策划的活动”和是否“达到策划的结果”两部分组成,而这两部分之间显然是个前因与后果的关系,对活动进行策划并按所策划的实施,其目的是为了要获得策划的结果。评价有效性应当着重评价体系和过程运行的结果,即体系和过程输出的结果。这正是现代管理所强调的以结果为导向的观点,基于在竞争日益加剧的环境下迫使组织必须更加注重运行结果,追求更好的绩效。实施有效性评价的具体做法是将体系和过程的活动状况、活动结果与事先设定的活动规范、过程目标作比较。在体系审核中,不能把审核重点放在检查组织的体系活动是否按规定的去做,而不去关注活动的结果,应当避免那种“审核人员忙于检查,受审核方忙于补记录”的现象。当然,要对活动结果作出评价,其难度要大于对活动符合性的判断,但这恰恰是评价体系和过程有效性的重点。评价有效性主要通过将活动结果与策划设定的目标进行比较后加以确定。在质量管理体系审核中,通常是以体系能否确保实现组织的质量方针和质量目标来评价其有效性的,因此审核人员必须能获知表征体系和过程实际绩
1、首先你得想办法知道为什么体系运行有效性低（可以通过各种方式进行：问卷、现场跟踪、座谈等方式），一定要找出原因（很重要）。
2、要针对第一条制定一些措施，这个措施一定要高层批准后执行，力度要大一些，最好提前把宣传做好。
3、严厉的考核和奖惩制度。我暂时就能给你提供这几条，希望能帮到你。
质量管理体系的有效性的方法有：①确保质量管理体系所覆盖的各项活动均处于受控状态，是企业的iso三体系认证在生产的过程中防止或减少不合格品的产生，从而达到提高生产率和降低成本的作用，同时赢的顾客的信任，提高企业竞争力。②加强内部审核与管理评审的力度。内部审核与管理评审是质量管理体系持续增值的重要保证，对质量管理体系起到监督、评价和改进的作用。③把统计技术具有的增值作用发挥出来。统计技术在质量管理体系中作用在于收集、整理、分析和解释质量数据，控制并优化质量过程，促进质量管理体系有效运行。质量管理体系：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
如何保证热处理车间的质量管理体系运行？
热处理车间的质量管理体系运行,可以通过明确金属热处理的过程要求及其过程的监视和测量要求,并采用适宜的监视和测量方法加以验证,定期对热处理车间进行质量管理体系审核等措施和手段,使热处理过程得到有效控制,从而保证热处理车间的质量管理体系持续有效运行.
热处理车间的质量管理体系运行,可以通过明确金属热处理的过程要求及其过程的监视和测量要求,并采用适宜的监视和测量方法加以验证,定期对热处理车间进行质量管理体系审核等措施和手段,使热处理过程得到有效控制,从而保证热处理车间的质量管理体系持续有效运行.
热处理车间的质量管理体系运行,可以通过明确金属热处理的过程要求及其过程的监视和测量要求,并采用适宜的监视和测量方法加以验证,定期对热处理车间进行质量管理体系审核等措施和手段,使热处理过程得到有效控制,从而保证热处理车间的质量管理体系持续有效运行.
如何提高质量管理体系的效率和有？
提高质量管理体系运行有效性是重点，有如下对策和措施：开展内外部顾客要求调查和案例总结教育，制定好部门工作计划分解到季度，并在分目标、保障措施、资源配置、责任人、进度要求上进行双向沟通，形成书面材料公布到部门各层级管理看板。组织内审员就体系运行进行内部评审，开展岗位工作基准修订，实现各层级主要工作标准化，行为规范化；与职能部门间的沟通协作，明确权责；针对薄弱环节，制定质量缺陷表和处置流程，修订《不合格品控制》；工作重心前移做好策划和下移结合重在一线；持续开展行业技能等级鉴定开展不同人群的培训和取证工作。结合测量体系要求，对部门关键特殊工序进行数据管理；借助MES等信息系统系统，把标准进行固化，实现不同层级人员工作信息的二次加工和信息共享。开展内外部顾客满意度调查，修订部门安全环保、生产工艺质量、成本控制、设备保障、团队发展评价指标，班组绩效导向；通过班组、部门动态对标管理，创建优秀工厂。总之，提高体系运行有效性，管理层应该在企业文化、管理机制、活动开展三方面有机结合；执行层要在目标分解、人员配置培养、运行流程优化上合理安排；在全体上下共同努力下，认识体系重要性和体系本身的优缺点、部门运行特点、采取系统科学的措施，才能实现体系有效运行。
提高质量管理体系运行有效性是重点，有如下对策和措施：
1. 开展内外部顾客要求调查和案例总结教育，制定好部门工作计划分解到季度，并在分目标、保障措施、资源配置、责任人、进度要求上进行双向沟通，形成书面材料公布到部门各层级管理看板。
2. 组织内审员就体系运行进行内部评审，开展岗位工作基准修订，实现各层级主要工作标准化，行为规范化；与职能部门间的沟通协作，明确权责；针对薄弱环节，制定质量缺陷表和处置流程，修订《不合格品控制》；工作重心前移做好策划和下移结合重在一线；持续开展行业技能等级鉴定开展不同人群的培训和取证工作。
3. 结合测量体系要求，对部门关键特殊工序进行数据管理；借助MES等信息系统系统，把标准进行固化，实现不同层级人员工作信息的二次加工和信息共享。
4. 开展内外部顾客满意度调查，修订部门安全环保、生产工艺质量、成本控制、设备保障、团队发展评价指标，班组绩效导向；通过班组、部门动态对标管理，创建优秀工厂。
总之，提高体系运行有效性，管理层应该在企业文化、管理机制、活动开展三方面有机结合；执行层要在目标分解、人员配置培养、运行流程优化上合理安排；在全体上下共同努力下，认识体系重要性和体系本身的优缺点、部门运行特点、采取系统科学的措施，才能实现体系有效运行。
近年来,通过对iso9001标准的深入学习,和在军工企业质量体系运行的监督和审核等实际工作中,不断积累经验,按照八项质量管理基本原则,总结出以下五项使军工企业质量管理体系运行效率得以逐步提高的重要环节。
一、质量策划环节质量策划是军工企业建立质量管理体系的重要环节,策划结果的好坏,将直接关系到质量管理体系运行的结果。因此决定了它是提高军工企业质量管理体系运行的效率首当其冲的环节。军工企业在“iso9001标准”建立质量管理体系之前,质量策划应首先开始,按照“iso9001标准”
4.1条总要求进行。同时,运用系统的管理方法,实施、保持并持续改进质量管理体系的运行效率。当军工企业建立并稳定运行质量管理体系后,质量策划重点应转移到质量管理体系的持续改进上。首先是对保持和提高质量管理体系的有效性进行策划,策划重点应是如何开展经常性的持续改进活动(如:6s改进活动),通过内部质量审核、管理评审、数据分析、纠正和预防措......(本文共计1页) 如何获取本文>>
