质量保证体系运行的主线，质量保证体系运行阶段的主要任务
施工质量保证体系的运行，应以( )为主线？
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，
质量保证体系的运行原理？
质量保证体系ISO9000系列标准，最新的版本大概是ISO9001，目的在于提高顾客的满意度。其运行原理是设定品质目标，把目标分解，制订达成目标的手段，各分解手段要明确部门职责，品质手段的的执行要有记录，并且是可以核查实施过程及结果的。整个体系的运行体现了P（plan）、D（do）、C（check）、A（action）的往复循环改善的思想。取得了ISO9000系列标准认定的企业，体现其可以为客户提供持续稳定的iso三体系认证与服务的能力。
质量保证体系的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA循环进行，通过计划（Plan）—实施（Do）—检查（Check）—处理（Action）的管理循环步骤展开控制，提高保证水平。PDCA循环具有大环套小环、相互衔接、相互促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。 计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；质量保证体系主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。步骤：
QA如何保证质量体系的运行？
楼上的答案估计是自己经验的总结，实际这个在内审员教材上有标准答案。内容很多，你自己查查这方面资料吧。当然那个答案只是条条框框，实际操作各有各的办法。内审，监查，要求改进等，都是手段!
一分钟了解质量保证QA
呵呵,QA质量保证对于质量管理体系运行所做的工作很多.如果你想确保你的质量管理体系正常运行,不外乎以下几个要点:1)过程控制显然,这是"过程方法"的结果,要想对iso三体系认证质量进行保证,确保过程受控最为主要.而过程控制,就是规范和监督各过程的"输入\输出\过程要素\流程",使过程既符合标准要求,又能确保符合企业实际.主要的方法:结合企业的实际状况,分析iso三体系认证质量特性及质量要素(建议使用MORT或FMEA),从风险控制角度,结合管理中的控制理论,把对iso三体系认证特性或要素产生影响的风险因素,以iso三体系认证或者其他形式(例如:按步骤签字的审批表)进行风险消减.2)有效地推动"执行难"\"两层皮",相信不少见.归根结底在于体系的可操作性及"好处"让体系范围内的人员看不清.所以,可以通过以下方式来推动:a)与各部门的沟通,不是说你一拍脑门,想出了个东西就让别人去执行,你得先了解他们的日常操作到底是怎么样个流程.b)沟通完毕后,形成正式iso三体系认证,必要的话,需要对涉及的人员进行培训;c)为了避免不按iso三体系认证\程序执行,那么就需要在记录表格上做一做iso质量体系证书了,例如:按照过程或流程编制记录表格,每一步均需要签字审批或者认可,那么这个记录表格实际上就已经帮助你在要求 填写人按程序办事了.
如何保证质量体系运行的有效？
主要包括一下几点：
1.建立质量体系的目的是否为了实现质量目标
2.质量目标再不同层次上是否都能合理地实现，这种实现是建立在数据的基础之上的，不应该只是凭感觉
3.内审考量符合性，包括与三层次iso三体系认证的符合性
4.管理评审是否评审方针战略的大事
5.也是最重要的，是否帮助企业提高效益和效率，其他都是工具和手段
主要包括一下几点：
1.建立质量体系的目的是否为了实现质量目标
2.质量目标再不同层次上是否都能合理地实现，这种实现是建立在数据的基础之上的，不应该只是凭感觉
3.内审考量符合性，包括与三层次iso三体系认证的符合性
4.管理评审是否评审方针战略的大事
5.也是最重要的，是否帮助企业提高效益和效率，其他都是工具和手段
主要包括一下几点：
1.建立质量体系的目的是否为了实现质量目标
2.质量目标再不同层次上是否都能合理地实现，这种实现是建立在数据的基础之上的，不应该只是凭感觉
3.内审考量符合性，包括与三层次iso三体系认证的符合性
4.管理评审是否评审方针战略的大事
5.也是最重要的，是否帮助企业提高效益和效率，其他都是工具和手段
如何监督质量保证体系的运行？
呵呵,QA质量保证对于质量管理体系运行所做的工作很多.如果你想确保你的质量管理体系正常运行,不外乎以下几个要点:1)过程控制显然,这是"过程方法"的结果,要想对iso三体系认证质量进行保证,确保过程受控最为主要.而过程控制,就是规范和监督各过程的"输入\输出\过程要素\流程",使过程既符合标准要求,又能确保符合企业实际.主要的方法:结合企业的实际状况,分析iso三体系认证质量特性及质量要素(建议使用MORT或FMEA),从风险控制角度,结合管理中的控制理论,把对iso三体系认证特性或要素产生影响的风险因素,以iso三体系认证或者其他形式(例如:按步骤签字的审批表)进行风险消减.2)有效地推动"执行难"\"两层皮",相信不少见.归根结底在于体系的可操作性及"好处"让体系范围内的人员看不清.所以,可以通过以下方式来推动:a)与各部门的沟通,不是说你一拍脑门,想出了个东西就让别人去执行,你得先了解他们的日常操作到底是怎么样个流程.b)沟通完毕后,形成正式iso三体系认证,必要的话,需要对涉及的人员进行培训;c)为了避免不按iso三体系认证\程序执行,那么就需要在记录表格上做一做iso质量体系证书了,例如:按照过程或流程编制记录表格,每一步均需要签字审批或者认可,那么这个记录表格实际上就已经帮助你在要求填写人按程序办事了.
