黄山iso9001认证常用解决方案，唐山iso9001认证常用解决方案

iatf 16949 中解决问题常用方法有哪些？

MSA SPC QPQP PPAP FEMA 都是工具 传统的几大工具 6西格玛 等都是方法，DOE等等，并没有规定用什么方法，能分析解决问题的都可以用

TS16949审核提问及解决方案？

（1）顾客要求：包括采购合同，质量技术，开发协议。这些顾客要求在内部是否已经实施，并满足顾客要求（2）管理评审：对上一次管理评审中的改进项目落实情况（3）内部审核：对最近一次内部审核出现的问题是否闭环（4）质量问题的闭环：是否分析到位，是否修改了控制计划、FMEA、作业指导书。其他是每个过程都会审核，特别关注以顾客为导向的过程。

一s般现在2058年来说 标准比6往年有所提高了w啊 要想达到硬性指标 必须把每项要求都达到 ery瘿g∫黏汀んy瘿zΘg∫黏汀んhqv

1、内部审核资料（过程审核、体系审核、产品审核）
2、公司的业务计划、质量目标、过程绩效指标以及完成情况（过程绩效指标要有12个月考核记录）
3、管理评审资料，评审内容要涵盖业务计划、过程绩效指标的完成情况的分析报告
4、顾客满意度调查
5、内审员名单
6、顾客抱怨清单及相关处理资料
7、顾客退货汇总及分析（0公里退货、售后退货）
8、供应商管理资料（合格供应商名单、供方绩效考核记录、供应商评审记录）
9、设备设施管理资料包括计量器具、工装检具（台帐、维护保养记录、鉴定记录）计量器具送检方的资质证明
10、员工培训记录及培训有效性评估。1
1、不合格品统计。12顾客对公司的可量化的评价13准备一套新开发产品的APQP资料。1
4、测量分析系统资料，按控制计划上要求做 除以上资料外，生产现场、及仓库还要做好准备，先进先出了，批次管理了，生产当天按排技术资料及员工操作较熟练的产品，当天生产的产品的PFMEA、控制计划也要准备，老师会拿着它们到生产现场去看员工操作是否符合作业指导书规定，作业指导书编制是否与控制计划相符合。每次审核，基本上都是这些资料，但是第一次审核时，老师对效率的要求不是太高，但随着体系运行时间的增加，同样是以上资料，要求就会越来越高，老师会关注的是绩效的趋势，因为ST16949更关注的是体系运行的有效性，老师希望能通过几年的运行，看到公司效率提高的变化，举个例子，你在顾客方的评价越来越高，在顾客那里的市场份额也呈上升趋势，你的质量成本呈下降趋势等等。

如何根据haccp得出解决方案？

只需要把我们的数据进行整合，然后筛选用软件进行评定，再进行解决方案的制作操作模式计划更改就可以完成使用。

根据程序得出方案，需要在程序当中添加我们的数据信息。输入之后会匹配相应的解决方案输出。

我根据还不太碎，解除解决方法，决绝方案的话，你要进这个市场进行去调研，如果调研方式好的话，他肯定会出现一系列的好的解决方案。

项目管理体系的解决方案？

一、企业项目管理战略

如何理解ipd+cmmi+scrum一体化研发管理解决方案之scrum篇？

你好，
1、 IPD是大公司的事情，我们是小公司，没有实施IPD的必要。答：IPD本身是一种产品研发的最佳实践，强调研发要做正确的事情，体现市场驱动，把研发资源投入到最有价值的项目中，这些理念对中小企业同样有非常大的指导意义;尤其中小企业面临资源匮乏，一个项目的失败可能会导致整个公司的倒闭，这种状态下，更应该践行IPD的研发方法，确保项目的成功率，甚至要追求120%的成功率。项目管理者联盟
2、 我们是项目化公司，IPD是产品开发，所以不适合我们。答：IPD本身是从商业角度分析产品和项目是否值得投资，即使项目化的公司，也需要追求项目的投入产出率，也需要时刻关注客户需求，尤其是国内项目化公司普遍面临缺乏平台、跨项目共享差、交付成本高的问题，IPD的市场驱动、异步开发模式、项目决策分析都可以非常好地解决这些问题。所以项目化公司同样需要IPD。项目管理者联盟
3、 IPD实施推行需要非常高的成本，实施周期很长，我们目前没有能力搞。答：大家有这种认识纯粹是IBM、IPD实施顾问忽悠的结果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高档、如此之难，进而从客户手里多搂钱，把实施费用搞的奇贵，从而让客户感觉IPD是非常贵族化的东西，身份的象征。其实街边小餐馆都是按照IPD的思路运作的，在哪里开?市场客户决定---(IPD之市场驱动);费用多少?竞争对比分析而定--- (IPD之竞争分析);每天早上要准备多少材料?历史销售情况+今天的销售预期决定--- (IPD之预算管理);提供哪些种类?制作周期太长的不做，因为客户没有时间等--- (IPD之产品交付);丰盛大餐的不做，因为厨师水平要求高，费用高--- (IPD之项目研发费用);每天晚上核算今天盈利、与历史对比--- (IPD之衡量指标与对比分析);客户喜欢的、利润高的种类放在菜单最上面--- (IPD之投资组合分析);所以IPD在中小企业同样适用，并且可以分步实施，实施难度、成本都是在可控范围之内。希望能帮助到你。

1、 IPD是大公司的事情，我们是小公司，没有实施IPD的必要。IPD本身是一种产品研发的最佳实践，强调研发要做正确的事情，体现市场驱动，把研发资源投入到最有价值的项目中，这些理念对中小企业同样有非常大的指导意义;尤其中小企业面临资源匮乏，一个项目的失败可能会导致整个公司的倒闭，这种状态下，更应该践行IPD的研发方法，确保项目的成功率，甚至要追求120%的成功率。项目管理者联盟
2、 我们是项目化公司，IPD是产品开发，所以不适合我们。IPD本身是从商业角度分析产品和项目是否值得投资，即使项目化的公司，也需要追求项目的投入产出率，也需要时刻关注客户需求，尤其是国内项目化公司普遍面临缺乏平台、跨项目共享差、交付成本高的问题，IPD的市场驱动、异步开发模式、项目决策分析都可以非常好地解决这些问题。所以项目化公司同样需要IPD。项目管理者联盟
3、 IPD实施推行需要非常高的成本，实施周期很长，我们目前没有能力搞。大家有这种认识纯粹是IBM、IPD实施顾问忽悠的结果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高档、如此之难，进而从客户手里多搂钱，把实施费用搞的奇贵，从而让客户感觉IPD是非常贵族化的东西，身份的象征。其实街边小餐馆都是按照IPD的思路运作的，在哪里开?市场客户决定---(IPD之市场驱动);费用多少?竞争对比分析而定--- (IPD之竞争分析);每天早上要准备多少材料?历史销售情况+今天的销售预期决定--- (IPD之预算管理);提供哪些种类?制作周期太长的不做，因为客户没有时间等--- (IPD之产品交付);丰盛大餐的不做，因为厨师水平要求高，费用高--- (IPD之项目研发费用);每天晚上核算今天盈利、与历史对比--- (IPD之衡量指标与对比分析);客户喜欢的、利润高的种类放在菜单最上面--- (IPD之投资组合分析);所以IPD在中小企业同样适用，并且可以分步实施，实施难度、成本都是在可控范围之内。

1、 IPD是大公司的事情，我们是小公司，没有实施IPD的必要。IPD本身是一种产品研发的最佳实践，强调研发要做正确的事情，体现市场驱动，把研发资源投入到最有价值的项目中，这些理念对中小企业同样有非常大的指导意义;尤其中小企业面临资源匮乏，一个项目的失败可能会导致整个公司的倒闭，这种状态下，更应该践行IPD的研发方法，确保项目的成功率，甚至要追求120%的成功率。项目管理者联盟
2、 我们是项目化公司，IPD是产品开发，所以不适合我们。IPD本身是从商业角度分析产品和项目是否值得投资，即使项目化的公司，也需要追求项目的投入产出率，也需要时刻关注客户需求，尤其是国内项目化公司普遍面临缺乏平台、跨项目共享差、交付成本高的问题，IPD的市场驱动、异步开发模式、项目决策分析都可以非常好地解决这些问题。所以项目化公司同样需要IPD。项目管理者联盟
3、 IPD实施推行需要非常高的成本，实施周期很长，我们目前没有能力搞。大家有这种认识纯粹是IBM、IPD实施顾问忽悠的结果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高档、如此之难，进而从客户手里多搂钱，把实施费用搞的奇贵，从而让客户感觉IPD是非常贵族化的东西，身份的象征。其实街边小餐馆都是按照IPD的思路运作的，在哪里开?市场客户决定---(IPD之市场驱动);费用多少?竞争对比分析而定--- (IPD之竞争分析);每天早上要准备多少材料?历史销售情况+今天的销售预期决定--- (IPD之预算管理);提供哪些种类?制作周期太长的不做，因为客户没有时间等--- (IPD之产品交付);丰盛大餐的不做，因为厨师水平要求高，费用高--- (IPD之项目研发费用);每天晚上核算今天盈利、与历史对比--- (IPD之衡量指标与对比分析);客户喜欢的、利润高的种类放在菜单最上面--- (IPD之投资组合分析);所以IPD在中小企业同样适用，并且可以分步实施，实施难度、成本都是在可控范围之内。