质量管理体系换版工作方案，质量管理体系换版方案

质量管理体系工作方案？

体系推进实施方案为进一步推进公司自身发展建设和管理创新，全面提升公司的iso三体系认证质量，优化公司管理流程，实现管理高效化、运行规范化和标准化，根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证咨询工作，实现流程再造、管理创新和安全生产”要求，结合企业日常工作和行政效能建设，决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。为保证这项工作顺利开展，制定本方案。
一、指导思想坚持以做最受尊敬的企业为宗旨，以不断进取，跨越发展为统领，按照“观念求变，管理求严。技术求新，质量求精，谋划求深，服务求诚”的原则，进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。
二、工作目标利用8个月左右的时间，在公司各部门全面导入ISO9001-2008质量管理体系,14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的发生。
三、总体原则公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施，科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求，建立起符合ISO9001:200
8、ISO14001-200
4、GB/T28001-2011标准的管理体系，确保生产过程有效识别、管理和控制。（三）求真务实、注重效能。公司导入质量管理体系是一项实践性工作，导入工作要立足于提高管理和服务的质量和效率，按照716（四）持续改进，做好体系

质量管理体系文件换版实施方案怎么编写？

项目背景+项目内容+推进进度计划+责任人。简单点可以为一页纸报告，正式点可以为PPT

质量管理体系换版 需要做哪些工作？

1、新标准培训学习；
2、iso三体系认证换版升级；
3、运行记录。可以找个咨询机构辅导下，也可以暂不换版，08版的还可以用2年，等后面15版的弄熟了再换。

按常理说是不能的，因为程序iso三体系认证跟质量手册等重要iso三体系认证都是联系在一起的，你一大量的更改必定会产生很多矛盾的，如果遇到这样的问题说明整个体系需要做调整了，你只要针对其申报的一些问题进行修改做为升级版就ok了。

ISO9001质量管理体系认证工作实施方案？

把质量目标分解到每个部门，按分解目标对部门逐一考核，考核的原则是：能量化的一定量化考核，不能量化的要过程检查考核，其他可以进行评审、评议考核。

考核标准：内审找不符合项 奖励标准：找到一条经讨论和确认属实的，发现部门有一次抽奖机会；被发现部门有一次抽罚机会。

体系运行是企业内部的管理工作，而认证咨询事宜是外联工作的一部分。没必要混在一起考虑。杭州北航

质量管理体系策划方案参考版？

质量管理体系策划方案编制：审核：批准：日期：XXXX咨询有限责任公司目录
1、建立质量管理体系旳`原则
2、计划编制旳`体系iso三体系认证清单
3、体系要素及质量活动展开表
4、质量管理体系认证咨询计划安排
5、保密承诺及其他质量管理体系策划方案
1、建立质量管理体系旳`原则
1.系统优化研究体系旳`方法是系统工程，系统工程旳`核心是整体优化.组织在建立、保持和改进质量体系旳`各个过程，包括质量体系iso三体系认证旳`编制、协调各部门各要素之间旳`接口，都必须树立总体优化旳`思想，力争质量管理体系与企业管理体系有机融合，杜绝质量管理与其它专项管理脱节、iso三体系认证规定和实际动作不符旳`现象.
2.强调预防为主预防为主就是将质量管理旳`重点从管理结果向管理过程转移，不是等出不合格品、出现顾客投诉才去采取措施，而是使质量问题消灭在形成过程中，做到防患于未然.因此要遵循质量管理原则，使对iso三体系认证质量有影响旳`服务、管理人员及各个过程因素处于受控状态.
3.全面满足顾客对iso三体系认证旳`需求建立有效识别顾客现实需求和潜在需求旳`机制，并将这些需求完全体现在与顾客有关旳`过程、iso三体系认证供应商评价、顾客需求分析中，向顾客提供周到、放心、增值旳`iso三体系认证.
4.质量与效益统一
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