推进iso9000，iso9000推进

ISO9000质量管理体系推进小组的进程是什么啊？

开会 组队就好了 一般是公司较高领导召集的 小组人员一般是各部门一把手 或者熟悉部门相关作业流程的骨干

开会 组队就好了 一般是公司最高领导召集的 小组人员一般是各部门一把手 或者熟悉部门相关作业流程的骨干

推行SPC与推行iso9000的关系？

SPC、六西格玛、ISO9000都与质量有关的词语。SPC是统计过程控制，是一种监控与评估产品生产过程的方法。六西格玛指标准差，是一种用于质量改进的理论。而ISO9000则是质量管理体系标准，是各种质量标准的统称。

如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作？

其实考核指标评估的依据是否存在、是否真实，不是绩效考核层面的事情，而是一个企业规范化管理体系所需要解决的问题。它不仅仅是人力资源部门的事情，而是一个公司管理体系的问题，需要解决的是一个 “面”的问题而非 “点”的问题，需要将企业内的各部门整合到规范的管理体系当中。一个企业的绩效考核决不是孤立的存在的，绩效考核是企业规范化管理系统中的一个组成部分，同时绩效考核的有效运行又基于企业良好的规范化管理体系。所以解决考核依据是否存在以及是否有效的问题，核心是解决企业规范化管理，即以ISO9000质量管理体系为核心的规范化管理体系。

ISO9001质量管理体系中涉及到人员管理的其实蛮多。 首先，每个部门都有质量目标，通过设置质量目标，策划方案和措施中可以推行绩效考核的工作，比如考核质量目标后，进行一些什么样的奖惩措施来激励员工。 其次，在职责权限岗位划分里，能更清晰的规定每个人的职责，在这里就可以加上相关的绩效考核管理制度，以作为对职员绩效的考评。

其实考核指标评估的依据是否存在、是否真实，不是绩效考核层面的事情，而是一个企业规范化管理体系所需要解决的问题。它不仅仅是人力资源部门的事情，而是一个公司管理体系的问题，需要解决的是一个 “面”的问题而非 “点”的问题，需要将企业内的各部门整合到规范的管理体系当中。一个企业的绩效考核决不是孤立的存在的，绩效考核是企业规范化管理系统中的一个组成部分，同时绩效考核的有效运行又基于企业良好的规范化管理体系。所以解决考核依据是否存在以及是否有效的问题，核心是解决企业规范化管理，即以ISO9000质量管理体系为核心的规范化管理体系。

如何推行ISO9000？

请找北京北方环球咨询有限公司，专业办理咨询ISO9001等一系列认证咨询的机构。

推行ISO9000具体要怎么做到底什么是推行ISO9000？

ISO9000就是个标准，你说你家生产的iso三体系认证质量好，空口说白话肯定没人信啊，后面肯定有一套体制、规范来保证，ISO9000就是定义这么一套质量保证的规范 首先肯定是自己解读理解 ISO9000的内容，它会很多达到这个标准的检查项 然后就是对着标准一项项做自检，比如9000 要求有iso三体系认证失效检查机制，你就评估你们企业生产生命周期中有没有这个环节，有没有达到9000的要求。 对于没有达到的，该补流程的补流程，该引入工具的引入工具。标准只会告诉该有哪些活动、规范，但不会告诉你具体怎么做，就好像中央的政策要求控房价，增长率不能超过1%，但怎么做到这一点，北京、上海等各自方法会有所不同。 再然后请第三方机构进行预审，人家专业做认证咨询的，会有个checklist，跟你一项项过，告诉要通过认证咨询哪些地方要改，哪些地方要优化 最后就是正式认证咨询，认证咨询通过后好像有效期是3年，每年会有一次审计

iso9000质量管理体系是对企业与质量有关的环节提出要求，从iso三体系认证的iso认证开发、采购、生产过程控制、检验和试验、iso三体系认证交付及交付后的服务等全过程进行控制。iso质量管理体系是目前比较先进的管理理念，任何企业都可以按照标准的要求结合自身的iso三体系认证特点建立属于自己的质量管理体系。 从管理体系完善提高方面，此标准完全可以满足企业的要求。如果想通过认证咨询，需要具备以下条件：管理人员要经过标准培训，有一定数量的内审员，编制本公司的管理体系iso三体系认证（质量手册、程序iso三体系认证、作业iso三体系认证等），按照体系iso三体系认证的要求保存三个月的运行记录，做一次内部审核工作和管理评审工作。 质量管理体系的建立是一项比较系统化的工程，一般企业自己完成此项工作难度较大，一般会聘请专业的咨询机构或咨询师帮助完成。如果有兴趣可以联络我，相信会为你提供帮助。 <a href="wenwen.soso/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fhi.baidu%2fiso%25c8%25cf%25d6%25a4%25d7%25c9%25d1%25af" target="_blank">hi.baidu/iso%c8%cf%d6%a4%d7%c9%d1%af</a>

ISO9000就是个标准，你说你家生产的iso三体系认证质量好，空口说白话肯定没人信啊，后面肯定有一套体制、规范来保证，ISO9000就是定义这么一套质量保证的规范首先肯定是自己解读理解 ISO9000的内容，它会很多达到这个标准的检查项然后就是对着标准一项项做自检，比如9000 要求有iso三体系认证失效检查机制，你就评估你们企业生产生命周期中有没有这个环节，有没有达到9000的要求。 对于没有达到的，该补流程的补流程，该引入工具的引入工具。标准只会告诉该有哪些活动、规范，但不会告诉你具体怎么做，就好像中央的政策要求控房价，增长率不能超过1%，但怎么做到这一点，北京、上海等各自方法会有所不同。再然后请第三方机构进行预审，人家专业做认证咨询的，会有个checklist，跟你一项项过，告诉要通过认证咨询哪些地方要改，哪些地方要优化最后就是正式认证咨询，认证咨询通过后好像有效期是3年，每年会有一次审计