iso供应商管理制度，2019供应商诚信度管理办法

iso认证咨询公司 2022-09-05 17:50

【摘要】小编为您整理供应商管理体系、求"供应商管理制度",要求有质量\交货\考核及评价等方面内容、采购员与供应商的关系是什么如何维持旧供应商关系如何管理供应商如何建立良好的供应商管理体系、供应商之下游供应商是否通过质量管理体系认证，如有请提供证据，若无，是否有制定供应商体系开发计划、如何对OEM供应商的质量进行管理和控制相关iso认证公司知识，详情可查看下方正文！

供应商管理体系？

供应商认证咨询应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证咨询考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证咨询标准 >标准，并在iso三体系认证iso认证阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建立系统的供应商管理体系，通过各种分析，才能有效的实施降低采购成本的具体方法：如供应商早期介入(ESI)、元件替换、本地化/国产化、提高商业信誉、合同价格等。

高亚科技的8thManage SPM管理系统能让企业可以拓宽采购与外包的界限，进一步降低成本。企业还可以进一步节省费用，提高绩效，管理供应风险以及改善与供应商之间的关系。同时提供一整套先进的供应商管理功能，帮助您对供应商关系的整个生命周期以及日常运营进行管理，其中包括流程管理，监控机制以及软件系统管理。

致供应商函：尊敬的供应商，首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴！这些年来，随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 iso/ts16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证咨询体系。目前，我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过ts16949认证咨询的要求，而且正在严格执行该项要求。鉴于得到此项认证咨询可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供应商积极着手办理咨询相关事务！顺颂商祺！（因为不是你这个行业的，所以字面如果行业术语不对进行一下修改，字里行间再做一下润色）

求"供应商管理制度",要求有质量\交货\考核及评价等方面内容？

质量表现可以用PPM和PLKZ衡量交货考核等级打分和EMKZ 考核给予物流、质量、前期开发综合评估

供应商质量管理程序1 目的为规范供应商的管理，使供应商能更好的保质保量的服务于公司的生产，制定本程序2 范围本程序适用于公司所有供应商（包括原材料、外协件）的管理3 定义
3.1 新供应商：首次合作的材料、外协件的供方，单次物料采购的供方
3.2 长期合作供应商：所供产品稳定、列入公司合格供方名录、长期稳定合作的供方
3.3 检测报告：权威机构出具的体现物料各种性能符合要求的证明性文件，有效期为检测日期后一年。
3.4 自我声明：供应商对物料满足公司、相关方、国家行业标准要求的自我承诺的文件。4 职责
4.1 品质部负责供应商产品质量、供应商质量管理体系的管理，供应商提供检测报告、自我声明文件的归档，供应商所供物料的检验、反馈，对供应商的审核、评价。
4.2 采购部负责供应商产品库存、交货周期的管理，要求供应商在规定时间内提供检测报告、自我声明，跟进供应商对不良情况的整改书面回复及整改落实情况，对供应商的审核、评价。
4.3 技术部负责物料技术要求的制定、更新，对供应商的审核、评价。5 程序
5.1 新供应商开发管理
5.
1.1 在开发新的供应商之前，采购部应选择至少3家备选供应商，由技术部、品质部会同采购部一起对供应商进行考察、评价，内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、主要客户、市场评价等。
5.
1.2 选定初步合作供应商后，与供应商签订质量协议。
5.
1.3 新供应商在首次供货前需提供公司要求的检测报告及自我声明。
5.2 长期合作供应商的管理
5.
2.1 供应商应每年在检测报告到期前提供一份新的符合要求的检测报告。
5.
2.2 供应商应每年在自我声明到期前提供一份新的符合要求的自我声明。
5.
2.3 公司每年对供应商进行一次例行审核，审核内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、质量改进情况、公司不良反馈整改落实情况。
5.
2.4 当供应商出现下列之一情况时，公司应对供应商进行非例行审核：a、供应商的质量出现巨大波动或连续3批次处于高位运行；b、供应商的供货能力严重影响正常生产；c、供应商的主要下级供应商变更；d、品质部的不良反馈未得到供应商有效整改；e、公司因原材料问题遭到客户严重投诉。
5.3 供应商的评价
5.
3.1 分类：公司对供应商的评价分为A、B、C、D四类A类供应商：评价分在90分以上的供应商，享受公司50%的采购量B类供应商：评价分在75分以上的供应商，享受公司30%的采购量C类供应商：评价分在60分以上的供应商，享受公司20%的采购量D类供应商：评价低于60分，淘汰供应商
5.
3.2 评价细则
5.
3.
2.1质量：30分，出现1次品质不良扣3分；
5.
3.
2.2投诉处理：20分，投诉在3天内没有回复，每延迟1天扣3分；
5.
3.
2.3交期：20分，每推迟1天扣3分；
5.
3.
2.4价格：15分，供货单价是否合理；
5.
3.
2.5环境管理符合状况，10分，供货环保资料是否齐全有效；
5.
3.
2.6 检测报告与自我声明：5分，每推迟1天扣1分。6 供应商管理流程图7 记录
7.1 供应商调查表
7.2 合格供应商目录
7.3 供应商审核/评价表

采购员与供应商的关系是什么如何维持旧供应商关系如何管理供应商如何建立良好的供应商管理体系？

采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商，如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。

第一：熟悉自己采购工作的内容和采购iso体系证书的规格型号。第二：收集所要采购iso体系证书（供应商）的信息资料。第三：供应商的关系建立是比较简单的交际，通常是相互尊重和理解就行了。第四：最主要是采购iso体系证书的质量、价格、交货期、付款方式等做好。仅供参考参考资料：采购管理

供应商之下游供应商是否通过质量管理体系认证，如有请提供证据，若无，是否有制定供应商体系开发计划？

供应商通过质量体系认证咨询肯定是有认证咨询证书的，提供有效期内证书。如果没有通过，可以回答：没有计划。或者有计划，有计划的话肯定是有相应的记录，如供应商的iso认证流程建议；提供的iso三体系认证或者服务iso认证流程建议；体系开发要求可以是把本公司的质量目标，质量方针传递给供方，对供方进行质量体系审核；计划供方获得证书的时间。这些内容。

分两段给你讲吧。
1、供应商之下游供应商是否通过质量管理体系认证咨询，如有请提供证据。直接找你现在的供应商要质量管理体系认证咨询证书就行了。
2、若无，是否有制定供应商体系开发计划？为了满足客户要求，这个肯定要说有了，如果你说没有，那就证明你们公司对供应商管控不到位，然后不合格、扣分，具体到供应商管理这一块就从开发、导入、评估等方面去回答吧。