中医病案质量管理体系，医院病案质量管理体系

中医护理质量管理体系特点？

望 问 闻 切 是中医的根本 中医太博大了 很难用质量管理体系如果非要用 只能从 病人病历上切入 iso三体系认证零缺陷创始人菲利浦·克劳士比 提出质量就是（预防） 他在做质量工作之前 就是做医生的 不过是做西医的 但不管是中医和西医都有一个目的 就是帮助病人恢复健康 目的一样 就是治病方法不同你可以结合 菲利浦·克劳士比的质量理论和护理创始人 (佛罗伦丝-南丁格尔)护理理论和中医的治病的特点和方式发挥自己的想象力和理论、能力去编写自己想要的管理体系 全面质量控制 你都能用到 P计划 D执行 C检查 A改进质量体系基础 可提高护理质量 服务质量 一般都是 一个PDCA 循环套着小PDCA循环 由院长带动大PDCA循环在由各部门带动小PDCA循环，在由部门领导带动小组组长 以此类推如果你有什么需要理论或技术支持 可以找我 QQ1320600174

医疗质量管理体系？

医疗质量管理体系全程医疗质量控制系统由医院医疗管理委员会、科室医疗质量控制小组的院，科两级管理组织组成。（一）医院医疗质量管理委员会，医院医疗质量管理委员会由院领导、各科负责人组成，院长任组长，院长是医疗质量管理工作的第一负责人者。医院医疗质量控制办公室（副主任办公室）作为常设的办事机构。其职责如下：
1.医疗管理委员会职责（1）教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识，保证医疗安全，严防差错事故。（2）审核医院内医疗，护理方面的规则制度，并制度各项质量评审要求和奖罚制度。（3）掌握各科室诊断，治疗，护理等医疗质量情况，及时制定措施，不断提高医疗护理质量。（4）对重大医疗，护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题提出整改要求。（5）定期向全院通报重大医疗，护理质量情况和处理决定。（6）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修订进行讨论，提出建议，提高院长办公会审议。
2.医疗质量控制办公室职责（1）医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。（2）定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。

医院医疗质量管理体系建设？

质量管理体系医疗质量是医院生存的根本，是推进医院发展的支柱，是体现医院综合竞争力的重要指标。为更加科学、高效的做好医院医疗质量管理工作，保障医院医疗安全，建立上栗县妇幼保健院医疗质量管理体系。
一、目标通过医疗质量管理体系的建设，使我院医疗质量管理工作达到规范化、科学化和系统化，有效避免或减少医疗服务活动中造成的直接或潜在的医疗伤害，把医疗风险控制在最小程度。
二、组织管理（一）成立上栗县妇幼保健院医疗质量管理委员会。委员会主任由钟健院长兼任，副主任由业务副院长刘希波兼任，职能部门负责人及相关工作人员兼任委员。设立质控办，由几大职能科室主任为成员。负责：
1、医院医疗质量管理，监督指导医疗质量管理工作规范化运行。
2、制定医院医疗质量评价标准，指导科室开展医疗质量管理工作，促进医疗安全。
3、对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究，探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法。
4、依法对执业人员及其执业范围进行管理，严格按程序审批新技术项目及重要手术，负责医疗成果的评审工作。
5、定期召开医疗质量管理工作专题会议，每月至少一次，重点分析近期存在的医疗安全隐患，研究讨论整改意见。（2全院各级质控网络成员履行各自职责，层级质控，四级检查，动态监控，一级向一级负责双向反馈，各个环节紧密结合，形成分片、分点自查互控的闭环监控体系，加大了日常质控工作的督查力度。1

中医为什么没有建立自己的医疗质量管理体系？

中医学是以全社会为目标的宏观哲学体系。你所说的概念为现代科学的概念，中医学体系内就包括了这些；只所以称为体系，就说明是具备完整性的。你之所以提出这样的问题和想法；是对中医学认识不够造成的。要知道中医学的传授是以师徒形式进行的，老师给徒弟第一课是做人，老师考量收徒的第一标准是；人品、和道德标准。在中医繁荣的时代，社会环境与今天的社会环境和生态是不同的；中医繁荣发展的时代是；精神思想引领物质、主观世界引领带动客观世界的时代。而今天的社会是；极端物质化的社会，是；物质拖带精神思想、客观世界拖带主观世界的社会。这是一种本末倒置的现象，会给个人和社会带来更多的矛盾、困惑、困扰，特别是精神和主观层面的；矛盾、,困惑与困扰。这些应该引起社会各方面、各阶层的关注。

医院医疗质量管理体系建设[新]？

大厂县中医医院质量管理体系医疗质量是医院生存的根本，是推进医院发展的支柱，是体现医院综合竞争力的重要指标。为更加科学、高效的做好医院医疗质量管理工作，保障医院医疗安全，建立大厂县中医医院医疗质量管理体系。
一、目标通过医疗质量管理体系的建设，使我院医疗质量管理工作达到规范化、科学化和系统化，有效避免或减少医疗服务活动中造成的直接或潜在的医疗伤害，把医疗风险控制在最小程度。
二、组织管理（一）成立大厂县中医医院医疗质量与安全管理委员会。委员会主任委员由院长马青山兼任，副主任委员由业务副院长吕立国、吴广良、安茂辉兼任，职能部门负责人及相关工作人员兼任委员。马青山院长为医疗质量管理委员会第一责任人，负责委员会的全面工作。第一责任人工作职责负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作。
1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度
2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况
3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量
4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策3
三、主要内容2（三）建立健全检查考核标准，完善医疗质量评价体系建设，使医疗质量评价体系规范化、标准化。（八）加强信息管理系统建设，提升医疗质量管理水平。