企业质量管理体系想法，质量管理体系规划及想法

iso认证咨询公司 2022-08-06 17:55

【摘要】小编为您整理质量管理体系的考核办法（企业通用）、质量管理体系运行管理办法、谁有质量管理体系的考核办法（企业通用）、想学习质量管理体系、管理质量体系的说法对吗相关iso认证公司知识，详情可查看下方正文！

质量管理体系的考核办法（企业通用）？

1、定期进行内部审核
2、定期进行管理评审

我有啊，想要找我。栀子亭

质量管理体系运行管理办法？

质量管理制度第一章质量管理体系运行管理办法
一、总则第一条为确保公司ISO9000质量理体系的运行持续有效，全面提高公司的质量管理水平，特制定本管理办法。第二条公司制订的《质量手册》、《程序iso三体系认证》、所有三级iso三体系认证、相关的外来iso三体系认证是公司进行质量管理所必须遵守的重要iso三体系认证，相应的记录是质量体系运行符合性的重要证据之一。
二、机构设置及职责第三条为了更好地规范公司ISO9000质量体系的运行，由总经办负责归口管理。由管理者代表在各部门任命一名或几名内审员，并由公司负责组织培训。审核时，临时组成审核小组。第四条审核员的职责：负责本部门的质量体系内部组建、完善和改进；负责本部门纠正、预防措施的实施。第五条审核组的职责：按计划对公司的质量管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调。并监督各部门进行改进、纠正和预防。第六条部门、科室负责人和车间主管是本部门质量活动的第一责任人，对本部门的质量活动的符合性、有效性负责，对质量事故负责。第七条各部门的具体质量管理职责遵循《质量手册》内的职责划分。
三、质量教育与培训第八条质量教育与培训是加强质量管理的首要任务，只有员工的质量意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面质量管理的目的。第十三条第二十条2第十一条第二十条

谁有质量管理体系的考核办法（企业通用）？

1、目的保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。
2、范围适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。
3、职责
3.1管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。
3.2办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。
4、考核内容和要求
4.1考核时机
4.
1.1按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。
4.
1.2为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。
4.
1.3管理评审后
4.
1.4总经理或管理者代表为推动内部质量改进要求而开展内部审核活动后。
4.2考核依据
4.
2.1质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）
4.
2.2跟踪审核报告
4.
2.3管理评审报告
4.
2.4不合格项报告
4.3考核步骤
4.
3.1本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。
4.
3.2质量管理体系内部审核的考核
4.
3.
2.1根据质量管理体系内部审核报告所出具的不合格分布情况表，进行具体量化考核a.一个严重不合格项，扣受审核部门50元/人（具体由部门负责人分配）扣分管领导100元。b.二个以上（含二个）一般不合格项，扣受审核部门40元/人（具体由部门负责人分配）。c.凡有三个一般不合格项则按一个严重不合格项考核，以此类推。d.凡未发现不合格项的受审核部门奖40元/人（具体由部门负责分配），分管领导奖400元。e.质量管理体系内部审核（包括正式评审、复审）中的考核奖惩实行数条并罚。
4.
3.3跟踪审核的考核
4.
3.
3.1根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。a. 在跟踪审核中，未落实一项，按
4.
3.
2.1条款所述对应条款作200%考核。b. 在跟踪审核中，所发现的不合格项，按
4.
3.
2.1条所述对应条款作150%考核。c. 在纠正预防措施的规定期限内仍未纠正者（包括部门）按
4.
3.
2.
1.a条的200%考核，并对未纠正部门负责人通报其未纠正落实的情况，接受职工监督。d. 对抵触，妨碍内审工作顺利进行的责任者，对二次以上（含二次）在跟踪审核中仍未采取纠正措施的受审核部门负责人，将公开批评和经济制裁，仍无动于衷者，调离岗位。
4.
3.4管理评审的考核根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照
4.
3.
2.
1.a条考核。
4.4换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。
4.5本考核办法于***年**月***日生效。

想学习质量管理体系？

建议先做检验或者质量监督类的工作，了解质量管理体系最主要的iso三体系认证实现过程，之后再于企业的体系工程师学习，最主要你要知道整个体系的流程，培训材料没大必要，如果你需要，我可以发一份三标管理体系的培训PPT给你

因为本人参加过一些这方面的培训，根据自己体会建议：还是自己先找一些全面质量管理体系方面的资料，比如标准要求和一些企业的实际体系iso三体系认证，通过对相应条款理解和周围的实际情况结合思考，要从思想意识上有一定的转变；积累一点相关基础知识后，再和工程师（体系知名的专家更好）学习，因为他们对体系各方面的理解是很透的，要是没有接触过，对标准的条款要求达到理解并做到符合要求是有一定难度的。要是自己的时间比较多时可以和工程师一边学习，一边自己看一些资料学习；听过专家的讲解后将收益匪浅。

先网上下载些PPT看下，如TS16949,QA 五大手法，7大手册等再就是学习一些过程管控的知识，其实我个人觉得，厂内实践比较好，因为质量管理本来就是很虚拟的理论，没有实际经验很难接受资料上说的。所以先上网初步了解-----进工厂实践-----------培训--------加强管理能力-----------回厂实际运用。。。。。