管理体系认证机构应对开展的业务领域，管理体系认证机构应对开展的业务领域进行业务分类

ISO认证机构如何开展业务，打开市场？

1、最普通的电话销售，广泛筛选拟认证咨询的客户；
2、寻求渠道，找一些有官方背景的机构来推荐企业或开展合作；
3、和咨询公司合作，当然你的认证咨询品牌和价格要有优势；
4、新成立的认证咨询机构，更需要的是做你的品牌，下力气做几单优质客户，扩大你的影响力；
5、违规操作，降低认证咨询收费价格/降低审核要求等先吸纳大批量的客户，先生存后发展。 哈哈，不过最后一条，小心被自杀！

你好！ 现在做这个的太多了，个人认为市场不太好做了，而且9000的发证机构有好多，竞争比较的，如果是刚起步的公司，困难会比较大 如果对你有帮助，望采纳。

认证机构扩项iso20000领域流程？

1、认监委网站下载标准申请iso三体系认证；
2、上报扩项申请；
3、等公示；
4、批准

项目管理知识体系的领域？

下面按九个知识领域，对各种项目管理过程分别予以介绍。

为什么要开展对服务业的质量认证？

当前，贯彻实施GB/T19000-ISO9000族标准，开展质量认证咨询，成了经济界、企业界的一个热门话题。实际上质量认证咨询由来已久，它是市场经济的产物。1903年，英国首创世界上第一个用于符合标准的认证咨询标志，就是有名的“BS”标志或称“风筝标志”，并一直使用至今。由于质量认证咨询是由独立于第一方（供应商）和第二方（采购商）之外的第三方中介机构，通过严格的检验和检查，为iso三体系认证的符合要求出具权威证书的一种公正、科学的质量制度，符合市场经济的法则，能给贸易双方带来直接经济效益，所以很快被社会所接受，到五十年代，基本上普及到所有工业发达单位，从七十年代起，在发展中单位也得到推广。但是也出现另一种倾向，即一些单位

当前，贯彻实施GB/T19000-ISO9000族标准，开展质量认证咨询，成了经济界、企业界的一个热门话题。实际上质量认证咨询由来已久，它是市场经济的产物。1903年，英国首创世界上第一个用于符合标准的认证咨询标志，就是有名的“BS”标志或称“风筝标志”，并一直使用至今。由于质量认证咨询是由独立于第一方（供应商）和第二方（采购商）之外的第三方中介机构，通过严格的检验和检查，为iso三体系认证的符合要求出具权威证书的一种公正、科学的质量制度，符合市场经济的法则，能给贸易双方带来直接经济效益，所以很快被社会所接受，到五十年代，基本上普及到所有工业发达单位，从七十年代起，在发展中单位也得到推广。但是也出现另一种倾向，即一些单位利用质量认证咨询作为技术壁垒，阻碍别的单位的iso体系证书流入本国，实行贸易保护。为了消除这种贸易技术壁垒，国际间不断协调，使质量认证咨询跨越国界，推动质量认证咨询的国际互认。有人称质量认证咨询是iso体系证书进入国际市场的通行证。按照一定规范有序开展质量认证咨询活动，可减少重复检验和评审，降低成本，成为促进贸易的有效手段。但如不加规范，又会成为阻碍贸易的技术壁垒。 认证咨询是贯彻“以质取胜”的经济发展战略方针的重大措施。最近，有些经济学家预言：本世纪是生产率世纪，下个世纪将是质量世纪。世界上已有不少单位把发展高科技、高质量iso三体系认证作为争夺国际市场的战略措施来实施。我们党和单位领导人一贯重视iso三体系认证质量工作，先后对质量工作作了重要的指示和题词，中心思想是iso三体系认证质量反映了民族素质，要把质量兴国作为国民经济发展战略来实施。 认证咨询是创名牌，弘扬企业文化、质量文化的基础。名牌是靠长期生产持续稳定的高质量iso三体系认证基础上逐步形成的。要达到这点，必须既有“硬件”的基础，又有“软件”的保证。企业按照GB/T19000族标准建立质量管理和质量保证体系，并开展认证咨询工作，就是完善“硬件”和“软件”的最好途径。只要每个职工都按质量体系进行生成、控制，就能保证iso三体系认证质量的稳定提高，就能获得高效益，企业才有可能发展。而名牌正是市场经济条件下，把高质量iso三体系认证变成高效益iso三体系认证最重要、最可靠的途径。反过来创名牌又成了完善质量体系，生产高质量iso三体系认证最重要、最可靠的途径，而且是相辅相成的。企业经单位有关认证咨询机构检查合格，被授认证咨询证书和iso三体系认证认证咨询标志，并在报刊上公告，提高了企业的知名度，从而换来了声誉，创名牌也就有了希望。 企业获得认证咨询证书和认证咨询标志，是企业文化、质量文化的重要表现。争取获得认证咨询标志，生产高质量iso三体系认证，不仅是物质成果，也是精神的产物，是企业文化的结晶。开展认证咨询工作是企业追求进步、文明的表现，反映了企业形象、民族的精神，为消费者提供物质与文化精神享受的同时，每个职工也可以实现自己的理想和信念，因而它能够激发职工的责任感和使命感，事业心和上进心，增强凝聚力，形成强大的企业精神支柱。所以，开展认证咨询和创名牌是企业文化、质量文化建设最好的载体。

当前，贯彻实施GB/T19000-ISO9000族标准，开展质量认证咨询，成了经济界、企业界的一个热门话题。实际上质量认证咨询由来已久，它是市场经济的产物。1903年，英国首创世界上第一个用于符合标准的认证咨询标志，就是有名的“BS”标志或称“风筝标志”，并一直使用至今。  由于质量认证咨询是由独立于第一方（供应商）和第二方（采购商）之外的第三方中介机构，通过严格的检验和检查，为iso三体系认证的符合要求出具权威证书的一种公正、科学的质量制度，符合市场经济的法则，能给贸易双方带来直接经济效益，所以很快被社会所接受，到五十年代，基本上普及到所有工业发达单位，从七十年代起，在发展中单位也得到推广。    但是也出现另一种倾向，即一些单位利用质量认证咨询作为技术壁垒，阻碍别的单位的iso体系证书流入本国，实行贸易保护。为了消除这种贸易技术壁垒，国际间不断协调，使质量认证咨询跨越国界，推动质量认证咨询的国际互认。  有人称质量认证咨询是iso体系证书进入国际市场的通行证。按照一定规范有序开展质量认证咨询活动，可减少重复检验和评审，降低成本，成为促进贸易的有效手段。  但如不加规范，又会成为阻碍贸易的技术壁垒。  认证咨询是贯彻“以质取胜”的经济发展战略方针的重大措施。最近，有些经济学家预言：本世纪是生产率世纪，下个世纪将是质量世纪。世界上已有不少单位把发展高科技、高质量iso三体系认证作为争夺国际市场的战略措施来实施。  我们党和单位领导人一贯重视iso三体系认证质量工作，先后对质量工作作了重要的指示和题词，中心思想是iso三体系认证质量反映了民族素质，要把质量兴国作为国民经济发展战略来实施。  认证咨询是创名牌，弘扬企业文化、质量文化的基础。  名牌是靠长期生产持续稳定的高质量iso三体系认证基础上逐步形成的。要达到这点，必须既有“硬件”的基础，又有“软件”的保证。企业按照GB/T19000族标准建立质量管理和质量保证体系，并开展认证咨询工作，就是完善“硬件”和“软件”的最好途径。    只要每个职工都按质量体系进行生成、控制，就能保证iso三体系认证质量的稳定提高，就能获得高效益，企业才有可能发展。而名牌正是市场经济条件下，把高质量iso三体系认证变成高效益iso三体系认证最重要、最可靠的途径。  反过来创名牌又成了完善质量体系，生产高质量iso三体系认证最重要、最可靠的途径，而且是相辅相成的。  企业经单位有关认证咨询机构检查合格，被授认证咨询证书和iso三体系认证认证咨询标志，并在报刊上公告，提高了企业的知名度，从而换来了声誉，创名牌也就有了希望。  企业获得认证咨询证书和认证咨询标志，是企业文化、质量文化的重要表现。争取获得认证咨询标志，生产高质量iso三体系认证，不仅是物质成果，也是精神的产物，是企业文化的结晶。  开展认证咨询工作是企业追求进步、文明的表现，反映了企业形象、民族的精神，为消费者提供物质与文化精神享受的同时，每个职工也可以实现自己的理想和信念，因而它能够激发职工的责任感和使命感，事业心和上进心，增强凝聚力，形成强大的企业精神支柱。  所以，开展认证咨询和创名牌是企业文化、质量文化建设最好的载体。  。

安全管理体系在审计领域中吗？

1.对生产装置进行风险识别与评价是对常规安全管理模式的挑战在我们石化企业的广大职工中，特别是一些领导干部对安全管理只流于形式上的管理，“重经济效益轻安全”的现象普遍存在。所以要打破旧的安全管理模式，就需要安全管理者们对风险识别与评价的推行做好大量的宣传和贯彻工作。目前，部分石化生产装置的风险识别与评价刚刚建立起来，基础还比较薄弱，管理水平不高，一些生产装置仅仅满足于事故的处理，存在着重治理、轻预防的思想，只是在出了事故后才认识到安全预防的重要性，才进行亡羊补牢。在这样的安全管理氛围下进行风险识别与评价，就需要安全管理者们做好大量扎扎实实的工作。多年来，我国的石化企业已形成了一套完整的安全管理体系，但与发达单位现行的安全管理体系相比，不论是在形式上还是在内容上都有一定的距离。要推行新的管理方式，改变员工们的思想观念和行为方式，会遇到一定的阻力，加之各企业均在减员、合并机构，一些企业还存在资金缺乏的现象，要在这种状况下进行风险识别与评价是有一定困难的。基于上述状况，对石化企业的生产装置进行风险识别与评价，既是安全管理者们提高安全管理素质的机遇，又是对安全管理者的一种挑战。
2.做好风险识别与评价，为建立、实施HSE管理体系打好基础随着我国经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们开始注重生活质量，特别是对安全、健康和环境的重视程度与日剧增，但我们还应该看到，不少企业为了追求经济利益忽视环境保护、劳动卫生，特别是严重地违反安全法律、法规，重大安全事故屡屡发生，给人们的健康和环境造成了极大的危害。为了减少和避免各类安全事故的发生，首先要对我们所从事生产过程的安全风险进行有理有据的识别与评价，从中识别出所存在的隐患，让广大的员工在操作中有目的地去消除这些隐患，最大限度地减少各类事故的发生，最大限度地减少人身伤害和环境破坏，因此，对生产过程中的安全风险识别与评价是建立、实施HSE管理体系的基础。
3.对生产过程中进行有效的风险识别与评价，广大员工是重要的参与者和最大的受益者生产过程和生产环境的风险识别与评价不是一两个人所能完成的，需要广大员工全面参与，因为他们是生产一线的直接操作者，是最有发言权的，把生产一线的建议拿上来，有机地融入风险识别与评价之中，并加以科学论证，这样就使得我们的评价更有的放矢。通过对生产过程风险因素的识别与评价，广大员工充分认识到了危险因素的存在，同时根据评价找出了消减风险的措施和对策，减少和预防了各类事故的发生，就会大大地减少用于处理事故的开支，提高经济效益，从而提高了人们的生活质量。