认证体系企业如何做？企业如何做三体系？

iso认证咨询公司 2022-08-01 11:16

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企业如何做ISO9001体系？

1．高层主管的全力支持，展示决心、赏罚分明。2．推行干部的负责尽职，绝不推拖、按时完成。3．全体员工的积极配合，了解政策、切实执行。4．推动人员的详加规划，P-D-C-A、永不停顿。5．需要行政方法配合。

企业如何做ISO9001质量管理体系认证？

你是就想要一个证书还是想好好的操作实行这个质量管理体系认证咨询如果你就想要一个证书通常情况下8000 15个工作日可以拿到证书如果是真想好好的做价格是在
1.2万左右周期是在3各月左右包括前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。 iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；体系运行：贯彻落实管理体系

如果企业还未通过则可以联系专业的认证咨询机构对您的企业做认证咨询，当然这个需要企业配合做很多东西，通过机构的外审方给予发放证书。

找一家专业的咨询公司让他们来帮助。咨询过程：前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。 iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性

电话如何询问企业是否要做体系认证(如何沟通)？

这个应该有规范吧，电话销售如果开场白，应该不是难事。你们公司不会就随便让你们发挥吧！首先了解背景资料，同行业的其它公司的认证咨询情况等。然后找对人，一般找质量负责人，或公司负责人，市场负责人，因为往往是因市场需求而产生的认证咨询的愿望。如对手公司有认证咨询，你公司没有的话，似乎就是个问题。

你是刚从事体系认证咨询电话营销行业？

这个应该有规范吧，电话销售如果开场白，应该不是难事。你们公司不会就随便让你们发挥吧！首先了解背景资料，同行业的其它公司的认证咨询情况等。然后找对人，一般找质量负责人，或公司负责人，市场负责人，因为往往是因市场需求而产生的认证咨询的愿望。如对手公司有认证咨询，你公司没有的话，似乎就是个问题。希望我的回答对你有帮助，祝您好运！

如何做好企业体系管理？

企业管理体系，就是企业组织制度和企业管理制度的总称。对于中小企业来说，比较重要的有这么两块：人力资源管理体系，生产质量管理体系，做好这两个体系，企业管理都能上一个台阶。
1、人力资源管理体系。主要是对内管人，重点是看绩效与薪酬两部分。绩效体系是否能公正的对人员进行考评，能区分优秀员工与不行的员工。你的薪酬体系是能提醒否公平公正？是否体现多劳多得，能干的人有足够的晋升通道？奖金分配制度是否合理？如果你的企业人员流动大，员工抱怨多，建议从绩效薪酬两块去看看，平衡各方利益。网上的制度很多，很多企业也就是抄一抄改个申报条件及流程就用了。但是这不是真的体系完善，制度体系的建立是一定要贴合自己的企业的，你需要去梳理自己的企业业务流程，人员情况，去综合制定方案。
2、生产质量管理体系，这一块是对外的，iso三体系认证质量好坏关系企业生死及未来发展。但是很多中小企业这一块是缺失的，一些公司即便过了ISO管理体系认证咨询，但是其实并没有真正执行。企业在做体系建设的时候，这一块一定不能漏的。很多中小企业在说自己企业管理制度规范，拿出来的都是行政人事管理制度，认为这部分齐全了制度就完善了。但是提到业务线的管理体系，基本都是空的，这也造成了很多部门与部门间的扯皮，出现问题无人担责的现象。所以个人觉得在做体系建设的时候，需要高层牵头，全盘考虑做框架，把核心业务梳理出来，对核心业务流程做好控制，你公司的体系建设才能逐渐完善。个人见解，不大完善，仅供参考。。。

制度体系与所有人的关系
1、我们的制度体系可以覆盖所有工作、岗位，所有人吗？
2、我们的所有人可以非常方便快捷的查阅所有制度展开学习吗？如果是，那么信息中心可以把制度系统的用户清单导出，然后与人力处的所有职工名单对应一下就知道了。
3、我们的所有人知道到什么地方快速查阅所有制度吗？比如在厂外工作的，不能连接局域网的人如何获取制度。
4、我们企业的所有人办任何事情都可以做到100%依据制度而开展工作吗？
5、我们制度系统的所有iso三体系认证是最新版本吗？制度的盲点，就是以后事故的爆发点！以上五点问题，可以在各种会议时进行突击问卷，然后就知道差距有多么巨大了。企业管理的三大块事儿、制度、人！再大再复杂的企业，核心就这三大块。
一、事儿关于采购、销售、生产、安全、政工的那些事儿等………。一个企业，上千上万人，要发生许多许多事儿，看起来五花八门，其实是有严格分类、分管的！有人在的地方，就会发生许多事儿。事儿，如火，是人的欲望点燃的，人的本性当中有贪婪的基因，所以，如果没有制度约束，人性就会泛滥！
二、制度
1、制度是什么？制度是人是一群人从事某项工作的方法、原则、流程、指南…………………。如果没有制度，那么人就会600%的为所欲为！因为人的周性有贪婪和懒惰的元素！马克思说：如果有20%的利润，资本就会蠢蠢蠢欲动。有50%的利润，资本就会冒险。如果有100%的利润，资本就敢冒绞首的风险。如果有300%的利润，资本敢于践踏人间一切法律。所以，制度就是个笼子，必须用它把人的私欲、贪婪牢牢的锁住。
2、制度体系容易产生哪些问题？1）相关制度的主笔是谁？他是内行还是外行？2）相关制度是集体智慧的结果，还是为了迎合什么？3）制度、流程、岗位、考核是否是一体化的iso三体系认证，还是分开的。如果分开了，肯定完蛋，所以，必须将制度、流程、岗位、考核一体化编写。4）编好的制度，一定让大家可以快速查阅的到吗？5）制度必须持续改进，是不是经常更新呢？6）制度的内容是十分难懂，还是语言非常直白简单。好的制度，应该让外行也可以理解个大概才算上品。7）当企业的某些工作出了问题，能否依据制度说事儿，马上找到问题的根源，马上可以对某人采取措施。还是领导拍脑袋的就事论事解决当下问题就拉倒。8）如果一个制度涉及几个部门，那么此制度是否得到大家共识。9）大家都知道一句话，叫：人管人，累死人。制度管人，管死人。但是，如果制度非常科学公正了，那么领导的权力还有什么价值？10）如果出了事，没人拿制度说事儿，都是一团糊涂！
三、人人每周要做许多事情，生活的，工作的，其它的，如果一个企业，针对许多事、许多人没有科学人性的制度进行约束，那么，人性就会泛滥！

俗话说，无规矩不成中证集团iso认证。对于企业而言，这句话显得尤为重要。企业的规矩就是企业所制定的各项规章制度。有了制度的约束，企业的各项工作才能有条不紊的进行，有了制度的约束企业才能实现高效规范的管理。
一、靠人不如靠制度。自由之屋要盖在限制的围墙内，管理也是一种严肃的爱，制度比说教要更有用，每件事情都要明确的范围，法治比人治更符合企业的发展，企业的做大做强要靠制度，企业凝聚人心要靠制度，企业稳定人才要靠制度，企业解决困难要靠制度，企业解决高效要靠制度。
二、制度的落实在于严格要让规则来统治世界，服从是最基本的职业素养，左手抓敬业，右手抓服从，有纪律才能有战斗力，没有纪律，团队就是一盘散沙。掌握没有纪律意识的表现，律己者才能够育人，行为比语言更重要，以身作则不只是喊句口号，管理者要样样胜人一筹，下属执行力来自领导的电话，不可许诺自己办不到的事情。
三、制度的核心是清晰的标准。找到执行难的罪魁祸首，好的制度和解决，关键在于执行，提高员工正确做事的能力，坚定不移的完成设定目标，不断提升企业的执行能力，规章制度不能成为摆设，用一点软硬兼施的方略，不要苦劳有功劳。经常反思自己的决策质量好的监督机制往往更重要，成功的道路没有捷径，保证一定要完成任务，第1次就要把任务做到位，做高效不拖延的员工经常评估员工的执行力。
四、绩效管理来自优秀的制度。努力揭开绩效考核的真实面纱，使行之有效的管理手段得以施行，掌握绩效考核的三级跳，沟通是绩效评估的核心，绩效管理需要业绩辅导，发扬和继承绩效精神，让绩效面谈不再变得难谈，绩效评估中的人为偏差要学会杜绝。
五、企业管理来自优秀的制度。必须建立企业管理的制度体系，建立日常经营管理的体系，同时也要制定管理制度的原则和程序，制定管理制度，制定过程中的讨论与调查十分关键。
六、一定要让制度常青。让企业与制度共同成长，制度绝不仅仅是为了挂在墙上。将坚持公平公正放在第1位落实，就要有具体的落实指标，坚持让制度的第一管理理念，让制度在每一个人的身边，执行力来源于企业文化的概念，企业文化是迅速发展的动力，了解透析企业文化的精髓，用制度构造现代企业文化。