质量体系过程审核报告示例，ts16949过程审核报告
ISO9001内部审核报告范例？
审核日期审核目的：通过实施管理评审，确保本公司质量方针，质量目标和质量管理体系持续的适宜性，充分性，有效性，以满足ISO9001标准的要求，以及通过评审以评价本公司iso三体系认证、过程、和体系改进的机会和措施｜审核范围: 质量管理体系覆盖的所有部门和生产、服务实现的全过程。｜审核依据：■GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015 ■适用的法律法规｜ ■公司管理性iso三体系认证。 □顾客投拆｜参加部门： ｜审核过程综述：依据2018-7审核计划安排，我公司于2018年8月15-16日进行了内审，在审核过程中，审核组采用抽样的方法，通过面谈、查阅iso三体系认证、记录、现场观察等方式，全面检查了质量管理体系的建立、实施、保持以及持续改进情况。坚持了客观公正的原则，各级领导和部门给予了积极的配合和支持，对质量管理体系的运行情况的评价得到了充分的理解。总经理和管理者代表对审核发现的不合格项提出了整改要求。｜不合格项统计与分析（数量、严重程度、特定部门优缺点、存在的主要问题）：｜ 本次审核，共发现不合格项2个，均为体系实施过程中的一般性不合格项。不合格项所涉及到的ISO9001标准条款及责任部门的分布情况加“不合格项分布表” 。｜对质量管理体系的评价（体系iso三体系认证与标准符合程度、实际含金量、发现和改进体系运行的机制及措施等）：质量管理体系与ISO9001:2015标准要求是符合的，并得到有效实施。已初步具有防止不合格，满足顾客和适用法律法规要求
IATF16949产品审核报告范例？
2017年度审核iso三体系认证：审核日期：2017-05-20合格率：100%作成：确认：iso三体系认证审核计划iso三体系认证iso认证流程建议｜iso三体系认证料号｜审核日期｜审核组成员：｜ 组长： ｜组员： ｜审核的目的：｜ 对检查合格后，待出货的iso三体系认证质量进行抽检，以确定其是否与iso三体系认证规格性能要求相符，且满足法律法规与客户的需求。｜审核范围：｜
1、在批量生产的iso三体系认证中抽取5PCSiso三体系认证，对其所有的重要特性进行检验。｜
2、依照客户要求和iso三体系认证规格性能等要求确定要检验的特性。 ｜审核的依据：｜a、最新版本图纸｜b、所涉及的标准（检验标准，测定方法标准书，控制计划等相关的标准）｜c、顾客要求｜d、限度要求｜e、法律法规要求｜f、标准样品（包括色板等）｜g、不合格的分类｜h、其他相关要求｜审核的流程：｜
1、从仓库或最终检验处对待发运的iso三体系认证中抽取要检验的样品，被抽检批次需进行隔离，标识，直至审核结束。若iso三体系认证在审核完成后须送回，则必须对iso三体系认证作相应的标识，由审核员负责在检验完后再把样品正确地送回（注意保护iso三体系认证）。｜
2、收集各种资料，如：客户需求、图纸、检验表、检验标准、法规标准等。｜
3、确认检查资料的有效性和出版日期是否正确（是否是最新版）。｜
4、依照审核提问表实施审核。｜
5、对iso三体系认证外观进行目视检测｜
6、按照客户图纸或iso三体系认证图纸对iso三体系认证进行测量（尺寸控制）｜
7、对iso三体系认证进行特性检验（如物理、化学性能及可靠度等）（若必要）｜
8、撰写审核报告
IATF16949-2016内部审核报告范例？
1、审核开始日期：2018/12/23 08:00
2、审核结束日期：2018/12/24 17:00
3、受审核部门：较高管理层、采购、销售、生产、技术、质量、综合等部门
4、审核组成员：
5、审核目的评定公司质量管理体系的运行是否符合IATF16949-2016的标准要求，确定质量活动及其结果的符合性和有效性，寻找质量体系活动中存在的不足，改善质量管理体系运行质量。
6、审核范围质量手册所覆盖的iso三体系认证的iso认证、开发、生产和服务过程及涉及的部门、场所。
7、审核依据：
1、IATF16949-2016《质量管理体系要求》；
2、现行有效的质量管理体系质量手册、程序iso三体系认证、工艺iso三体系认证；
3、有关法律、法规、标准和规定；
4、相关汽车iso三体系认证合同和要求。
一、审核内容：IATF16949-2016质量管理体系标准的全部条款要求及iso三体系认证iso认证、生产、服务全过程的质量控制。
二、审核情况和评价：审核组按计划对技术、采购、生产、质量、销售、和综合办等6个部门以及较高管理层进行了审核，审核范围涉及IATF16949-2016标准全部过程的所有项目，采取iso三体系认证查阅与现场检查的方法进行审核，开具的2个不符合项报告，做出了审核评价意见。公司较高领导层和各级管理人员具有较强的质量意识，重视体系建设和iso三体系认证质量管理工作，较好的履行了质量管理职责和承诺，紧紧围绕质量体系的要求，公司质量方针和质量目标开展质量管理体系工作。自
ISO14001-2015内部审核报告范例？
主持人｜地 点｜会议室｜记录人｜日 期｜201
8.0
3.14｜会议参到人员： ｜ ｜会议内容：｜首次会议｜
1、宣布内部审核小组成员名单:｜
2、本次内部审核的目的、范围和依据｜
3、审核的时间安排。（详见内审计划）｜希望各部门积极配合。｜ （可附页）｜主持人｜地 点｜会议室｜记录人｜日 期｜201
8.0
3.14｜会议参到人员： ｜ ｜会议内容：｜末次会议｜
1、对本次内部审核情况进行了简要总结，通过检查验证，本公司的环境健康管理体系是适宜的、符合的、有效的。内审小组在各部门的密切配合下，顺利地完成了本次审核任务。｜
2、本次内审共查出1个不符合项，希望各有关部门应认真积极地进行整改，采取纠正预防措施，使我公司的环境健康管理体系持续改进、有效运行｜ （可附页）｜审核目的｜检查验证环境健康管理体系的符合性、有效性｜审核组长｜审核依据｜ISO14001：2015标准、GB/T28001：2007标准、环境健康手册、程序iso三体系认证和其它有关iso三体系认证｜审核时间｜201
8.0
3.14｜审核范围｜环境健康手册所覆盖的各部门｜审核组成员｜审核综述：｜ 本公司按ISO14001：2015标准要求建立的环境健康管理体系自去年内审以来.为检查本公司环境健康管理体系的符合性、有效性和迎接环境健康管理体系的第三方审核认证咨询（外审），由XXX,XXX为内审员，组成内审小组，XXX同志任内审组长，进行环境健康管理体系内部审核。公司于201
8.0
3.10发出内审通知,201
8.0
3.14进行
编号：环境管理体系内部审核报告报告编号拟订/日期审核目的：公司所建立的环境管理体系是否符合ISO14001：2015标准要求。审核部门和范围：EMS所覆盖的所有部门及ISO14001：2015版之所有条款。审核依据：ISO14001:2015标准；环境管理手册；环境管理体系程序iso三体系认证及其他iso三体系认证；有关的法律法规等。审核组成员：组长：审核员：ISO14001-2018021001审核日期批准/日期版本：B/0页次：OF3密级：密内部审核综述:审核计划批准后，审核组成员根据计划要求编制相应的检查表。2月9日9:30按时召开首次会议，各部门根据实施计划的时间要求安排工作，密切配合，使审核工作顺利展开。内审过程中，内审员在部门负责人或本部门的体系联络员的陪同下，通过交谈、查阅iso三体系认证记录、现场观测等方法收集客观证据，与受审方一起确认不合格事实并予以记录。2月16日下午召开未次会议，澄清了受审部门提出的问题，宣读了不合格报告，确认了责任部门，并提出纠正措施总的完成期限。本次审核在公司管理层的重视及各部门的支持下，按计划完成了全部审核任务。本次不合格项统计与分析如下：序号01iso三体系认证iso认证流程建议HZ-610组织所处环境及相关方期望管理程序标准条款
4.1/
4.2/
4.3/
4.4审核发现02HZ-82环境因素控制程序
6.1/
6.
1.1/
6.
1.2
1.工程部的环境因素识别不充分，工装治具房内的电木屑、精密清洁剂、废钻头、手套在“环境因素识别表”都没有体现出来，生产部也存在类似问题；
IATF16949内部制造过程审核报告？
审核目的｜及时发现过程存在的系统缺陷、重点缺陷及质量趋势，确定过程运行有序、可控、无重大风险点，以便及时采取纠正、预防措施。｜审核范围｜EFP27148130整个生产制造过程｜审核依据｜
1、IATF16949：2016汽车质量管理体系标准；｜
2、质量手册、程序iso三体系认证、三层次iso三体系认证；｜
3、体系审核检查表；｜
4、顾客要求（含顾客特定要求）；｜
5、VDA
6.3标准；｜审核日期｜0
5.16—0
5.17｜受审部门｜研究院，工艺技术部，生产运营部，供应链管理部，市场营销部，综合计划部，｜审核组｜分工｜A组： ｜B组：｜C组：｜D组：｜审核综述：｜公司进行了内部质量审核，各部门能积极配合，提供了大量的合格证据，但同时也存在这一些问题，本次内审中共发现6项不符合项，均为一般不符合，主要体现在员工对标准iso三体系认证的要求理解不足，导致不符合项目的发生，审核中发现的主要问题及其纠正措施实施情况详见《不符合报告》。｜审核结论：｜通过审核发现，公司生产制造过程管理体系，在iso三体系认证规定及实际运行方面的有效性已基本符合相关标准的要求，体系运行基本有效。但各部门之间尚有一定的差距，需要进一步的完善提高。｜审核中发现的不符合项目已经发至各相关部门跟进，并得到了各责任部门的确认，预计于七个工作日之内完成整改动作，内审员进行跟踪验证措施的有效性。｜通过对内审不符合项目原因分析的统计，发现部分问题点反映出对标准iso三体系认证的理解不够，在策划层面缺少充足的考量，同时在现场有
