ISO体系审核高层访谈，iso2000认证高层访谈

TS16949体系审核中高层领导审核中需要准备些什么资料？

依照审核员不同会有不同的关注，但万变不离其中，与高层的沟通和审核不会超过一个小时，主要是沟通，所以，不必担心。主要是与高层沟通质量管理理念方面的东西。会问道关于质量管理方面的规划。

质量管理体系　初审　监督审核　审核高层的内容有什么不同？

初审：要求内容全面，包括建立体系的构想，质量方针目标的制定，实施和问题，管理评审和持续改进等；监督审核：时间段限于上次审核以来，这个时间段内体系进展/变化和问题，包括上次管理评审决议的执行等，今后打算等等。

你应该是在问外部审核时这几个术语的内容吧！初审，质量管理体系建立之初，公司递交申报材料后，审核机构对公司的第一次现场审核，涉及公司所有部门，涵盖所有要素。监督审核，是即获得证书后，相隔上一次审核不到一年时，审核机构对公司质量管理体系的再次审核，有可能抽查重点内容，不是全面审查。审核高层，指对公司管理层的审核，主要问询公司情况，质量管理体系的建设和维护，运行的情况等。

初审是第一次的正式审核监督审核是按照CCAA、认证咨询机构的有关规定进行审核，查看是否具备持续满足要求的能力。监督审核一般采用抽查的方式进行，监督审核的间隔时间一般是12个月内进行一次。审核高管层是每次审核所必须审到的部门，主要涉及一些笼统条款，从宏观上看你企业的整体情况和体系运行情况。

CMMI评审访谈会问项目经理什么问题？

一般会问你裁剪的过程 估算的过程 计划的过程 度量的过程 计划评审的过程 周报 里程碑 会议 参与人 工作环境 等等

根据我的记忆和理解，无非就是项目管理的那些知识啊。，比如：
1、 PP：项目计划这么做的啊
2、 PMC：如何跟踪项目进度?偏差如何解决
3、 RiskM：项目风险怎么识别和管理
4、 IPM：项目计划集怎么做，包括哪些方面。。。
5、 其他，可以了解下 PMBOK，关于范围、人力资源、质量管理……等方面的知识呵呵，详细的问题，我先找找啊。。。。

cmmi3认证中st访谈问题有哪些？

软件企业iso三体系认证开始成熟度3级认证咨询,这个是软件企业的一个国际资质标准,较高是5级,最低是1级.

ISO9001:2008与高层交流时,审核员常提的问题？

看是水平多高的审核员了，水平差的审核员，高层就要稍微准备一下，审核时手边放点资料随时查，谁知道这人会问什么问题。不过这种情况一般不用担心，因为水平差的一般胆子也小…… 水平高的审核员，不需要准备什么。高水平的审核员问的问题一定是领导熟悉的，除非这位根本就是个西贝货

理论上是楼上说的内容，但实际操作上主要与高层沟通一下公司的各方面概貌，如企业经营情况、发展思路，企业内部管理概况等，都是高层亲自操作的内容，对高层的审核内容无须做过多准备，楼上说的这些内容审核员一般以看iso三体系认证、看记录、询问中取得，我在审核时是如此：）。

高层常被问到的问题
1、 质量管理体系建立的过程以及实施的时间？
2、 内审和管理评审的时间？
3、 是否有外包过程？
4、 质量方针、质量目标拟制过程，是什么及其含义？
5、 如何体现管理承诺？
6、 如何体现“以顾客为关注的焦点”？
7、 本岗位的职责和权限？
8、 如何实现内部的沟通？
9、 本公司的质量体系是否有删减？