质量管理体系有什么？有什么质量管理体系？

什么是质量体系什么是管理体系什么是质量管理体系？

答：质量体系的定义是：“为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源”；管理体系的定义是：“建立方针和目标并实施这些目标的体系”；质量管理体系的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”。    试验室在进行质量管理时，首先应根据质量目标的需要，准备必要的条件（人员、设备、环境、设施等资源），然后通过设置组织机构，确定开展检测工作的各项质量活动（过程），分配、协调各项活动的职责和接口，通过程序的编制给出从事各项质量活动的工作方法，使检测工作能经济、有效、协调的进行，这样组成的有机整体就是试验室的质量管理体系。

质量管理体系与质量管理有什么区别？

质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动，为了完成“活动”就必须建立一套活动过程控制体系即：质量管理体系（最好看看ISO9000标准），简单的说它是由：组织结构——质量目标——工作流程——岗位职责——部门职责——业务流程.....。

质量管理与质量管理体系属于关联关系体系是一个概念：相互关联或相互作用的一组要素；管理又是一个概念：指挥和控制组织的协调活动。一个组织的体系不仅包括质量管理体系，质量管理体系是指仅在质量方面指挥和控制组织的管理体系，除了质量管理体系，组织还有其它的一些系统（体系）；组织的管理也有很多方面：业务管理、生产管理、采购管理等等，质量管理也只是其中的一项，质量管理有包括几种活动：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，质量策划又许多活动组成，如目标设定等。

按照iso9000:2005 中的标准定义：质量：一组固有特性满足要求的程度管理：指挥和控制组织的协调的活动即可认为 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系可以看出来一个只要是“协调的活动”即可，一个需要成为“管理体系”那么我们看活动和管理体系的定义：管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系【体系就是相互关联或相互作用的一组要素】综上所述，在ISO9000 中质量管理和质量管理体系虽然只有2字之差，但是对于从领导到级层的所有员工而言，差别很大，质量管理体系更看重的是由组织的较高管理者制定质量方针，然后根据其制定质量目标并将其分解到组织的相关职能和层次，然后各职能和层次【纵向--级层、技术层、管理层、较高管理层等】为了其目标的实现，整合相关要素【横向--资源、职责、iso三体系认证策划、iso认证、采购、生产、监视与测量、分析与改进、相关方等】，最终实现整个组织的目标与方针。简而言之，质量管理是泛泛而谈，任何有关质量的活动都可以称为质量管理，但是要自称建立了质量管理体系，则需要将质量有关的横向与纵向因素都策划并管理起来。

质量管理体系有什么作？

质量管理体系有效运行编辑ISO9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证标准，现已有100多个单位采用

质量管理体系有效运行编辑ISO9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证标准，现已有100多个单位采用

质量管理体系有什么功？

为系统性能管理、质量管理以及现状统计提供了健全的底层机制

质量管理体系与质量管理有什么区别？

按照ISO9000:2005 中的标准定义： 质量：一组固有特性满足要求的程度 管理：指挥和控制组织的协调的活动 即可认为 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系 可以看出来一个只要是“协调的活动”即可，一个需要成为“管理体系” 那么我们看活动和管理体系的定义： 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系【体系就是相互关联或相互作用的一组要素】 综上所述，在ISO9000 中质量管理和质量管理体系虽然只有2字之差，但是对于从领导到级层的所有员工而言，差别很大，质量管理体系更看重的是由组织的较高管理者制定质量方针，然后根据其制定质量目标并将其分解到组织的相关职能和层次，然后各职能和层次【纵向--级层、技术层、管理层、较高管理层等】为了其目标的实现，整合相关要素【横向--资源、职责、iso三体系认证策划、iso认证、采购、生产、监视与测量、分析与改进、相关方等】，最终实现整个组织的目标与方针。 简而言之，质量管理是泛泛而谈，任何有关质量的活动都可以称为质量管理，但是要自称建立了质量管理体系，则需要将质量有关的横向与纵向因素都策划并管理起来。

质量管理是一个活动，体系是一个活动规范

按照iso9000:2005 中的标准定义： 质量：一组固有特性满足要求的程度 管理：指挥和控制组织的协调的活动 即可认为 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系 可以看出来一个只要是“协调的活动”即可，一个需要成为“管理体系” 那么我们看活动和管理体系的定义： 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系【体系就是相互关联或相互作用的一组要素】 综上所述，在iso9000 中质量管理和质量管理体系虽然只有2字之差，但是对于从领导到级层的所有员工而言，差别很大，质量管理体系更看重的是由组织的较高管理者制定质量方针，然后根据其制定质量目标并将其分解到组织的相关职能和层次，然后各职能和层次【纵向--级层、技术层、管理层、较高管理层等】为了其目标的实现，整合相关要素【横向--资源、职责、iso三体系认证策划、iso认证、采购、生产、监视与测量、分析与改进、相关方等】，最终实现整个组织的目标与方针。 简而言之，质量管理是泛泛而谈，任何有关质量的活动都可以称为质量管理，但是要自称建立了质量管理体系，则需要将质量有关的横向与纵向因素都策划并管理起来。