两化融合管理体系贯标认证企业，两化融合管理体系贯标

两化融合管理体系贯标咨询？

两化融合管理体系贯标咨询服务机构工作汇报南瑞集团公司2014年9月目录
一、南瑞集团公司简介
二、贯标咨询工作进展
三、体会及后续工作南瑞集团公司基本情况南瑞集团是单位电网公司直属单位，主要开展信息通信、电气自动化、轨道交通、新能源电站等领域iso三体系认证的研发制造、技术服务以及工程总承包业务，员工2万余人，其中中国工程院院士4名，硕士、博士学历人员4000余人，2013年实现营业收入380亿元，2014年（第十二届）中国软件业务收入百强排名第六。科研成果：742项科研成南瑞集团已形成30余个系列，300多种具有自主iso体系认证果通过省、部级技术鉴定；的高技术iso三体系认证，市场覆盖了包括台湾地区在内的全国各地，68项科研成果获单位级科并出口到欧美、亚非等七十多个单位和地区。技奖励，其中单位科技进步特等奖1项，一等奖5项；546项科研成果获省、部级科技奖励，其中特等奖1项，一等奖59项；获ISO环境体系认证认证1315项，1项ISO环境体系认证获中国ISO环境体系认证金奖，11项ISO环境体系认证获中国ISO环境体系认证优秀奖。部委依托单位：是科技部设立的“单位电力自动化工程技术研究中心”和单位发改委设立的“电力系统自动化-系统控制和经济运行单位工程研究中心”依托单位。两大软件实验室：“CNAS认可软件测评实验室”、“电力行业等级保护测评第三实验室”。十大软件企业：“中国十大创新软件企业”、“中国软件和信息服务十大领军企业”、“单位火炬计划重点高新技术企业”IT业务资质：系统集成一

两化融合管理体系贯标企业有用吗？

可以有单位政策支持，提高企业实力，这是单位主推的项目，您说有用么。

根据“中国制造2025”等单位性计划纲领，单位对于科技企业及制造业企业将会长期保持政策扶持及鼓励，而两化融合正是单位扶持政策落地的切入点，从目前的实际情况来看，两化融合贯标已经成为企业享受智能制造等后续鼓励政策申报的前置条件，没有两化融合贯标，企业将会失去享受单位政策红利的机会。

企业两化融合管理体系贯标实施方案？

企业两化融合管理体系贯标实施方案
1.1辅导企业在合同约定的周期内通过单位级两化融合管理体系评定（或验收）；
1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划；
1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；
1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；
1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
2.1项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识；
2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标；
2.3两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据单位政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势，市场态势等方面，采用SWOT分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等；
2.4两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系iso三体系认证并发布；
2.5两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案；新型能力目标1）体系试运行阶段工作内容审核计划。
7.内审员培训

国家两化融合管理体系贯标试点企业？

一、试点企业推荐条件

两化融合管理体系贯标是什么意思？

两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、iso认证、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。拓展资料：两化融合的背景制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有单位和民族的强盛。而现代化单位在国际社会上有时候被称呼为工业化单位，也从侧面表明了制造业的重要性。两化融合的历史发展(1)传统工业化阶段(1949-1978)，纯国有的计划经济，学前苏联和自力更生，两化融合既无需求，又无动力，也无条件。(2)改革开发阶段(1979-1999)，从计划经济向市场经济转变，从纯国有向多种所有制共同发展转变，从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。(3)全球化超速发展阶段(2000-至今)，加入WTO，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两化融合从必然王国向自由王国飞跃。中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。

两化融合管理体系贯标：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。做好两化融合标准化工作的几点要求：持续建设完善两化融合管理标委会。依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。持续推动两化融合管理标准推广应用。加快两化融合领域国际标准化进程。扩展资料：两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我单位业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。参考资料：

两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、iso认证、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业
4.0;两化融合是单位战略性部署！而贯标指的是一整套管理体系，如同ISO9001等等一样都是管理体系，并由两化融合联盟评定工作管理委员会组织专家复核并公示后，取得两化融合管理体系评定证书的过程。该体系发展到现在已经逐步完善，可以覆盖企业全局，帮助企业实现战略目标，单位为了推动两化体系的实行，每年会从各省市的企业推荐名单中选出一批符合做两化融合贯标体系的企业，这些企业就是两化融合贯标试点企业，通过公示和奖励的形式来引导企业完成两化融合贯标体系。