iso质量管理体系绩效指标，质量管理体系绩效指标？
论述质量管理绩效评价体系的指标？
绩效评价：是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价体系：是以实际的业绩含金量为考核评价依据的价值衡量体系。是管理部门进行管理的重要工具，对其进行恰当的选择和正确的实施有助于价值创造活动的开展。可广泛的应用于现代社会行政、教育、经济等领域。从而对被评价对象做出合理、量化的评定。绩效考核是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。
绩效组织管理体系、绩效指标体系、绩效考核评价体系是什么？
绩效评价指标体系是实现绩效考核最终目的工具。所谓绩效考评，就是依据预先设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法和指标体系，对被评价对象的经济性、效率性、效益性实施评价。
组织管理指的是：谁制定政策；谁考评；谁审核；谁决策；绩效指标体系：指的是考核的内容项，包括量化指标和非量化指标；绩效考核评价体系：指的是考核结果的后评估。
工程质量管理绩效评价指标体系研究？
工程质量管理绩效评价指标体系研究摘要：为了客观反映工程质量管理水平，发现施工中存在的问题，并及时反馈、制定应对措施，有必要建立一套科学系统的工程质量管理绩效评价指标体系，并将之推广到实践应用中。关键词：质量管理，绩效评价，指标优化1引言一直以来，建筑业在我国国民经济发展中都扮演着重要角色，对提高GDP水平、改善民生起到重要作用。建筑业为社会生产提供平台、为人民生活提供空间，社会所有的建设成果都是通过建筑业来实现的。建设成果的实现手段——工程建设过程中项目管理水平的高低决定了建筑业能否健康快速持续发展。改革开放后，在单位经济发展的需求下，全国建成的大中型建设工程不计其数，获得国际建筑业承认的项目也为数不少。虽然建筑业质量管理水平有了显著提高，但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程特别是住宅工程而言，质量问题比较多，建筑工程质量安全事故频频发生。近几年出现的“楼脆脆”、“楼歪歪”、“桥塞塞”等现象，折射出工程项目质量管理的困境。2工程质量管理绩效评价体系研究绩效（Performance, the action of performing, or the action of performed）是指正在进行或已经完成的活动所取得的成绩；这个过程包括执行、表现和成绩。可以看出，绩效不单单是一个结果，还包括一系列为得到该结果所进行的过程。评价作为项目管理的一种手段，不能评价就不能控制，因此绩效评价是绩效改进的基础。
如何构建绩效管理的指标体系答案？
《如何构建绩效管理的指标体系》答案单选题
1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含： √A 关键事项记录法B 等级划分法C 平衡计分卡D 减分搜查法正确答案： C
2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括： √A 定期抽查法B 大事化小法C 关键事项记录法D 项目评定法正确答案： B
3. 下列选项中，不属于TQC法构成要素的是： √A 时间B 质量C 成本D 客户正确答案： D
4. 下列选项中，属于权重iso认证方法的是： √A 配对比较法B 等级划分法C 关键事项记录法D 项目评定法正确答案： A
5. 下列选项中，不属于绩效目标SMART原则的是： √A 具体的B 可衡量的C 实际可行D 时效性正确答案： D
6. 企业做完KPI之后，接下来要做的就是计划的制定。这一环节人们称之为： √A 考核环节B 质询环节C 沟通环节D 面谈环节正确答案： B
7. 绩效管理的核心内容是： √A 进行绩效面谈B 进行绩效考核C 进行绩效激励D 进行计划的质询正确答案： D
8. 导致企业绩效管理含金量差的根本原因是： √A 忽视过程沟通B 没有严格考核C 没有制定计划D 没有激励措施正确答案： A
9. 绩效目标iso认证要遵循SMART原则。其中，M指的是： √A 具体原则B 可衡量原则C 可控制原则D 可执行原则正确答案： B
10. 企业在制定战略目标时，除了认证老师目标之外，还需要关注： √A 利润目标B 效率目标C 内部流程D 外部环境正确答案： C判断题1
1. 作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。此种说法： √正确错误正确答案： 错误1
2. 所谓横向一致性，主要指企业部门之间要相互配合。此种说法： √正确错误正确答案： 正确1
3. 作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。此种说法： √正确错误正确答案： 错误1
4. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。此种说法： ×正确错误正确答案： 错误1
5. 质询分为计划质询和结果质询两部分。此种说法： √正确错误正确答案： 正确
什么是政府绩效管理指标体系构建？
单位绩效管理：单位绩效管理作为公共管理及变革的核心工具，对既有行政价值理念、体制变革、行政行为等的触动具有全面和深刻性。就现阶段而言，价值导向宜以服务于我国行政体制改革、以推动“四个单位”建设、以科学发展观指引下的发展方式转型为基本出发点，充分反映我国政治体制特征，统领单位绩效预算、地方单位整体绩效管理、领导班子和领导干部考核、公务员绩效管理以及社会满意度评价等。科学的绩效考核指标体系：是推动绩效考核工作取得实效的重要保证。从调研情况来看，当前绩效考核指标体系建设仍然存在一些问题：一是指标量化不够具体，一些指标表述比较模糊，考核的定量标准概念不清，很难准确把握，凭感觉和印象打分，存在打人情分、关系分、照顾分现象。二是指标设置存在重复，一些绩效考核指标既在单位绩效评估中有目标任务，又在绩效考核指标中有体现，个别考核指标既在为民办实事考核指标项中有内容，又在绩效考核实绩工作中有任务，出现了多头考核和重复考核的现象。三是指标权重不够科学，实绩工作所占权重还不够高。四是指标考核尚有盲区，少数重大工作或中心任务没有被纳入绩效考核指标内容。
