谈谈对质量管理体系的认识，谈谈你对质量管理体系的认识

谈谈你对ISO2001质量管理的认识？

呵呵，我想您问的应该是ISO9001质量管理体系。是用于内部和外部（包括认证咨询机构）评定组织满足顾客要求，适用于iso三体系认证法律法规和组织自身要求的能力的一套管理标准。是以质量管理总要求，管理职责，资源管理，iso三体系认证实现，测量分析和改进的系统管理标准。

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5看看 顺便提醒一句，是叫iso9001-2001质量管理体系

呵呵，我想您问的应该是ISO9001质量管理体系。是用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客要求，适用于产品法律法规和组织自身要求的能力的一套管理标准。是以质量管理总要求，管理职责，资源管理，产品实现，测量分析和改进的系统管理标准。

能谈谈你对ISO9000质量管理体系质量定义的认识？

我的工作在企业中涉及到质量认证咨询工作,我来结合实际说一下,不用套搬那些现成的东西. 质量管理体系,就是结合企业实际,制定一套从头到尾的质量控制程序,要求从原料采购入厂到生产各个环节阶段,到检验出厂等等吧,全部按规定程序控制和流转,目的就是在各个环节上都把影响iso三体系认证质量的坏因素最大可能的降到最低点,从而实现iso三体系认证质量得以保证.最终实现顾客满意并持续满意. 其实也是管理的范围,只是针对质量而矣.不过,企业实际管理中的一些制度是可以利用的,只不过要完善一下,要贯通一下,更适合标准管理要求即可.举例说一下:要想保证iso三体系认证质量,企业按标准要求就要做到采购要保证质量,这样就规定了如何采购,采购如何管理,采购的东西

我的工作在企业中涉及抄到质量认证咨询工作,我来结合实际说一下,不用套搬那些现成的东西. 质量管理体系,就是结合企业实际,制定一套从头到尾的质量控制程序,要求从原料采购入厂到生产各个环节阶段,到检验出厂等等吧,全部按规定程序控制和流转,目的就是在各个环节上都把影响iso三体系认证质量的坏因素最大可能的降到最低点,从而实现iso三体系认证质量得以保证.最终实现顾客满意并持续满意. 其实也是管理袭的范围,只是针对质量而矣.不过,企业实际管理中的一些制度是可以利用的,只不过要完善一下,要贯通一下,更适合标准管理要求即可.举例说一下:要想保证iso三体系认证质量,企业按标准要求就要做到采购要保证质量,这样就规定了如何采购,采购如何管理,采购的知东西要检验合格后才能入库等.从哪些地方采购原料,要选择评价;采购什么,采购了多少;检验了吗,这些操作平时都道要记下来,相关的记录要传递到下一环节,比如检验合格的证明,库存的要看到合格证明才能接收入库. 就说这些,希望对你有帮助,只可惜,企业管理意识淡,有的全是弄的.呵呵

iso（ international organization for standardization）是世界上最大的国际标准化组织， iso9000族是由其下属技术委员会 “质量管理和质量保证技术委员会 ”（iso/tc176）制定的所有国际标准。近年来，大批通过iso9000国际标准质量管理体系认证咨询的企业赢得了市场，掌握了先机，在同行竞争中遥遥领先。随着我国加入wto，成为经济全球化的一员，并在经济一体化的更广泛的领域中积极参与、发挥作用，iso9000作为国际管理体系的标准，也成为中单位事业单位（包括党政单位）遵循并运用的最为广泛和通用的标准。更多的企业迫切寻求在质量管理和质量保证方面与国际接轨，掌握iso9000国际标准，取得国际市场准入的"资格证"。通过iso9000国际标准质量管理体系认证咨询的一个先决条件，是企业必须具备一定数量的该体系的内部审核员。由于培训iso9000内审员需要花费大量的精力和财力，许多企业都把目光投向学校，在招聘员工时明确表示，掌握iso9000质量管理体系者优先考虑，或直接要求应聘者持有iso9000内审员资格证书。拥有了这项资格证，无论是对个人技能还是对今后就业都有很大帮助，同时也是满足社会对人才具有良好的综合素质，具备系统的管理技能的要求，是与国际接轨的一种必然趋势。目前，有很多高校学生都在积极咨询，准备参加培训，不仅能为今后毕业求职增加砝码，更是对自身能力的进一步提高。

质量管理体系结合谈谈你的认识和规划？

致力于提高iso三体系认证质量、增强竞争力的企业或公司都离不开质量管理体系的建立和实施，质量管理体系是一套确定质量方针、目标和职责，并通过质量策划、控制、保证和改进来实现质量目的的活动。企业通常通过内部学习或聘请外部讲师的形式来建立这套体系。以下是某公司职员参加质量管理体系培训的所感所悟，让我们共同来学习。
一、建立质量管理体系的目的公司建立质量管理体系，我认为目的应该是通过它的运行，致力于“使与公司质量目标有关的结果”满足顾客及其他相关方的需求、期望和要求，最终使企业获得更好的经济效益。这里所说的“与公司质量目标有关的结果”体现在公司的iso三体系认证质量、iso三体系认证服务等方面。
二、真正满足质量管理体系要求只要我们企业在质量管理方面做到了真正满足或达到ISO9001-质量管理体系的要求，就能够向外界证实，我们公司有能力可以稳定地提供满足顾客和法律法规要求的iso三体系认证。
三、贯穿过程的概念在体系的建立和运行的整个环节中，过程的概念一直贯穿其中。所以理解、识别、管理过程，对我们有效运行体系和持续改进体系有很大益处。例如体系的建立本身就是一个过程：输入公司质量方针、质量目标、相关资源，输出质量手册、程序iso三体系认证、第三层次iso三体系认证，而这其中的活动由各部门牵头负责策划、编写iso三体系认证工作及体系运行中各部门的测量（验证）、分析（建议）和改进。对单个过程的管理，基本思路是采用PDCA的方法。P：过程的策划过程的策划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。在这个阶段主要是找出存在的问题，通过分析，制定改进的目标，确定达到这些目标的措施和方法。其具体步骤为：分析现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响质量的主要原因，制定措施和计划。D：过程的实施实施就是具体运作，按照策划要求组织实施，使过程正常运转起来。在实施中，应当对过程进行控制，及时发现问题或异常情况，及时采取措施，使问题得到解决。C：过程的检查对过程的结果应采取适当的方法进行验证，并根据验证结果对过程进行确认。所谓验证，就是对过程输出进行某种方式的测量，然后对照输入的要求，看其是否符合。如果符合要求，说明过程是成功的，如果存在问题，就应该采取纠正措施。A：过程的改进过程经过检查，发现有问题，就要及时进行改进。也就是对过程的结构、输出、输入、活动、人员及其它资源进行改变，甚至可能导致对过程的重新策划。对企业内各种过程或部门内各种过程的管理，当然是采用过程方法。过程方法是要求系统地识别和管理组织内所应用的过程，特别是关注这些过程之间的相互作用。对以上这位公司职员的质量管理体系学习心得我们可以进行总结，首先要明确目的，第二要认识质量管理体系的重要性，第三，用PDCA循环贯彻实施质量管理体系。质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。当然，任何事情说来容易做来难，行动起来才是王道。如想了解更多信息请登录百度搜盈飞无限，登陆官网，您可以了解到更多关于质量管理体系方面的资料。

谈谈你对工程质量管理的认识，两千字左右？

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多单位对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法理内容广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、iso认证、工程质量管理荣誉证书施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。专家认为它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多单位对工程质量的要求，以正确的iso认证iso三体系认证为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。工程项目建设，工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织iso认证，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。3管理措施决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可成都建筑工程质量管理先进集体行性和最佳方案。施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。2，对所有的合同和技术iso三体系认证、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个iso认证iso三体系认证之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术iso三体系认证除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明iso三体系认证；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织iso认证和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核iso认证申报、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、iso三体系认证等。3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4．审阅进度计划和施工方案。5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。7．协助完善质量保证体系。工程质量管理流程图[1]8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。9．做好iso认证技术交底，明确工程各个部分的质量要求。10．准备好简历、质量管理表格。11．准备好专业和保险工作。12．签发动员预付款支付证书。13．全面检查开工条件。施工过程中的质量管理1．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。(1)确定工程质量控制的流程；(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；(4)设置工序质量的控制点。2．设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格iso三体系认证的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。3．工程质量的预控4．质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和单位质检部门的检查。具体包括：(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；(2)分项工程施工前的预检；工程质量管理(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；(4)分项分部工程的质检验收；(5)单位工程的质检验收；(6)成品保护质量检查。5．成品保护(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有iso三体系认证；(2)采用适当的保护措施；(3)加强成品保护的检查工作。6．交工技术资料主要包括以下的iso三体系认证：材料和iso三体系认证出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；iso认证申报，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。工程质量管理7．质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。工程完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。管理的目标和意义目标：目标是使工程建设质量达到全优。在中国，称之为全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。施工过程是控制质量的主要阶段，全优工程的具体检查评定标准包括六个方面：①达到单位颁发的施工验收规范的规定和质量检验评定标准的质量优良标准。②必须按期和提前竣工，交工符合单位规定。材料和预制构件、半成品的检验，凡甲乙双方签订合同者，以合同规定的单位工程竣工日期为准；未签订合同的工程，主要包括：图纸的审查，以地区主管部门有关建筑安装工程工期定额为准。施工质量保证体系由三个基本部分组成：①施工准备阶段的质量管理。③工效必须达到全国统一劳动定额，材料和能源要有节约，降低成本要实现计划规定的指标。④严格执行安全操作规程，使工程建设全过程都处于受控制状态。参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。 ⑤坚持文明施工，保持现场整洁，把影响质量的诸因素查找出来，做到工完场清。组织施工要制定科学的施工组织iso认证，施工现场应达到场容管理规定要求。⑥各项经济技术资料齐全，手续完整。意义：工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多单位对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。在中国，自1984年开始，改变了长期以来由生产者自我评定工程质量的做法，实行企业自我监督和社会监督相结合，大力加强社会监督。运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。

谈谈个人对企业贯彻ISO9000的认识？

很多东西到了中国，就流于形式了，这个也不例外

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