质量管理体系认证一般多久，质量管理体系有效期一般多久

iso认证咨询公司 2022-06-26 22:12

【摘要】小编为您整理ISO9001质量管理体系认证一般多久，可以拿到证书、请问ISO9001质量管理体系认证一般多久可以拿到证书、长城质量体系认证一般多久验收一次、企业要进行测量管理体系认证，一般的周期是多久、在质量管理体系中,体系所需文件的保管期限一般是多久相关iso认证公司知识，详情可查看下方正文！

ISO9001质量管理体系认证一般多久，可以拿到证书？

差不多要一到两年时间，要看企业的准备程度。一般在人认证咨询前要找辅导老师进行充分的指导，自我改善、模拟到自测合格，这样容易一次性认证咨询成功。

可以到诚创辉iso认证咨询咨询，认证咨询前至少需要准备2-3月的数据与资料，前提是你必须做好程序iso三体系认证与质量手册，iso三体系认证发行日期起，2-3个月之后方可认证咨询，具体的事项可以询问相关的认证咨询公司与咨询公司！

最快也要三个月才能拿到证书。

请问ISO9001质量管理体系认证一般多久可以拿到证书？

最快十五周，一般要二十周。你急用可以与审核机构提要求。审核桔束后，审核员的资料首先给技术部审核，然后报给北京认可委复查，再备案，这都需要时间，有些时间是认证咨询公司不能控制。

iso9001体系认证咨询需要多久，最快多久/多长时间可以拿证？
一、有快速拿证需求的企业，一般是一个月左右。如走加急，15-20周。这类的流程相对简单，如下： ① 签署合同，支付款项 ② 提交认证咨询申请 ③ 现场审核 ④ 颁发证书如走加急程序，在上述基础上：认证咨询申请最快当周可申报完成；三周内下审核计划（日程）；规模小的企业2人审核小组2周审核结束；如现场审核无发现重大不符合项，审核结束3周后下证。
二、认真推行ISO9001体系标准的企业，须3-6个月。这类的流程就不是形式了，是冲着帮助企业建立有效的质量管理体系去的。如下： ① 咨询辅导师进企业调研诊断；② 签署合同，辅导老师进企业进行辅导/

长城质量体系认证一般多久验收一次？

按照相关认证咨询认可iso三体系认证要求，在取得认证咨询证书的3年有效期内，每年都要接受认证咨询公司的年度监督审核，而且每两次现场审核的时间间隔不能大于12个月，在接受外审前，企业内部要做完内审和管理评审，并在外审时将这些材料提交给外审老师。如果没有进行内审或管评，在外审时会被开出严重不符合的。在证书最后一年，如企业需继续保持认证咨询申报资格，要像认证咨询机构提出复评申请，申请再认证咨询。这时认证咨询公司会和你们再签订一份复评合同。对于复评的最迟期限是要在“原证书有效期内获得新的认证咨询证书”。不管是年度监督审核还是3年的复评换证审核，都要有一个合理的周期策划，否则会影响到证书的正常使用！

目前国内有127家认证咨询机构，你单位的证书三年内一般是不能转机构的，如果三年到期，可以转换到其他机构。三年内要接受认证咨询机构的两次监督审核。

你好！你可以找任何一家认证咨询机构来贵司做体系认证咨询。不一定在长城那里做。证书有效期3年，您需要提交的材料有组织机构代码证、、企业架构图、工艺流程图等。证书每年要做年审，以保持证书效力。打字不易，采纳哦！

企业要进行测量管理体系认证，一般的周期是多久？

ISO10012测量管理体系认证咨询实施包括以下内容：
1、领导决策，统一思想要按照ISO10012标准建立测量管理体系，开展体系认证咨询或实施标准的转换，首先企业的领导要统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是较高管理者必须知道通过测量管理体系可以促进企业强化技术基础，提高iso三体系认证质量，增强市场竞争能力，使企业得到更快更好的发展。
2、培训审核员内审员是企业进行贯标工作的骨干力量。尤其是以八项质量管理原则作为指导思想，采用以过程模式建立新的管理体系结构，要建立管理体系则必须建立贯标的骨干队伍。但要注意培训的质量和含金量，通过培训要真正掌握ISO10012标准的深刻内涵及其对体系的要求和审核的技巧和方法，取得内审员资格证书，为建立测量管理体系或标准转换做好准备。
3、建立健全贯标或标准转换的工作班子标准中强调"领导作用"，所以要开展贯标工作或对已通过认证咨询/申报的企业实施标准转换，首先要成立相应的领导和工作班子。以较高管理者为组长，由计量主管部门任副组长的贯标或标准转换领导小组，必要时可建立贯标或标准转换工作小组，具体负责体系建立的组织实施工作。成立体系iso三体系认证编写小组或修改小组，可由计量主管部门负责，采取谁干什么谁写什么，可由计量主管部门进行完善并统一，把编写体系iso三体系认证作为深化理解学习标准的过程，作为改进本部门工作的过程，有利于贯彻实施和改进。
4、制定贯标或标准实施转换的计划应结合本企业的情况制定具体的实施计划，对已取证的企业应和确认机构研究换证的时间表，最好与复查相结合，进行审核和换证。实施计划的内容可以分为六个方面，即：（1）培训；（2）进行测量管理体系的策划；（3）编制或编写修改完善体系iso三体系认证；（4）试运行；（5）开展审核和管理评审；（6）申请确认进行审核或复查换证。计划应提出进度安排，由责任部门进行分工，任务落实到部门或人员，经较高管理者批准，由计量主管部门负责组织实施。通常作为一个初次开展贯标工作的企业，一般要求管理体系iso三体系认证批准后应有3～4个月的体系试运行期，要具有体系运行充分的客观证据，加上标准的学习、iso三体系认证的编制培训和实施，全体员工思想观念的转变，通常大约需5个月时间。这是正常的。对已通过标准认证咨询的企业，因为已经有一定的实践经验，iso三体系认证有一定基础，很容易产生由计量管理部门抓一下，把iso三体系认证改一改就行了的认识。实际上ISO10012标准的转换，并不是一件简单的事，因为它要解决提高认识改变观念的问题，要改变体系的结构，要采用新的管理方法，是标准的"彻底修改";，必须要加强领导，全员参与、实施转换。
5、全员培训全员培训是建立测量管理体系实施标准的重要内容，是能否按ISO10012标准建立体系的关键和基础。培训应在两个层次上进行:(1)管理层。即计量职能部门和贯标的骨干队伍成员。贯标工作的具体组织者(内审员)，日常工作的领导者或是测量管理体系的审核者是培训的重点，要能真正理解标准，能识别新标准的变化，能自如地应用和不断改进完善，能结合每个部门的特点有效地贯彻实施体系iso三体系认证。(2)执行层。主要指具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，最主要是应理解本职工作的要求和程序，能严格按iso三体系认证规定要求进行操作，加强全员参与意识，加强计量意识，加强测量过程的控制。培训工作必须加强计划性、有效性，加强规范化管理，原则上培训应进行考试，要做好培训资料的管理和归档工作。