房子不能塌
首先是一把手要支持，或亲自抓更好，这是关键。其次，管理者要盯住实施过程，对实施结果要纳入公司绩效考核，从而提高企业执行ISO9000体系的决心，保证企业的质量管理好。
向前zzm868
第一位的应该是体系管理者自身具有过硬的专业知识、丰富的实战经验、较强的原则性、强烈的责任心。
第二搭建、推行的过程很重要，最重要的是引起大家学习的兴趣、逐步认识、接受到积极的实施。
我个人觉得要做好体系的工作，最主要的就是让大家认识到它的重要性和必须性，就像是操作办公软件一样，人人都需要。有这个意识才能更好的进行下一步的工作。
周末画墙
设监督员 严格监督
土豆菌
考个国家注册审核员
小楼一夜听春雨
1.针对于ISO9001:2008标准对全员进行培训，让所有人员，特别是管理层有一个质量体系管理的意识，明确为什么要做体系，做质量体系的好处？各部门该如何做？等等
2.其次，策划整个质量体系运营的方法及流程，传达与各个部门领导，主抓各部门领导按照标准所做的情况如何？（可以与绩效考核挂钩，督促每个部门必须按照标准来执行）发现问题，应制定相应的措施，及时进行整改？
3.每年管理者组织公司内审员对公司进行内部审核，内部审核需根据实际情况来进行？发现的不符合项需彻底分析原因，然后采取纠正、预防等措施，避免下次发生同样的问题？
4.最后需强调的一点是：严格按照“PDCA”循环模式来管理体系，“策划-实施-检查-改进”， 不断发现问题，不断整改问题。最终达到零问题，体系就运行到位了，也完美了。
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