在老板管理理念比较差的情况下如何运行质量管理体系

Question

我不是胖子 · Answer

借用认证咨询公司和顾客的审核组的力量，要养成“这是顾客的要求/意思”的口头禅，要用经济数据来体现QMS运行的价值，要循序渐进。以上仅是我个人的工作感受。仅供参考。

发布于：2022-09-19 13:29:51

困困 · Answer

在现在的中国大多数企业质量体系都是花钱办一个证书，真正有效运行的很少，我建议运行体系中切实根据公司情况可行的，然后慢慢的向其他方面拓展.

发布于：2022-09-19 13:29:51

136****4911 · Answer

老板的质量观念改变不了？？-----呵呵，一是让他多见见世面，看看优秀的企业是怎样的；二是当他无数面对退货、投诉时他会有所感悟的，不过，在这样的公司开展质量管理难度是非常大的。老板既不出钱又不出人，怎么可能有效？

发布于：2022-09-19 13:29:51

戎马撒欢 · Answer

老板的质量观念改变不了？？-----呵呵，一是让他多见见世面，看看优秀的企业是怎样的；二是当他无数面对退货、投诉时他会有所感悟的，不过，在这样的公司开展质量管理难度是非常大的。老板既不出钱又不出人，怎么可能有效？

发布于：2022-09-19 13:29:51

以震聪 · Answer

运行质量管理体系首先要得到管理者的支持，没有支持很难开展，下面的人更不会听你。可以先给管理层的人员进行培训，讲解运行质量管理体系的重要性，特别强调下好处，经济上的利益。

港岛妹妹 · Answer

按iso三体系认证，慢慢做吧

无情却总伤心 · Answer

请永远记住：一个公司的质量管理好不好，看这家公司老板的观念和执行力就可以了。所以首先要做的是充分准备，然后让老板意识到质量的绝对重要性，让他明确推行质量管理势在必行，甚至需要他亲自上阵。当他接受了这个观念后，接着你要针对公司目前的状况提出一份完整的计划，即如何对公司目前的状况进行改善。否则都是浮云...

建议你去看看《质量便宜折扣》这本书，希望对你能有所启发。